设为变化容易-齐来参与！
有多少参与的机构有足够的勇气来改变他们的提供人野生差异。从这些组织他们只是'告诉'（有时甚至通过短信息！），以最开明 极端的，他们的贡献，使批发变更process.Such机构实际创建时间和空间，让尽可能多的人在周围的change.This需要的问题， 变化，在充分尊重该组织在这方面（一个重要的词生物体），个人作出贡献的能力，无法光顾的方式，但更多的协同，充分分担方式， 使两个重要和积极的steps.Firstly，在变化的解决方案创造参与，授权在什么可以是一个非常消沉情况的人。他们开始有自己的角色和 组织的future.This导致了第二个重要的一点。该解决方案的所有权转移，使个人获得真正购买到变革的必要性，并希望他们能够贡献，有时更 可以预期比。赋予她们权力的价值他们从来没有像before.This可以与高级管理层的一部分急性意识，将组织由消防灭火时出了问题，一个持续不断的搜索 质量，审查和假设的质疑。这变得像里卡多塞姆勒在他的书中发现精彩，'小牛'，从整体上奖励，对组织，员工和也作为whole.A地方 奇妙的例子，拥抱变化，救走了企业所有者和典范的领导者，和他的团队，以实现它们的真正potential.An行使审议...新的变化，想想你已经是involved.How 变化推出吗？是什么，当时的感觉如何？你有什么感受，现在回想起来什么，可能有更好的经验作出的上述情况，又如何可能你'做到了 不同的'？在你自己的组织，没有什么机会，你有你的参与改变呢？你怎么能就此事作进一步什么你能在下个月怎么办？你会做什么？变化是 抓住机会，你可以选择任何方式-或者你可以起带头作用，选择自己的道路...版权所有2005马丁华利是一个商业与管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，小 企业主，管理人员和企业领袖。他在他的网站，http://www.coaching-businesses-to-success.com的提示和数以百计的想法。 （编者注。随意使用这篇文章，无论你 认为它可能是有价值的-这将是一件好事，如果你可以包括一个活链接）...帮助你，帮助你的员工，以帮助您的企业成长...
文章来源: Messaggiamo.Com
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