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刺激脫氧核糖核酸

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它真正地是關於刺激。 除汽車的之外,終究什麼推動某人攀登山或者去學院,或者或者學會一種新的語言或任何一千件事? 什麼是它那移動某人向行動從舒適的停滯的位置? 答復是刺激。 刺激是刺激您的過程對行動。 它採取需要、慾望或者某一其他衝動并且指使反應。 刺激是高能量燃料成功,并且,同樣地,它是重要的個體和隊利用它的力量。

通常刺激似乎本能地發生 -- 明显随机事件的結果。 至少可以這樣說,但是任意刺激不是偉大材料-有利、創新和成功。 是必要的隊製造者和領導培养并且哺育刺激在項目的生活中。 幸运地,刺激是相對地容易創造。 实际上,它可以減少到慣例: M = (D+ A)即U.刺激合計不和諧加上責任,乘以緊急。 這是刺激脫氧核糖核酸。 它是什麼的精華將射擊單獨想像力和韌性地駕駛行動。 在這個簡單的慣例內包含現象成功種子。

在刺激之外脫氧核糖核酸,帶來清晰給項目是其中一個隊製造者和領導的根本挑戰。 最成功的隊永远將经营以活潑,被聚焦的刺激。 在一些方面,刺激是像打开一個电灯泡。 從電燈泡的光立即充斥屋子。 同一光,然而,当聚焦,成為與極大地更加強有力的應用的激光。 能力創造此激光像焦點確定誰將到達山頂,并且誰將指示在基本阵营的时间。

唯一最佳的方式達到焦點将制定現實目标。 有趣地,詞, 「目標」,是一个最老在英语。 最初它意味, 「障礙」,或, 「界限」。 今天我們認為目標作为我們指揮我們的能量的宗旨或目的。 更旧的版本,然而,給予一個更加充分的味道對第五個駐地目標的概念。 在第五個駐地,目標总是跟隨刺激。 即他們总是被設置在我們的能力遠的界限,因為他們反射我們不僅哪里是,而且我們想要的地方。

我們看刺激脫氧核糖核酸和目標怎样可能提供激光像焦點,但是怎么样實施。 我們怎麼實際上去達到我們的目標? 答復是通过計劃。 因为每個目標包含一個出生計劃,這應該不是意外。 因为目標告诉我們我們何处去并且提供成功一項客觀措施,他們建議我們將需要跟隨的戰略。 非常簡單的目標,計劃和目標是同義的。 然而,当目標的複雜增加,一個分開的計劃的要求增长。

隊製造者和領導能促进成功通过神志清楚应用刺激,修造的清楚的目標脫氧核糖核酸和通过促進適當的隊計劃。


喬治Ebert是三位一體河研討會和咨詢,一牢固專門研究按客戶需要設計和交付对组织工作,個人成長和道德发展方案的總統。 ebert先生是與在三十年期间的一位高度追尋的演讲人、教育家和顧問在公眾和私人部門的經驗。 他廣泛出席在中團結狀態。 他是管理崇拜經典之作的作者,上升從第五個駐地: 對运作的大廈隊的一個指南!

文章來源: Messaggiamo.Com

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