企业家发表演讲关于品牌引伸在特权清洁事务
在我多次被问从我们的公司的预期特许经营者的问题是一个我是非常坚定对此; 我们需要经验吗? 不, 象许多特权公司我们皱眉在它和实际上认为这是这样损伤我们通常使特权候选人不合格如果他们有经验。并且我们总问预期特权买家什么类经验他们有在我们的产业。当人们发现我们具体地不想要卖特权对那些在我们是经常要求的我们的产业; "为什么不是," 因为会看起来一个特许经营者以经验有一条腿在世界, 会有一更好的立即成功的机会在我们的商业模式。
它通常是象光芒Kroc 被发现, 我宁可会采取某人没有经验比一个以经验。什么他说在"研它," 他的自传, 我推荐是某人以餐馆经验来以被预想的概念, 和因为他重创餐馆业, 只会妨害他的进展。我同意。不如此我要人在我的产业作为特许经营者, 只有加入创建者圆桌(我的主要头脑小组) 。主要居于我见面了偶然在地方象Starbucks: Venti 上等咖啡力量frappachino 请... 没有鞭子。" 需要去人的神经元快速地传送否则我的地方得到委员会, 必须离开。我们的事务是顾客被驾驶; 我们无法停止它如果我们也是有。他们想要服务并且他们现在想要它, 并且他们要求它是我们, 我们是在清洁事务并且我们的特权系统增长从顾客欲望有事被清洗。问题是怎么您洗涤每房子、屋顶, 遮篷, 微型瞎, 窗口, 舱板, 船坞, 小船, 飞机, 拖拉机, 卡车, 汽车, 和然后换油, 给他们打蜡, 和涂上他们? 您必须划分它成更小的片断因为它是太不祥的任务。亲吻保留它简单。专门研究并且交付, 如此加强品牌。' 人。" S
o 什么我们是什么我们必须做。如果我们的特许经营者是在邻里洗涤的房子里但是假设洗涤汽车在高尔夫球场, 那么怎么能我们给好服务? 我们不能。如此我们找到最佳的人民在世界上在各类型洗涤和让他们参加我们的队, 我们训练队从那些最佳和击倒20 年经验曲线。Presto! 我们有实际上是价值更多比名字的特权。以共同作用各个另外的品牌在区域和分享顾客数据库它是容易有存在的力量。当某人认为洗涤他们认为我们。这样我们的特许经营者收到更多电话, 可能为更多顾客服务和创造更多口述的消息和快速地增长。在理论上这看起来容易。但这是巨型事业。我们开始的各新特权并且更多顾客我们服务更好我们得到更加高效率地为他们服务由学会从我们的网络。更加可贵的我们的特权是对最新的队员和更加快速ROI, 因此更多卡车他们能买为更多顾客服务叫。我们的顾客要求我们另外的服务。我们应该co 品牌与我们自己, 为什么? 和不丢失秘密。Andy 树丛是正确的唯一偏执狂患者生存。现在如果我能只加倍我的速度和一半时候对一半劳方完成两次工作。目标简单我们想要清扫世界。
我认为向品牌引伸求助需要非常小心关于的任何享有特许权的人怎样他们去它。有许多方式擅长在市场上通过co 烙记并且特权或准许和相等地许多种理论的怎么对做它。在最后您需要采摘运作的惯例并且连同它。认为在这。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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