ΠΩΣ ΝΑ ΜΕΙΝΕΙ ΕΣΤΡΕΨΕ ΚΑΙ ΧΤΙΖΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ
Έχετε ένα λεπτομερές επιχειρησιακό σχέδιο, το οποίο παρουσίασε γενική πρόθεση της επιχείρησής σας. Παρουσιάσατε το επιχειρησιακό σχέδιο στην τράπεζά σας πριν από το ξεκίνημα και υπέβαλαν τη χρηματοδότηση στο ποσό που και οι δύο κρίνατε αποδεκτό. Το αρχικό επιχειρησιακό σχέδιο περιείχε τη βάση των διαδικασιών που θα σας βοηθήσουν να μείνετε ενώ η επιχείρηση αυξάνεται. Εξετάστε μερικές από αυτές τις διαδικασίες που θα χρησιμοποιήσετε για να δώσετε στην επιχείρησή σας τη σημασία που πρέπει να αυξηθεί και να πετύχει.
1. Ένα σχέδιο μάρκετινγκ. Εάν οι πωλήσεις είναι ένα μέρος της λειτουργίας σας (και φαίνεται ότι κάποια μορφή πώλησης είναι πάντα ένα μεγάλο μέρος κάθε επιχείρησης), κατόπιν, θα πρέπει να στραφείτε την ομάδα πωλήσεών σας σε ένα σχέδιο μάρκετινγκ. Η βραχυπρόθεσμη και πιο μακροπρόθεσμη ανάλυση πρέπει να είναι ένα μέρος αυτού του προγραμματισμού και περιέχει πιθανώς μια ανάλυση του ανταγωνισμού, της δυνατότητας αγοράς και των προβολών πωλήσεών σας. Να είστε προσεκτικός για να μην περιέλθει στην παγίδα να αφήσει την επιχείρηση ?the να φροντιστεί;, η παραμονή στράφηκε πάντα και είναι σίγουρη οι διευθυντές ότι σας είναι συντονισμένοι σε αυτόν τον έλεγχο αγοράς τακτικά, τίποτα δεν είναι νικώντας στο γενικό διευθυντή/τον ιδιοκτήτη από για να ειπωθεί από έναν διευθυντή πωλήσεων Δεν εβλέίδα εκείνο τον ερχομό! YIKES!
2. Λογιστικές διαδικασίες. Εάν οι πωλήσεις είναι σημαντικές, κατόπιν η ανάγκη να μείνει στη λήψη των εισπράξεων από τις πωλήσεις είναι εξίσου σημαντική. Απολογισμοί πληρωτέοι, αποδεκτή ανάγκη δαπανών και απολογισμών να έχουν καθοριστεί οι διαδικασίες σε ισχύ για να επιτρέψει στα χρήματα για να διατρέξει ελεύθερα των κιβωτίων επιχείρησης. Η εστίαση σε αυτές τις διαδικασίες στις τακτικές εβδομαδιαίες και μηνιαίες συνεδριάσεις θα βάλει τις λογιστικές και εμπορικές ομάδες σχετικά με την ίδια πορεία. Μια ρωγμή μεταξύ του μάρκετινγκ και του λογαριασμού είναι ένα κοινό γραφειοκρατικό περιστατικό έτσι δεν εκπλήσσεται εάν ένα σημείο εσείς λαμβάνει νέα από κάποιο από το κράτος πωλήσεων, ?We κάνουν τα χρήματα εδώ, πώς ερχόμενου πρέπει να ζήσω από τους κανόνες τους ?? που παίρνουν αυτές τις δύο διαδικασίες για να μείνω σε μια προσανατολισμένη προς τα αποτελέσματα προσέγγιση κατώτατων γραμμών είμαι ένα κανονικό μέρος της περιγραφής εργασίας ενός ιδιοκτήτη.
3. Ανθρώπινο δυναμικό. Εάν έχετε εργαστεί πάντα για έναν διευθυντή, ο οποίος θεώρησε τους υπαλλήλους του ως δαπάνες παρά τα προτερήματα, κατόπιν θα εξοικειωθείτε με την ανάγκη για τους διευθυντές να μείνουν στο ανθρώπινο δυναμικό μέσα στην επιχείρηση. Ένας διευθυντής που σταθεροποιείται στη μείωση προσωπικού ανεξάρτητα από τις ολοκληρώσεις τους θα δημιουργήσει μια ατμόσφαιρα του φόβου. Βεβαίως, κανένας θέλει να είναι συνολικά με πλεονάζον προσωπικό, αλλά ένας καλοί ιδιοκτήτης/ένας διευθυντής θα εστιάσει στην κράτηση των επαρκών αριθμών βάσεων υπαλλήλων, και θα εξασφαλίσει τη συνεχιζόμενη εκπαίδευση, τα προγράμματα ασφάλειας και την κορυφή των οφελών υπαλλήλων γραμμών. Είναι το campground σας, γιατί να μην έχει τα ?happy τροχόσπιτα ??
4. Πώληση της επιχείρησής σας. Αυτό δεν σημαίνει υπό την αληθινή κυριολεκτική έννοια. Σημαίνει ότι εστιάζοντας στην ύπαρξη βέβαιος η εικόνα επιχείρησής σας είναι μια που είναι ο φθόνος των ανταγωνιστών σας και είναι γνωστή στον επιχειρησιακό κόσμο ως λειτουργία πρώτης κατηγορίας. Μπορείτε να κάνετε αυτό από την κατοχή των βασικών διευθυντών που παρευρίσκονται στις διασκέψεις βιομηχανίας. Να είστε σαφής και τους πέστε ότι η εστίασή τους σε αυτά τα σεμινάρια είναι στο δίκτυο, συγκεντρώνοντας λεπτομερώς τόσες νέες πληροφορίες ότι μπορούν. Πρέπει επίσης "να πωλήσουν" άλλους συμμετέχοντες στη σημασία και την αποδοτικότητα της επιχείρησής τους στη βιομηχανία. Επάνω στην επιστροφή τους, διοργανώνει τις ακόλουθες συνεδριάσεις με αυτούς τους διευθυντές όπου θα υποβάλουν έκθεση λεπτομερώς σχετικά με αυτό που έχουν μάθει. Οι διευθυντές που παρευρίσκονται στις συμβάσεις και τα σεμινάρια πρέπει να εκμεταλλευθούν τις ευκαιρίες να, εντούτοις, αυτοί θα είναι το ?face; από την επιχείρησή σας, είναι σοφό είναι βέβαιο ότι εστιάζουν στην παραγωγή τους τις επιχειρησιακές συνεδριάσεις, και όχι όλο ?playtime.;
Εάν προγραμματίζοντας, η οργάνωση, η επάνδρωση, η κατεύθυνση και ο έλεγχος είναι πέντε σημαντικοί παράγοντες στη διαχείριση μιας επιχείρησης, που μένει σε όλη τη διαδικασία, είναι κυρίαρχοϊ
Περίπου ο συντάκτης:
Ματ Bacak έγινε "# # 1 καλύτερος πωλώντας συντάκτησ" ακριβώς σε μερικές σύντομες ώρες.
Το ραδιόφωνο ε- biz του πρόσφατου περιοδικού επιχειρηματιών παρουσιάζει ότι ο οικοδεσπότης είναι
συντάκτες, ομιλητές, και εμπειρογνώμονες σε ολονύκτιες επιτυχημένες περιπτώσεις.
Ανακαλύψτε τα μυστικά http://promotingtips.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
