完善的任务供述
单程确定您的公司代表团声明根据公司的一般概要。一些重要问题被要求喜欢: 为什么公司存在并且什么样的事务它是? 有它将集中是的一个特殊市场或适当位置? 公司怎么将是特别的在它的企业方法? 一旦这些问题被回答, 焦点行动向这些宽广地表达的宗旨的成就。公司将采取什么行动往增长的和维护的有利、创新、市场身分, 或生产力? 什么财政和物理资源可能依靠? 公司怎么将监督和将保证经理表现和发展虽然同样控制工作者表现和态度? 用什么方式公众负责确定公司的成功?
确定您的任务供述可能介入详细, 和明确分析。在这个第二个方法, 声明的建筑为三份被划分在宗旨的并网之前。第一阶段简要地需要和简明地定义公司目的。第二个阶段审查这个目的由问几个问题: 公司被介入什么样的产业? 什么是公司的具体作用? 将公司焦点在一个增值, 高级图象, 或它是定价或针对可及性吗? 将是什么公司的地点? 这战略地是最佳吗? 第三个阶段反射它的事务品行的公司的决心。什么是管理价值? 什么是管理方式? 力量将集中或将被分权吗? 什么险公司将是愿意冒? 这里, 表现和管理宗旨是公司的长期可测量的目标。表现宗旨可能定量地被测量。他们介入审查回收投资, 每股盈余, 资本结构, 和销售成长。管理宗旨是定性的。他们测量人员开发、公司的外在名誉和图象, 系统开发, 和公司的研究边。
任务供述不能是可适用的对一些组织。有那些简单地太被多样化有他们。它会采取一位狡猾的作家定义使命的这样聚成团公司。它不是异常的, 然而, 发现任务供述为每个被多样化的公司构成企业。他们将提供的这些声明也许允许总公司的总部职员和各辅助事务的管理同意为服务构成企业市场的范围和局限并且产品或服务。他们能并且帮助雇员认为, 他们对总公司的目标贡献, 当仍然维护一个焦点在他们被雇用的辅助者。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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