완전한 발전 계획서
너의 회사 발전 계획서를 결정하는 편도는 회사의 일반적인 개관에 기초를 둔다. 몇몇 중요한 질문은 좋아하는 것을 묻는다: 회사는 왜 존재하고는가 어떤 종류의 사업을 안으로 이는가? 그것이 위에 집중할 것이다 벽감 또는 특별한가 시장 있는가? 회사는 어떻게 그것의 사업 방법안에 특유할 것인가? 이 질문이 응답되면 하자마자, 초점은 이 넓게 내색한 목적의 성취로 이동한다. 회사는 무슨 행동을 증가하고는가 유지 수익성으로, 혁신으로, 시장 입상으로, 또는 생산력으로 취할 것인가? 무슨 재정, 육체적인 자원이 위에 의존되는가 수 있는가? 또한 노동자 성과와 태도를 통제하고 있는가 동안 회사는 어떻게 매니저 성과와 발달을 우연히 목격하고는가 확신할 것인가? 공중은 무슨 방법안에 회사의 성공을 결정하는가를 위해 책임있을 것인가?
너의 발전 계획서를 결정함것은 상세하고, 명백한 분석을 관련시킬 수 있는다. 이 제 2 방법안에, 계산서의 건축은 목적의 합동의 앞에 3개 부품으로 부서버린다. 첫번째 단계는 짧게 수반하 간결하게 기업 목표를 정의한. 제 2 단계는 몇 질문을 물어서 이 목적을 시험한다: 어떤 타입의 공업을 회사는 안으로 관련시키는가? 회사 명확한가 기능은 무엇 이는가? 부가 가치의, 중류 심상에 회사 초점, 그것은 값을 매기는가 위하여 또는 가용도 동쪽으로 향하게 해 이는가? 무엇 회사의 위치는 이을 것인가? 이것은 전략으로 제일 이는가? 제 3 의 단계는 회사 그것의 사업의 행위의 결심을 반영한다. 관리 가치는 무엇 이는가? 관리 방식은 무엇 이는가? 힘은 집권되는가 분산시킬 것인가? 회사는 무슨 모험하는가 기꺼이 할 것인가? 여기, 성과와 관리 목적은 기업의 장기 잴 수 있는 표적 이다. 성능 목적은 양이 많게 측정할 수 있는다. 그들은 투자 수익, 1 주당 이익, 자본 구조, 및 판매 성장을 시험한 관련시킨다. 관리 목적은 품질 이다. 그들은 회사의 인원 발달, 외부 명망 및 심상, 회사의 시스템 개발, 및 연구 측 측정한다.
발전 계획서는 몇몇 조직에 적용가능하지 않을지도 모르지 않는다. 그들을 있기 위하여 너무 다변화되는 그들 간단하게 있는다. 그런 둥글게 뭉칠 회사의 임무를 정의하기 위하여 그것은 교묘할 작가를 가지고 갈텐데. 다변화한 회사의 구성하는 사업의 각자를 위해 발전 계획서를 발견하기 위하여 그것은 특별하지 않다, 그런데. 이 계산서는 모회사의 본부 스태프 및 각 보조 사업의 관리 구성할 사업이 봉사할 것이다 시장의 범위에 그리고 제한 및 제안할 것이다 서비스 또는 제품 합의하는 허가할지도 모른다. 아직도 고용되는 자회사에 초점을 유지하고 있는 동안 그들은 또한 직원이 모회사의 목표에 공헌하고 있다 고에 느낄것을 돕l 수 있는다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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