职业健康和安全-压力和工作狂工作
还有一直叫嚣近期很多人对留住人才面临的工人和随后的压力留在各方的压力索赔workplace.The率背后的问题放在澳大利亚 正在上升，正在对经济和工作的人谁'天天'谁在许多方面，壁橱工作狂general.The发病率企业的影响是increasing.We被告知，1 5澳大利亚人 患有某种精神疾病，而1 7少年高的学校患上抑郁症。这来自证明的研究，但我的猜测是，它可能还要高，毕竟这些课题，是 仍然很忌讳在我们society.Why是在墓地里最富有的和不快乐的人？以当地的墓地周围散步，有时并宣读题字？它实际上是相当有趣的是你 read.People越来越crankier，令人难以容忍，和工作场所正迅速成为许多地方的情感是在阿尔日bargy，会议和小grievances.It浪费了战场可以说，'工作狂' 可能是部分原因是人口老龄化，不同世代的期望，有才华的工人向海外转移和从长期就业转移到合同工作。这简直是untrue.The教训 似乎是，有些人的工作，有些则没有，奴隶离开12小时，加上每天为了防止门口的狼，按揭支付，每年的假期，以及其它推动他们的按钮和牺牲 生活质量？为了什么？。澳大利亚有着最合格的失业的劳动大军中的世界里'我是在教育坚信，作为一个有智慧的人，说一个'如果你认为教育是非常昂贵 尝试无知'。我将致力于终身学习，只要它的好处我的客户和me.But又如何分担的负荷，后背靠yard.Why不属于企业的学习寻找常理 从他们的错误，承担责任（一个肮脏的词），并且确保他们有充足的资源，并抽出宝贵时间认识他们的人。或者会不会是对股东价值的不懈追求 已看不见，这些人员在其谁坐在象牙塔颁布法令愚蠢的一个事实，即他们的下面常常坐在吸烟火药桶的眼睛。如果你闻以前公司的机密，我是 当我的首席执行官和盲目的方式，虽然我的上司和你对待他们的员工会感到震惊。或者当我在银行和银行支付的方式在1994年50万美元未列入预算的裁员除了 其他被巧妙地以各种方式变相是为了让我摆脱了people.In作为一项战略人力资源管理顾问，我获知人民心痛的日常工作的数额，因为他们告诉我他们的 困难。大多数这些周围的同事或其他工作劳累过度困难的重点。慢性劳累拥有个人健康，家庭生活和公司产生巨大影响productivity.I不得不承认，我是 一次工作狂了很多年的心吓唬我叫醒的时候，幸好没有做任何重大损害我的健康。这不仅是我的故事，但其中许多是由以下事实说明 故事，我与（姓名和身份已被更改参与）。下面是一个改变，以保护privacy.Liam细节真实的故事是一个在新南威经营机构总经理 尔士和昆士兰州。他非常有经验，在他的领域，并已秘密工作狂15 years.He被雇用，以帮助正轨后回公司的海外母公司提出的清洁工 通过管理和离开3个月，该公司没有leadershipSoon漂移开始后，他开始经历更大的压力和口号似乎是'我一直在铁路工作的所有死者的一天 long'Yes它是销售，销售，销售，利润，利润和利润来地狱或'高水'，没有以谁作为lazy.For观看了前6个月利亚姆工作，旨在提高公司的标准工作努力方面。这个 往往需要利亚姆行驶距离home.Liam开始取得一些可信的结果，并在6个月后新南威尔士和昆士兰合作作为在12年销售和利润队首次开始运作 增加。在此之前向海外母公司的通知，但压力不lessoned。尽管这是他工作14？16小时days.Liam并不高兴，并期待在他的选择。他选择辞职 虽然他可以决定，根据工作场所健康和安全准则离开。在辞职信中，他提交有关该公司对自身的照顾责任而他的关注，和其他已知的发生率，他已 带来的管理和说，他没有得到合理的救济，他requested.I就开始参与这一进程，并代表同Board.What主席讨论利亚姆没有将法 说，在工作场所健康和安全法？1995年雇主有责任确保健康和管理风险，在工作场所的所有人员的安全。这包括身体，心理和情绪。在 此外，雇主受到照顾的普通法责任，将被认定承担赔偿责任，如果他们违反了法律，也是他们的法定义务和共同的法律违反证明。有个人重罚 和机构，无视law.All雇主有责任完全前期和现实的态度就提供就业。欲了解更多信息，你会发现在文章（www.biz - momentum.com）商务动量 这是供您免费charge.What公司应该做？？该公司应实施了适当的工作压力的政策。？管理部门应采取以下工作场所健康和他们的注意义务 安全严重。在这种情况下员工的道德开始出现由于管理不善。？该公司应该已经对工作时间的政策，什么是合理的期望小时后，工作 包括管理。？该公司应采取利亚姆的报告和讨论，认真调查了他的关注。？该公司已照顾的一般责任，确保有足够的雇员支付 的工作。？该公司应该有自己的工业或咨询法律专业人士？公司应该给利亚姆足够的时间来恢复和重新大小他的立场。他证明了他多可经营 成功地通过金融和领导results.What应利亚姆做？？利亚姆遵循正确的流程记录了他的困难，并与管理层发言？利亚姆保存文件的这些笔记 讨论。？他要求这是不情愿地离开，但只获得1周，不足以恢复。？他应该去他的医生并采取了意见，而我认为，通过采取瓦＆S公司的长期离开？利亚姆 采取工业的意见。？采取辅导？我们都有问题，有时讲与别人可以帮助resolve.The洗涤乌皮会见董事会主席，并强调了利亚姆的严重性 情况。是的，主席明白这一点，承认出现了一些错误的company.As利亚姆自愿做了辞职的建议，1金6万元，作为提供如果不是主席 偏见付款在签订契约的release.It最终利亚姆的选择，他accepted.Philip碱液是商务总监动量（http://www.biz-momentum.com）提供战略性人力资源服务 管理，审查和人力资源政策，程序和工作场所健康和安全遵规strategies.Philip准备讲一个战略业务问题的会议和论坛。他也是一名合格的会计师
文章来源: Messaggiamo.Com
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