小单位领导的新年龄
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词数: 828
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总结: Brent Filson 断言, 组织成功的钥匙不是仅大资本流动的作用、人, 和基础设施而是在一个唯一, 无价的方面, 小单位领导。他提供建议关于怎样开发和设立小单位领导在您的组织。
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小单位领导的新年龄
由Brent Filson
最近合并在许多产业提醒我点那
Gen 。Dwight Eisenhower 经常被做, "将军移动别针在地图," 他会说, "仅前线队伍必须得到工作完成。"
并且工作的钥匙是领导、小单位最基本的单位的领导、组织的领导或队。
没有好领导在前线单位? 小队领导和排司令员或他们的企业相对人、监督员和first-level 经理? 组织绊倒, 无论别针熟练地被移动在地图。
在带来领导节目给许多企业在各种各样的产业在过去20 正年期间, 我看许多公司忽略小单位领导。
反复, 我看见工艺师促进实验室长凳成为小组负责人; 我看见了汇编工作者被提升线是监督员; 并且推销员做了当地干事仍然他们未被帮助用实质的方式以他们的领导技能。
反而, 他们的雇主集中于别针和地图、改建、承购和剥夺。
肯定, 那些企业股票得到了快的助力, 但我想知道怎么很好安置企业是从长远看达到一致的收入成长没有熟练, 小单位领导。
一致的收入的成长与一致的上面线成长连接。这样成长基于三脚架。一条腿是战略, 别针在地图; 另一腿是资源; 并且第三条腿是施行。小单位领导是施行腿。
如此我递交, 在来年, 企业逐渐意识到小单位领导上面线成长和收入的成长的重要性。
实际上, 来年将显露扣人心弦的新年龄在小单位领导。拥护这样的领导的企业将是巨大地竞争的。
这几个想法关于怎样做它发生。
首先, CEO 和高级主管必须认可小单位领导的至关重要。我不谈论他们简单地支付的嘴唇服务而是改为有多情信念, 小单位领导对成长是不可缺少的。
高级主管必须鼓励小单位领导。庆祝他们的成就。帮助他们克服他们的失败。测量他们的领导表现。开发刺激他们推进作为领导的报偿。
海军陆战队, 一个组织以小单位领导的健壮传统, 协会化了高级承诺对小单位领导。例如, 在食物线在领域, 最低的等第队伍首先吃, 最高的等第为时。
(怎么威力一些组织文化开始被改变为更好如果, 例如, 它的董事给了小单位领导停放津贴, 当他们, 董事, 利用了他们的机会在主要全部?)
给他们的小单位领导展示承诺的高层领导人做了小单位领导。
没有自上而下的承诺, 有效的小单位领导不会茂盛通过整体事务但是反而在相对地无效, 疏散海岛。
但上层承诺, 虽然必要, 不是充足的。激情为小单位领导应该浸泡组织的整个文化。大家必须捉住精神和对维护贡献小单位领导优秀文化。
词文化来自拉丁根意思"耕种。" 生长小单位领导, 大家在组织必须耕种他们。及早察觉他们。带领辅导者进入他们的生活。设置他们的期望高, 不仅为他们自己但为他们的同事和领导在他们之上。鼓励他们开发领导在其他人。
一位成功的执行委员告诉我, 他的事业由小单位领导改变了。一次, 执行委员是一高中退学者研究装配线。
"在断裂期间," 他说, "我总让人被会集在我附近。我有这个诀窍得到他们对什么感兴趣我必须说。一天, 我的监督员告诉了我某事改变我的生活。他说, ' 我观看您与人, 并且您是一位自然领导。更多教育, 您能连同。' "
执行委员说, "到那时, 我从未看我自己作为领导。突然, 我有视觉在生活中。我是某事我不知道我是: 一位领导。我完成了高中, 去学院, 和这里回来了。
"那位监督员' s 激情为领导定义了我的事业。他总察觉潜在的领导并且帮助他们成为领导。他的队一致地折磨了数字由于他的领导。他让我了解, 他的领导的水平是巨大地重要在我们的公司中。"
终于, 对小单位领导是严肃的事务必须系统地开发他们通过想好, 综合训练计划。
在小单位领导的以后的新年龄, 领导发展人将有极端重要角色扮演。他们和一些最重要的领导在组织将被看见, 因为他们的互作用与小单位领导直接地对上面线成长贡献, 对有人得到工作完成将军曾经安置他们的别针在地图的地方。
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2005 年? Filson 领导小组, 公司。版权所有。
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23 本书, Brent Filson 的最近书的作者是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 并且工作了以数以万计领导全世界在过去20 年期间帮助他们达到在艰苦的规模可观的增量, 被测量的结果。报名参加为他的自由领导ezine 和得到一个自由指南, "49 种方式把行动变成结果," 在 www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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