La Declaración Perfecta De la Misión
Una forma para determinar su declaración de la misión de compañías se basa en una descripción general de la compañía. Algunas preguntas importantes se piden gusto: ¿Por qué la compañía existe y en qué clase de negocio es? ¿Hay un mercado o un lugar particular que concentre sobre? ¿Cómo la compañía será distintiva en sus métodos de negocio? Una vez que se contesten estas preguntas, el foco se mueve a la realización de estos objetivos ampliamente expresados. ¿Qué acciones la compañía tomará hacia lo beneficioso, la innovación, la situación del mercado, o la productividad de aumento y que mantiene? ¿Qué recursos financieros y físicos se pueden depender sobre? ¿Cómo la compañía supervisará y asegurará funcionamiento y el desarrollo del encargado mientras que también controla funcionamiento y actitudes del trabajador? ¿De qué maneras el público será responsable de determinar el éxito de la compañía?
La determinación de su declaración de la misión puede implicar análisis detallado, y explícito. En este segundo método, la construcción de la declaración se analiza en tres porciones antes de la incorporación de los objetivos. La primera fase exige brevemente y sucinto definiendo el propósito corporativo. La segunda fase examina este propósito haciendo varias preguntas: ¿Qué tipo de industria implican la compañía adentro? ¿Cuál es la función específica de la compañía? ¿el foco de la compañía en una imagen de valor añadido, del upscale, o es tasó o disponibilidad-orientado? ¿Cuáles la localización de la compañía será? ¿Es esto estratégico la mejor? La tercera fase refleja la determinación de la compañía de la conducta de su negocio. ¿Cuáles son los valores de la gerencia? ¿Cuál es el estilo de la gerencia? ¿La energía será centralizada o descentralizada? ¿Qué riesgos la compañía estará dispuesta a tomar? Aquí, el funcionamiento y los objetivos de la gerencia son la blanco mensurable a largo plazo de la corporación. Los objetivos del funcionamiento se pueden medir cuantitativo. Implican el examinar de la vuelta en la inversión, de ganancias por la parte, de la estructura de capital, y del crecimiento de las ventas. Los objetivos de la gerencia son cualitativos. Miden el desarrollo de personal, la reputación y la imagen externa de la compañía, desarrollo del sistema, y el lado de la investigación de la compañía.
Las declaraciones de la misión pueden no ser aplicables a algunas organizaciones. Hay ésos diversificados simplemente también para tenerlas. Tomaría a escritor ingenioso para definir la misión de tales compañías conglomeradas. No es inusual, sin embargo, encontrar las declaraciones de la misión para cada uno de los negocios constitutivos de compañías diversificadas. Estas declaraciones pueden permitir que el personal de las jefaturas de las casas matriz y las gerencias de cada negocio subsidiario convengan en el alcance y las limitaciones de los mercados que los negocios constitutivos servirán y los productos o los servicios que ofrecerán. Pueden también ayudar a los empleados a sentirse que están contribuyendo a las metas de la casa matriz, mientras que todavía mantiene un foco en el subsidiario en el cual los emplean.
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El CEO, A.E. Schwartz y los asociados, Boston, mA, una organización comprensiva que ofrece sobre 40 habilidades basaron programas de la formación para la administración. Conductas de Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para los clientes en industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, compañías de la fortuna 100/500, y organizaciones no lucrativas por todo el mundo. Lo encuentran a menudo en las conferencias como un presentador y/o facilitator de la nota dominante. Su estilo es ra'pido-establecido el paso, participante, práctico, y chistoso. Él ha sido autor sobre 65 libros y productos, y taught/lectured en sobre las universidades una docena y las universidades a través de los Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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