对话与讨论
你曾经坐在一个会议上，大家忙着给自己的观点，并试图证明他们为什么是正确的？如果没有一个实际上是听或试图了解其他人的观点。那个 其他会议的形式是每个人听，并同意会议的领导人。没有人的贡献或补充的想法，他们只是compliant.In我的经验，多数会议的一方或另一方。但是，当 你想想看，什么是点最会议？通常是举行会议作出决定。结果，大多数人希望本次会议是最好的决定作出，而不是任何决定 取得或其他小组委员会成立，但一项决定，可结果是。然后我们on.So我们喧嚣的会议，会议非常忙，没有实现的方式衡量的结果， 我们的土地与另一个小组委员会。因为我们已经失去了艺术的对话。所以，现在的问题是;之间的区别是什么的对话和讨论？讨论？讨论的方式，大多数人 沟通。在讨论中，我们提出我们的想法和大家分析和解剖他们从不同的观点。讨论的目的，但它一定要赢，或者您的观点是 一个是接受。在讨论过程中你会支持你的想法，并给您更强烈，直到点，最终他人同意你的看法。你想证明你是正确的，最熟悉， 象其他人的讨论。伟大的！与每个人都试图赢得的论点，是以往任何时候都没有作出决定，我们最终需要形成一个小组委员会来决定。或首席执行官，或组长，使用他或她 神圣的专制权利，并决定为team.DIALOGUE ？对话，另一方面是一个探索的想法。这并不是一种新形式的通信，而是方式的古希腊人和许多所谓'原始' 社会被视为探索的想法。在大家一起对话作出贡献的想法。记住球队大于部分之和的，因此更是达到了对话，每个 人的想法添加到最后。对话没有人试图赢得。他们正在努力学习和创造。他们暂停其个人假设和探索的想法和问题。这是一个自由交流思想在那里 与会者继续思考和关注自己的想法。伟大的物理学家海森堡，泡利，爱因斯坦和玻尔描述了交谈，他们彼此。因为我们知道他们的谈话从历史 （对话）改变了传统的物理，因为它们能够实现作为一个群体超过能够做些什么，作为个人。有趣吗？那么，谁是'原始'呢？你如何让您的团队进行对话？有3 必要条件：每个人都必须暂停其假设。对话即将磨削停止挖掘当有人在其高跟鞋，并表示“这是条道路” 。他们需要暂停其假设真正见 何处寻真相。中止的假设是不容易的，因为他们往往是如此深层次，我们甚至不知道他们是假设！相反，我们正在考虑他们的真相。小组成员必须是思想 作为同事和平等。如果您管理想到其他同事互动，你将作为同事。团队成员也不会感到太脆弱，不太可能不是要主宰讨论或不能说 任何东西。每个人思考的同事可能很难在一个层次的工作环境。可以是个人的权力来从他们的崇高地位和交谈的每个人作为一个平等的或 他们喜欢自己的地位和教皇高架疯狂？应调解人。调解人可以帮助确保所有的假设是暂停。这意味着盘问报表和信仰，因为它们 提及。他们也很重要，保持对话感人。作为一个团队而改善的需要对话调解人是reduced.You都接近实现对话会议时，您的团队充满了 的问题。问题表明试图理解。坐下来在您的下次会议上看到的问题往往是问。毫无疑问=没有dialogue.Teams可以输入对话如果人人都知道什么期望 他们在推进，如果他们真正想要的结果，通过对话建立。对话是好玩的交谈，每个人都必须愿意发挥新的想法。谁说你不能得到乐趣和成长在同一时间吗？我 希望你能实现对话，您的球队。自从我们开始意识到，差异和一直在努力实践的对话，我们确实有一些惊人的洞察我们的业务和我们做什么。我们已经取得了 整体水平的新understandings.Who知道，也许有一些惊人的，您的公司能够实现，如果大家都只是把你的头在一起。 1 + 1 = 3进行了非常有意义！格雷姆尼科尔主席，大角星 Advisors.http ： / / www.arcturusadvisors.com /格雷姆尼科尔曾在4大洲和117独特的企业取得经验的制造业，交通运输，农业，交通，银行，直接 市场营销，消费品和零售等。他有很大的管理经验和咨询经验，包括企业战略，项目管理，变革管理，六大咨询，团队 生产力，企业的生产力和质量改进， ERP系统implementations.Arcturus顾问与企业和团队，正在努力制定一项战略计划，提供底线的结果。 使用久经考验的规划系统，已经取得的成果在国际上为20年，我们确保您转换您的业务通过集中，协调和问责制。
文章来源: Messaggiamo.Com
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