重音和时间安排
重音& 时间安排: 重音是或来源或催化剂为许多情感和物理混乱, 可能导致旷工在工作。这是一个主要因素在痛击的$125 十亿中美国在医疗保健上为雇员- 今年将上升百分之15 的图花费。根据美国医疗协会, 它估计, 所有心理和生理疾病和混乱的93 到百分之96 是重音被关系。情况由事实进一步复杂化没有所有重音是有害的。重音的完全排除消灭驱动成功。理想的情况将维护创造性的重音- 现实最后期限、机会为推进和认识, 挑战感觉- 并且消灭重音被负担出于失望; 过度的重音树汁能量。
工作者最受影响由重音在工作场所是在中层管理。几项心理研究证实这。人和妇女参与了攀登公司梯子, 或负责任对部分或部门的表现, 是在一个固有地紧张情况。他们经常有巨大责任, 有时没有会使它易处理的控制。看起来总似乎别人做出最后的决定, 并且设置挑战。过来通过中层管理的上部管理董事经常是下被注重的人口。其他人的能力的长期习性或distrust 可能使它难委派对任务的责任, 他们直接地不再负责对。这通常导致著名彼得原则的显示, 或能量sapping 企图做它全部, 一个道路向烧坏。
世界卫生组织由于重音烧坏责备? 许多人误置责备, 和呼叫时间敌人。那是象和平活动家说法, 钚是敌人, 不是它被投入的用途。时间简单地是我们总似乎"用尽" 太很快的资源。因为这种资源是不尽和不足的, 它是确切, 对一些的答复那压力是时间安排- 学会怎么使用您有可利用改善作用的时间。
效率: 时间安排简单地不是"高效率的" Efficiency 单独可能实际上推翻人的有效率。充分的训练在时间安排应该实际上改变您执行在工作的方式, 和丰富您花费它的时间。当时间和压力处理技能被使用, 结果讲话为并且薪水为他们自己。讽刺地, 我们跑入的主要反对当我们建议训练对我们的客户是他们将送他们的下级, 但他们没有足够时间在他们的日程表出席它他们自己!
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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