营销对销售
如果他们允许依然是作为一起来分开的个体达到结果，营销和销售一前一后共存并且美妙地运作：
驾驶收支!!
销售=嘶嘶声 ------ 销售=关闭
营销和销售是同样起因每事件向下螺旋的误解。 销售人员和经理变得沮丧，生产力下落，转交高，并且公司图象遭受。 误解的这个“周期”多次使永存造成失去的收支。
停止误解的周期!
怎么？
1) 了解有在行销和销售之间的一个区别。
有何区别?
营销同做广告，事件计划，社区介入，到联系在一起您的公司名称“那儿”，创造可信度，通常“人pleaser”个性，用在主角世代的主要焦点。
销售更比谈话同知识和了解领先的价值联系在一起，了解“销售周期”，一个有大量文件证明的销售过程(和会使用它)，了不起的合格的问题，开发信任大气与顾客的，听，请求销售或下一个步骤，巨大后续技能。
实际技巧集合(不是个性)这些专门知识领域中的每一个的是不同的。 多数公司评估不是个性技能的潜在的销售人员。 一个重要组分在聘用的过程中应该包括一个根据技能的评估。
2) 吸收，何时事先很好定义什么位置您聘用为？ 销售或营销？ 多数公司的需要的两个以一团队。
3) 从介入消灭未受训练或不熟练的职员在补充过程。 关于销售的是误解和的营销一样的奔跑繁茂在总计的所有产业给介入雇用职员聘用的过程。
解答：
1) 开发一个公司概况区分技巧集合。
2) 建立被设计的关键问题名单描述在销售人的技巧套上的区别对营销人。
3) 提供适当训练给在聘用的过程介入的任何人帮助他们了解区别保证您雇用正确的位置的合适的人。
CEO -团结的销售培训(http://www.unitedsalestraining.com)，作为的20年专业销售教练员、征兵人员、销售和销售经理，顾问。 致力“保留它简单的”方法。 焦点： “训练计划设计帮助妇女-足够坚韧为人”。
文章来源: Messaggiamo.Com
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