怎麼停留聚焦和建立您的事務
您有一個詳細的經營計劃, 顯示您的公司整體意向。您提出了經營計劃對您的銀行在起動之前並且他們遞交了資助在數額那您兩個被視為可接受。原始的經營計劃包含了將幫助您停留聚焦規程的依據當公司增長。我們審查您將使用給您的事務焦點它需要增長和成功的這些過程。
1. 營銷計劃。如果銷售是您的操作的部份(和看起來某種賣的形式總是每個公司的一大部份), 那麼, 您將需要安排您的銷售小組集中於營銷計劃。短期和較長期分析應該是這個計劃的部份, 可能將包含對您的競爭、市場潛力和銷售投射的分析。小心不分成讓?the 企業作為關心陷井本身?, 停留一直聚焦和是肯定的您的經理比由告訴銷售manager.I 沒看見那來臨通常被定調入這次市場監視, □什麼是擊敗對一般manager/owner! YIKES!
2. 會計規程。如果銷售重要, 那麼需要停留集中於接受收益從銷售相等地重要。應付款明細帳應付帳款, 費用和應收帳款需要固定規程到位允許金錢自由地流經公司箱櫃。集中於這些規程在規則每週和月會上把會計和營銷人員放在同樣道路上。一個裂口在行銷和會計之間是共同的官僚發生; 如此不驚奇如果您收到某人的來信從銷售狀態的一點?We 掙金錢這裡, 怎麼我必須活在他們的規則旁邊?? 得到這兩操作對逗留集中於一個底線結果針對的方法是所有者的工作說明的一規則部份。
3. 人力資源。如果您曾經工作了為經理, 考慮他的雇員作為費用而不是財產, 您然後將通曉對經理的需要對逗留集中於人力資源在公司內。被固定在裁員不管他們的成就的經理將製造恐懼氣氛。一定, 沒人想要總在雇用職員, 但好owner/manager 將集中於保留充分雇員基數, 和保證繼續的訓練、安全節目和最高級雇員福利。這是您的營地, 為什麼不是有?happy 露營車??
4. 賣您的事務。這不意味賣在真實的逐字感覺。它意味集中於是肯定的您的公司圖像是一個是您的競爭者妒嫉並且為人所知在企業世界因為頭等操作。您能做這由有關鍵經理參加產業會議。是確切和告訴他們, 他們的焦點在這些研討會是對網路, 周到地收集一樣他們能的新資訊。他們應該' 並且賣' 其它到會者在他們的公司重要性和效率在產業。在他們的回歸, 有後續會議與他們詳細將報告關於的這些經理什麼他們學會了。經理出席大會和研討會應該利用機會開心, 然而, 他們將是?face 嗎? 您的公司, 它是明智的是肯定, 他們集中於做他們業務會議, 並且沒有所有?playtime.?
如果計劃, 組織, 雇用職員, 方向和控制是五個主要因素在處理公司, 停留聚焦在過程過程中, 是至高無上的!
關於作者:
馬特・Bacak 成為了"# # 1 位最佳的銷售的作者" 在幾個短的小時。
最近企業家雜誌的e 事務廣播節目主人是
轉動的作者、報告人, 和專家入隔夜成功故事。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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