明智的建议，从营销专家！
一个国际剪发连锁店开了一家新的商店直接从小镇唯一的理发店拥有并亲切地称作为'当地人ol'Joe'。乔和他的理发店一名男子在街对面经营 有超过二十八年的大街灯具他在那里得到了修整和对每个人在社会上男孩的头发特权。生活好了ol'Joe当时，但新的'理发- R - Us的' 街对面是在不断变化that.The新店的打算是在音乐，大舒适的椅子，花式水池，鲜艳的色彩，墙到墙镜及他们在别的东西-一个行之有效的营销策略旨在让 像出business.Their战略ol'Joe小家伙？简单地削弱[没有双关语意]竞争！大多数用户都对乔紧张的单词很快地对比赛'大，底价约 只有3.00美元削减。 Ol'Joe似乎没有太紧张，但在他被用来36.61美元8.00.Joe尽管，知道他不能与所有的他的新的竞争对手的，他也知道他的营销幻想的东西 预算是没有新的霓虹灯匹配？在一个写着“理发只有3.00美元！”所以他决定竞争的唯一途径，他知道how.On开幕日之际，音乐，气球和喧闹，城市居民人 吸引到新的存储与一个美丽的符号只看到ol'Joe已提出了一个新的自己的迹象。在整个商店的新街道，是一个小10“× 12”在ol'Joe的前白卡纸片 窗口，简单地说，我们必须定出3.00美元理发！最后，故事ol'Joe prevailed.This的本意是真实的，但不是新的。它告诉突出说明了解一些基本的业务的重要性 事实：？拥有最便宜的价格并不能确保成功。？更大和更新的？并非总是最好的？和/或最有利可图的。？庞大的营销预算并不总是粉碎竞争。？ ？成功的公司但是 基本？是“战略！”计算机经销商行业是一个很好的例子是大型和小型的IT，供应商'较量与技术的引进和发展变化的新挑战 作为一个整体的商业环境。？经销商是否需要最新的和最好的机械/技术，以更大的竞争更加强大的竞争对手？？如果是经销商之间的门槛真的什么 他们需要与能力/维持-仍然保持盈利？？如果是IT产业将在5年内，做经销商了解他们公司适应吗？如果在所有？一切合法的问题， 至少可以说。如果帮助，经销商可以在舒适的事实，这些同样的问题正由企业家提出的几乎所有行业today.Nonetheless，问题仍然存在，是否有任何 答案？成功的'有利可图'经销商可能没有所有的答案，但他们有一个strategy.1，他们不再试图为所有人提供所有people.Successful商事区分开来成为自己 在一个专家或可能两个方面。简而言之，我们不去的医生，如果我们的脚头hurts.2，他们在技术上的投资证明如下两个标准：1）技术只需要电流/并非总是领先 优势？。 Unlessb）的更新的技术服务，明确规定其不容置疑的专门知识或“独特的增值”的市场。这就是说，是不同的，必须区分。有时？但是 并不总是？技术是最典型的differentiator.3，他们提供了一个尽管潜在客户更丰富的解决方案，他们只专注于一个或两个领域。他们的战略？战略 Alliances.Successful经销商满足客户基本需求的'保持简单！通过提出一个一站式解决方案-但他们不歇业提供它。与其他IT专家的战略联盟 确保提供“更长远的解决方案控制和客户满意度，卖所有的IT needs.There没有在合作解决方案，将部分利润共享的问题”的方法，然而，一些 利润总比没有好。这是inarguably一个小的代价维持紧密和互利的良好customer.4关系的特权，成功的经销商知道 平均需时，7时55倍的时间，金钱和努力获得新的客户[和/或雇员对这个问题]比它保留那些他们已经拥有。阿一站式解决方案，目的是让 对客户的控制，是不可或缺的，特别是对建立持久和互利的relationships.5成功的经销商都是积极的。他们知道我们生活在一个商品驱动的市场，日子 早已一去不复返了，我们可以简单地挂出出让，并期望我们的客户对我们击败door.Whether它的邮箱，网络营销，送货上门游说或三种，混合路径明确，长期 营销策略？强调了一个明确无误的专业知识？是至关重要的在今天的竞争力marketplace.Few经销商的成功可以说在ol'Joe的战略时，面对狡猾的 强大的竞争，只可能有一个教训，或两个分销商可能知多少ol'Joe的元素approach.I'米肯定ol'Joe要转嫁到经销商，有点明智的建议，它可能去的东西 这样的：“永远不要让自己过于兴奋的比赛。”“你并不总是需要最大，最好，最新的或最便宜的，参与竞争。”“努力工作/工作 诚实的。“”获得了'常委，出'。做你做什么好工作“，”让您与业界人士的时候，你需要一个合作伙伴朋友的声誉。“”治疗的人特别喜欢他们！？ 他们这样做呢？而会保留bringin'时间回来了！“保罗Shearstone又名'务实Persuasionist'是对销售和说服北美最著名的专家之一。作为一个国际演讲者，作者， 作家，动机，企业伦理，/时间与压力管理，招聘专家，保罗启示和挑战，他告诉观众，激励和对这篇文章entertains.To评论或书 语用您的下一个成功的活动，我们请联系@ 416-728-5556，1-866-855-4590，http://www.success150.com，paul@success150.com，或保罗Shearstone直接Persuasionist http:// www.paulshearstone.ca。
文章来源: Messaggiamo.Com
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