작 단위 지도력의 새로운 나이
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개요: 조직 성공에 열쇠가 정당하지 않는, 사람, 및 기반 그러나 단순하고, 아주 귀중한 양상안에 큰 자본 이동의 기능 것을 흑기러기Filson은, 작 단위 지도력 주장한다. 너의 조직안에 작 단위 지도력을 개발하고기 위하여 설립하기 위하여 그는 어떻게에 제안을 제안한다.
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작 단위 지도력의 새로운 나이
BrentFilson에 의하여
점의 나가 많은 공업안에 최근 합병에 의하여 저것 남는다
Gen. 수시로 하는Dwighteisenhower은, "장군 지도에 핀을," 그 말할텐데 이동한다, "그러나 최전선 부대는 일을 끝내야 한다."
그리고 일에 열쇠는 기본적인 단위의 지도력, 작 단위 지도력, 지도력 또는 조직의 팀 이다.
최전선 단위안에 좋은가 지도력없이? 분대 지도자 및 소대 지휘관 또는 그들의 사업 동자격자, 관리자 및first-level매니저? 능숙하게 핀이 지도에 이동한다 비록 어떻게 해도, 조직은 비틀거린다.
그러나 과거20의 더하기 년동안에 다양한 공업안에 많은 사업에게 지도력 프로그램을 가져오기안에, 나는 많은 회사를 작 단위 지도력을 무시한 보았다.
과학 기술자가 실험실 벤치떨어져 팀 지도자가 되기 위하여 바르게 승진시켰다 것 을 몇 번이고, 나는 봤다; 나는 관리자 이기 위하여 선떨어져 증진하는 집합 노동자를 봤다; 그리고 점원은 현지 매니저를 만들었다 그럼에도 불구하고 그들의 지도력 특기에 명사 방법안에 않아않았다.
대신, 그들의 고용주는 핀에 및 지도, 재건, 취득 및 박탈 초점을 맞추고 있었다.
확실히, 그 사업의 주식은 빠른 후원을 얻었다, 그러나 잘 두어 사업이라고 숙련되는없이 일관하는 가득액 성장을 장기간 동안 달성함것은 이는 까 라고 나는, 작 단위 지도력 경이한다.
일관하는 가득액 성장은 일관하는 정상 선 성장에 연결된다. 그런 성장은 삼각에 휴식한다. 1개의 다리는 전략, 지도에 핀 이다; 다른 다리는 자원 이다; 그리고 제 3 의 다리는 실행 이다. 작 단위 지도력은 실행 다리 이다.
내년안에, 사업이 작 단위 지도력 정상 선 성장과 가득액 성장의 중요성을 실현하기 위하여 올 것을 이렇게 나는 복종시킨다.
실제로, 내년은 작 단위 지도력안에 호쾌할 새로울 나이를 계시할 것이다. 그런 지도력을 투사로서 활동하는 사업은 거창하게 경쟁 이을 것이다.
그것을 일어난 여기 어떻게에 약간 아이디어는 있는다.
첫째로,CEO및 고위 간부는 작 단위 지도력의 절대 중요성을 인정해야 한다. 나에 의하여는 그들의 간단하게 지불 아첨을 말하고지 않 그러나 대신 작 단위 지도력이 성장에 불가결 이다 고 열렬한 확신이 있고 있다.
고위 간부는 작 단위 지도자를 격려해야 한다. 그들의 공적을 경축하십시요. 그들이 그들의 실패를 극복할것을 돕십시요. 그들의 지도력 성과를 측정하십시요. 그들을 지도자로 전진하는 자극하는 대상을 개발하십시요.
해병대, 작 단위 지도력의 튼튼한 전통에 조직은 작 단위 지도자에게, 고도 투입을 제도화했다. 예를 들면, 분야안에 급식 줄안에, 가장 낮은 순위 부대는 첫째로, 가장 높은 순위 최후 먹는다.
, 예를 들면, 그것의 행정관이 특전을 주차해 작 단위 지도자를 주면 세력이 몇몇 조직의 문화 더 나은 것을 위해 변화하는것을 시작하는 까 라고 (, 그러나 의 행정관, 모험했는 주요한 제비안에 그들의?)
그들의 작 단위 지도자에게 투입을 시범하는 최고 지도자는 작 단위 지도자를 투입할 것이다.
포괄적인 투입없이, 효과적인 작 단위 지도력은 전체 사업으로 그러나 대신 관계되, 뿌린 섬안에 번영하지 않을 것이다.
그러나 최고 투입은, 이긴 하지만 필요한, 충분하지 않다. 작 단위 지도력을 위해 열정은 조직의 전체 문화를 적셔야 한다. 모두는 정신을의 붙잡, 작 단위 지도력 우수의 문화를 유지하기에 공헌해야 한다.
낱말 문화는 라틴어 뿌리 의미에서 경작하기 위하여 온다 "." 작 단위 지도자를 성장하기 위하여는, 조직안에 모두는 그들을 경작해야 한다. 그들을 일찌기 더럽히십시요. 그들의 생활으로 지도자를 데려오십시요. 그들의 기대를 높고, 뿐만 아니라를 위해 그들자신을 위해 그러나 그들의 위 그들의 동료 그리고 지도자 놓으십시요. 그들을 다른 사람안에 지도력을 개발하는 격려하십시요.
그의 경력이 작 단위 지도자에의해 변화한 것과 성공적인 행정관은 나에게 말했다. 한때는, 행정관은 일관 작업에 일해 고등학교 탈락 이었다.
"틈동안에," 그는 말했다, "나는 항상 사람에게 나의 주위에 모여 달라고 했다. 관심을 끌어 얻기 나가 한 것과에 나는의 이 숙련된 기술이 그들을 말해야 있었다. 1 일, 나의 관리자는 나에게 나의 인생이 바뀐 무언가를 말했다. 그는 말했다,'나는 사람과 너를 보고 있다, 그리고 너는 타고난 지도자 이다. 교육 더에, 너는 멀리 갈 수 있었다.'"
행정관은 말했다, "그때까지는, 나는 지도자로 결코 나 자신을 보지 않았었다. 급격하게, 나는 생활안에 시각이 있었다. 나는 나는 이었다 것 을 나가 모른 무언가 이었다: 지도자. 나는 고등학교를 끝내고, 대학에 가고, 여기 돌아왔다.
지도력을 위해 "저 관리자's 열정은 나의 경력을 정의했다. 그는 항상 잠재적인 지도자를 더럽히고 있었다 그리고 도와서 지도자가 된다. 그의 팀은 그의 지도력때문에 수높은 쪽으로 일관하 선반에 얹었다. 그는 나에게 지도력의 그의 수준이 우리의 회사안에 거창하게 중요한."것을 이해해 달라고 했다
마지막으로, 작 단위 지도력에 관하여 심각한 사업은 면밀한, 포괄적인 훈련 프로그램으로 체계적으로 그들을 개발해야 한다.
작 단위 지도력의 오는 새로울 나이안에, 지도력 발달 사람은 극단적으로 중요할 역할이 있을 것이다. 이제까지 장군이 지도안에 그들의 핀을 두는 곳에 작 단위 지도자와 그들의 상호 작용이 정상 선 성장에 직접적으로 공헌하고 있을 것이기 때문에, 사람을 있음에 조직안에 가장 중요한 지도자의 어떤이 일을 끝낸다것과 같이 그들은 볼 것이다.
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2005년? Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고 그들을 돕 과거20년동안에 지도자의 수천과 달성한다 열심히안에 꽤 큰 증가를, 측정한 결과 일했다. 그의 자유로운 지도력ezine을 위해 등록하고 자유로운 가이드를, "www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법 얻으십시요
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