指南为计划& 举办的就业采访
由Nick ・Roy, MBA, MAHRM
作为一位小企业所有者和经理, 您面对一定数量的挑战。其中之一是聘用和处理您的雇员。您负责您的人民生产力在一个曾经改变的商业环境里。
您张贴一个工作机会在地方报纸在一个工作板, 譬如Monster.com, 并且您将被充斥以简历。恢复从声称的人他们有您需要为那个工作的知识、技能, 和能力。您的责任作为一个小企业所有者将发现那"金刚石在ruff 。"
这我使用了在网设计师举办的采访并且程序员从几天拥有网设计公司的一些指南。
两三个关键记住:
从未问yes/no 问题。这些类型问题需要为申请表被预留。
总问未解决的结束的问题。当我采访填装位置在我的网设计公司, 我对待了采访作为一次口试。目标是使申请人认为以便您能选择合格是在您的组织。更多重罚您的选择过程入您的组织, 更多您的雇员将有与相同, 因为他们全部审阅那次严厉考试。他们认为, 他们是精英。
我们说, 您聘用为训练经理。您能要求在第一采访的一类型问题是这:
"当合作或小组学会有道理或没有道理?"
这您能要求申请人征兵人员位置问题的其它例子。
"一个意外工作是一个好工作吗? 意志意外工作在将来增长?"
"什么是一些使用互联网的正面方面作为一个吸收的来源? 什么是一些危险?"
这是申请人适用于工作领域的根本背景知识。目标以问一个问题象这样是评估他们的领域申请人知识。如果他们无法回答问题, 然后看起来, 他们缺乏他们的领域知识。
如果申请人通过这次考试, 他们能然后搬走向下次采访(即考试) 。这次考试的目的将是在他们的解决问题和决断力。每个位置在公司中要求雇员拥有解决问题和决断力。
这您能要求申请人申请一个零售位置的例子问题。
您是长袜架子当顾客接近您和询问某一产品。您知道, 您不运载那个特殊产品, 但是顾客坚持, 她买了一个相似的产品在其它商店。您怎么会处理这个情况?
这是估计申请人顾客服务技能的类型情势问题。您知道, 申请人有知识, 因为他们做了它对这个圆。什么您估计是是否申请人能向一个特殊情况申请他们的知识解决顾客服务问题。
对待就业采访作为一次口试, 能改善协助您当一个小企业所有者决定哪个申请人有知识, 技能, 和能力"对您的组织的成功贡献" 。
关于作者:
关于作者
Nick ・Roy 是人力资源研究所的所有者(http://research.nickroy.com) 。他当前拿着工商管理硕士和文学硕士在人力资源管理从夏威夷和平的大学, 和理学士在好客管理从佛罗里达大城市大学, Fort Lauderdale 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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