测试您聘用的智商
所有选择过程的目的将歧视(虽然相当)在求职者之中。 您的目标是正确的位置的选择适当的人，有正确的技能的，在合适的时候。 您聘用了谁最近？ 如果那样，您多么恰当做了？ 这十问多少能您回答‘是’ ？ 做了您：
避免急忙聘用在船上得到身体 知道什么您真正地需要？ 不是什么看起来好在纸？ 有词各种各样的来源，以便最佳的候选人能申请？ 在采访期间，注意正确的事？ 必需的能力？ 提早为采访做准备并且做您的关于寻找什么的家庭作业？ 请求被聚焦的问题提炼候选人的技能、知识和经验？ 开发一个系统比较候选人至于不进入法律热水？ 有真正的证明候选人能做工作？ 得到关于行为的例子？ 做出一个实时性决定和不延迟为避免做出一个错误选择？ 使用您的头并且毁坏在确定位置的最佳的候选人？
计分：
8-10 ‘是’表明您是上面。 加油。
4 ？7 ‘是’是好的。 掠过在某些区域。
0-3个手段您有做的工作。 做这一件最优先考虑的事开发您给雇用职员的技能。
伟大的聘用总是好准备的结果，好信息和好政策制定。 您能大概教火鸡爬树？ 但是聘用灰鼠是更加容易的。
Marcia Zidle， ‘人smarts’教练，与迅速解决他们的人管理头疼，因此他们的商业领袖的工作可能集中他们的#1工作ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚Â增长和增加赢利。 她通过领导简报提供自由帮助，与实用技巧的每周电子业务通信在领导风格，雇员刺激、补充和保留和关系管理。 通过去订阅http://leadershiphooks.com/并且得到奖金报告“61种领导节省时间的事物和护身符”。 Marcia是什么快速地真正运作手册ÃÆ'â⠂¬Å ¡ ÂÃ经理的‚Â资源前线和力量由这小时节目ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚的Â，方便，真正的生活、领导的付得起的路线和教职员训练的作者。 她为媒介采访、会议介绍和关于今天影响工作场所的热卖股票的公开讨论是可利用的。 请与Marcia联系在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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