在混乱的环境中交流
你如何，还是会，沟通混乱的环境呢？这个问题是读者提出谁在大，疯狂节奏的电信公司工作的我。许多项目运行在同一时间，许多 之间存在联系的项目teams.In这种环境下，团队独立工作，但同时也取决于每个关键信息等。如果没有这些信息，浪费时间和进度 slowed.In更广泛的意义，面临的挑战是建立通信系统，收集，处理和传播关键信息。有了这些信息，团队可以更有效地工作和effectively.The读者 报告说，一种解决方案出现了大约一个非常大的项目组织的一个技术论坛。他说，虽然与会者交换技术信息，价值都来自这一进程，以及 content.Specifically，许多与会者了相互了解，分享他们的经验和洞察力。这开辟了人对人说他不存在的渠道。新的，非正式网络开发和 与会者认为其他途径获得information.Therefore，他建议，每季度的会议也许是一个好主意，因为他们提供了进一步发展和扩大这些networks.My机制 建议补充他的经验和想法。我建议每个小组建立一个信息的要求在其规划会议的清单。经过阐明这样一份名单，团队成员可以开始确定 地点和方式，他们将获得此信息。换句话说，有目标，战略approach.Teams开始要问：我们什么信息需要？为什么我们需要它？何时何地才能找到？谁取得 它，从谁？这需要信息的购物清单到一个新水平，而不必增加大量的时间对这一进程。随着具体确定，收集信息应迅速和 easier.On一个相关的主题，技术开辟了一些有趣的机会，更好地在这样的环境沟通。电子邮件，小组讨论，及内部数据库提供的方法来获取和提供关键 information.On一小，更混乱的规模，我已经建立了数个封闭协会，互联网讨论组而我志愿。它们提供的会议或其他与讨论的极好论坛 聚会togethers.Perhaps最大的挑战是建立电子机制，积极总结出，而不仅仅是被动地路由到参与者的信息。这样做的方法之一，这可能是成立 在这些人群中提供资料的要求张贴和answered.While这种过程可能无法正常工作的一些组织，其背后的大部分工作应该重点。也就是说，我们可以建立有效的沟通 当我们开始系统的战略方针，从我们的工作目标，落后的东西，我们会do.In总之，在混乱的环境下，我们可以开发系统，导致良好的沟通，使 我们得到并给予批评information.Robert楼雅培创作并发表雅培公司的通信信。了解如何使用通信，以帮助实现自己的目标通过阅读文章或订阅本， 广告支持的通讯。一个领导者和管理者的优秀资源，在：http://www.communication-newsletter.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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