居住生活在饥饿的时候世界
最近我看到一个广告的时间管理的小册子： “较早的截止日期，竞争的优先事项，无休止的会议，中断，甚至更高质量的期望只是今天的一次挑战。而且 然而，时数在一天是一样的。 “作为企业家，我们所有的斗争，有时有效地管理我们的时间。我曾经听到一位企业家说，他的人都知道，他的企业家朋友 人是最糟糕的时候来管理自己的时间和优先事项。我们常常牺牲品的错误概念，正在忙碌的是一样的决策progress.There许多领域参与有效时间 管理： ？你的态度？目标设定？确定优先次序？规划？日程管理？分析您的进展？处理中断？会议？文件？代表团的任务？驯服拖延？时间 teamworkKEY PRINCIPLESHere是一些关键的原则，我发现，帮助我管理我的时间更有效地： 1 。良好的生活习惯是关键，良好的时间management.The本质是很好的时间管理创造良好的生活习惯。 一个很好的习惯，发展的重点是结果。制定目标和努力达到这些目标必须成为一种习惯。在您的下次会议上，想给自己，什么是我的目标在这个过程中，或与此人？什么 具体结果，我希望看到来自我的时间？你必须学会高度重视您的时间。有100万外，广告，书籍，媒体活动和人民争取它。您必须区分 之间有什么，谁是重要的，什么或谁不是。这可能听起来有点苛刻在第一，但注重成果在发展中国家的习惯将帮助你关注你和你的time.2 。良好的生活习惯开始 设置goals.There有几个点时，必须记得设置好goals.First是你的目标写下来。研究表明，你更容易实现自己的目标，如果他们承诺文件。同样地 有人曾经说过， “短期铅笔优于长期记忆。 ”第二点是要打破自己的目标分为三类：短期，中期和长期的。我主张，你应该有一个单独的 您的个人名单，专业和生活的目标。个人的目标清单将涵盖的领域包括：个人的关系，利用空闲时间，个人成长活动，读了就某一专题，并考虑 继续教育课程或讨论会等你的专业目标清单应明确重点是建立您的业务，增加收入，削减成本，战略规划，市场营销，员工管理， 建立合作伙伴关系和互利的业务联系会议。你的生活目标将包括更广泛地了解你想要完成的生活，什么谁要记住for.3 。追求具体 目标的关键是实现success.Setting良好的目标，需要一些规划和集中精力。太多的企业家有良好的意愿为他们的业务，但缺乏具体的目标，是不足以帮助 他们取得成功。大多数企业家谁没有达到自己的目标，是因为他们没有提出具体的，或聪明goals.SMART目标是：具体。您的目标应该是尽可能详细。为了 例如， “我会请所有新的潜在客户我会见的最后交流活动由本星期三中午12时。 ” “我将休假至少三周这一延续到明年。 ”衡量。良好的目标，您可以量化 你的努力。 “我的公司将增加销售顶端线重复了2 ％的客户在本季度的确定什么是他们当前的需要和发展服务，以满足他们的需求，然后其他人也。我们将尽 这个测量每个人并采取后续行动，以个性化的电话，以澄清自己的答案。 “实现的。这是一件好事，以目标定的高一些，但不是不可能的。 ”我将满足三个新的合资企业 资本家本月开始建立一个与他们的关系，目的是寻求资金，它们在未来6个月。 “ ”我会重新写的三个主要部分在我的网站上的这一下个月 更好地体现谁是我的目标客户是新的，并帮助他们找到解决办法，他们正在寻找更快速地在我的网站上。 “注重结果。为了让您的目标，要学得聪明些，他们必须把重点放在你怎么做 要，而不是你不想。例如，一个目标： “我不想失败，我的企业”的重点是什么你不想。一个例子，一个智能的目标是， “我将我的被动收入增加了15 ％ ，今年 撰写的“如何使用”手册“ 10个步骤，以小企业发展财务规划” ，并卖掉它在网站上为八十九点九九美元。 “时限。提出具体的时间限制在您的目标和有人对你负责 实现这一目标。 “我会完成我的营销策略研究在未来6个星期，然后花两小时，每天3个星期，直到我完成我的个性化开发的营销计划。 ”问题 ASKEvery之一，我们已一百六十八小时在一个星期。我们如何度过我们的时间和我们的生活优先次序说了很多关于如何成功的，我们将个人和职业。有很多事情是我们这个时代的竞争： 财政，今后的计划，家庭，娱乐，朋友，现在的目标，迫切的项目和富有进取心的人。我听到有人曾经说，如果你不控制自己的时间别人will.When思考如何成功管理 你的时间，这里有几个问题要问自己： ？我有具体的事情，我要完成每一天？ ？什么时间的百分之我要满足我的每日目标？ ？有什么具体的事情，做我的时间管理 成功？ ？的优先事项是什么在我的生活？ ？我的时间表反映这些优先事项？ ？如何成功的，您觉得您的时间管理有效？斯蒂芬费尔利，马，碾压混凝土是总统今天的 领导教练，主要执行辅导和培训公司，注册企业教练（碾压混凝土） 。今天的领导教练重点“发展领导人取得成果。 ”您可以联系 他630-588-0500或Stephen@TodaysLeadership.com ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2001年由Stephen费尔利。保留所有权利。请联系作者重印。
文章来源: Messaggiamo.Com
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