企業家發表演講關於品牌引伸在特權清潔事務
在我多次被問從我們的公司的預期特許經營者的問題是一個我是非常堅定對此; 我們需要經驗嗎? 不, 像許多特權公司我們皺眉在它和實際上認為這是這樣損傷我們通常使特權候選人不合格如果他們有經驗。並且我們總問預期特權買家什麼類經驗他們有在我們的產業。當人們發現我們具體地不想要賣特權對那些在我們是經常要求的我們的產業; "為什麼不是," 因為會看起來一個特許經營者以經驗有一條腿在世界, 會有一更好的立即成功的機會在我們的商業模式。
它通常是像光芒Kroc 被發現, 我寧可會採取某人沒有經驗比一個以經驗。什麼他說在"研它," 他的自傳, 我推薦是某人以餐館經驗來以被預想的概念, 和因為他重創餐館業, 只會妨害他的進展。我同意。不如此我要人在我的產業作為特許經營者, 只有加入創建者圓桌(我的主要頭腦小組) 。主要居於我見面了偶然在地方像Starbucks: Venti 上等咖啡力量frappachino 請... 沒有鞭子。" 需要去人的神經元快速地傳送否則我的地方得到委員會, 必須離開。我們的事務是顧客被駕駛; 我們無法停止它如果我們也是有。他們想要服務並且他們現在想要它, 並且他們要求它是我們, 我們是在清潔事務並且我們的特權系統增長從顧客慾望有事被清洗。問題是怎麼您洗滌每房子、屋頂, 遮篷, 微型瞎, 窗口, 艙板, 船塢, 小船, 飛機, 拖拉機, 卡車, 汽車, 和然後換油, 給他們打蠟, 和塗上他們? 您必須劃分它成更小的片斷因為它是太不祥的任務。親吻保留它簡單。專門研究並且交付, 如此加強品牌。' 人。" S
o 什麼我們是什麼我們必須做。如果我們的特許經營者是在鄰里洗滌的房子裡但是假設洗滌汽車在高爾夫球場, 那麼怎麼能我們給好服務? 我們不能。如此我們找到最佳的人民在世界上在各類型洗滌和讓他們參加我們的隊, 我們訓練隊從那些最佳和擊倒20 年經驗曲線。Presto! 我們有實際上是價值更多比名字的特權。以共同作用各個另外的品牌在區域和分享顧客資料庫它是容易有存在的力量。當某人認為洗滌他們認為我們。這樣我們的特許經營者收到更多電話, 可能為更多顧客服務和創造更多口述的消息和快速地增長。在理論上這看起來容易。但這是巨型事業。我們開始的各新特權並且更多顧客我們服務更好我們得到更加高效率地為他們服務由學會從我們的網路。更加可貴的我們的特權是對最新的隊員和更加快速ROI, 因此更多卡車他們能買為更多顧客服務叫。我們的顧客要求我們另外的服務。我們應該co 品牌與我們自己, 為什麼? 和不丟失秘密。Andy 樹叢是正確的唯一偏執狂患者生存。現在如果我能只加倍我的速度和一半時候對一半勞方完成兩次工作。目標簡單我們想要清掃世界。
我認為向品牌引伸求助需要非常小心關於的任何享有特許權的人怎樣他們去它。有許多方式擅長在市場上通過co 烙記並且特權或准許和相等地許多種理論的怎麼對做它。在最後您需要採摘運作的慣例並且連同它。認為在這。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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