혼란스러운 환경에서 의사 소통
어떻게, 또는 것이 당신, 무질서한 환경에서 의사 소통? 그게 나한테 물어에게 큰, 미친듯이 - 페이스가 통신 회사에서 일하는 리더로 지시했다. 많은 프로젝트를 동시에 운영, 그리고 많은 연결 사업이 환경 teams.In 가운데, 각자 독립적으로 작동하지만, 같은 시간에 각각 다른 중요한 정보에 대한 의존이 존재합니다. 정보가 없으면, 시간을 허비하고 진행 slowed.In 넓은 의미, 도전 통신 시스템, 프로세스를 수집하고 중요한 정보를 유포를 만드는 것입니다. 이 정보와 함께, 팀 리더를 더 효율적으로 일할 수 effectively.The 보고에 따르면 하나의 솔루션 기술 포럼은 매우 큰 프로젝트 주위 조직의 밖으로 떠올랐다. 그는 참가자들이 기술 정보를 교환 가치가 많이 그 과정에서뿐만 아니라 온다고 content.Specifically, 많은 참가자들이 서로를 더 알게되고, 그들의 경험과 통찰력을 공유. 이 사람을 열었 - - 그 전에는 존재하지 않았다면 채널 사람. 새, 비공식 네트워크의 개발 및 이러한 networks.My 때문에 추가 개발하고 확장하기위한 메커니즘을 제공받을 information.Therefore 참가자 대체 방법을 발견했다, 그는 분기별 회의에 아주 좋은 생각, 제안 제안을 자신의 경험과 생각을 보완했다. 각 팀의 기획 회의에서 그 정보를 요구 사항 목록을 개발하는 것이 좋습니다. 이러한 목록의 작품 후, 팀 구성원 식별을 시작할 수있습니다 그들이 어디에 어떻게 정보를 얻을 것입니다. 즉, 목표, 전략적 approach.Teams로 시작하는 질문한다 : 우리는 어떤 정보가 필요합니까? 우리가 왜 필요합니까? 언제 어디서든 찾을 수있다? 누구를 얻을 것이다 그것을, 그리고 누구로부터? 이것은 새로운 단계로, 반드시이 과정에 많은 시간을 쇼핑 목록을 추가하지 않고도 정보가 걸립니다. 와 함께 구체적인 신원 정보를 수집하고 신속하게해야한다 관련 항목 easier.On, 기술의 많은 흥미로운 기회를 열어이 같은 환경에서 더 나은 의사 소통을 위해. 이메일, 토론 그룹, 내부 데이터베이스를 얻을 방법을 제공하고 중요하다 덜 혼란 information.On하고 작은 규모로, 협회에 대한 몇 가지 폐쇄, 인터넷 토론 그룹을 설정한 경우는 자원 봉사. 그들은 모임이나 기타 간의 토론을위한 포럼을 제공하는 우수한 좀 - togethers.Perhaps 가장 큰 도전 전자 메커니즘을 적극적으로, 참가자들은 그것을 그냥 수동적으로 정보를 무승부보다는 경로를 만드는 것입니다. 이 일을의 수도를 설정하는 방법 중 하나 그룹에 게시되어있는 정보에 대한 요청과 일부 단체에 대해 작동하지 않을 수도있습니다 이러한 과정 answered.While, 대부분의 작업을해야한다 뒤에 추력. 즉, 우리가 만들 수있는 커뮤니케이션 효과가있다 시스템은 우리가 전략적 접근 방법과 함께, 이전부터 우리의 목표는 우리가 요약 do.In 될 것들을하기 위해 노력하고, 심지어 무질서한 환경에서 시작, 우리 시스템은 좋은 의사 소통으로 이어질 수 있도록 개발할 수있습니다 우리에게 중요 information.Robert F. 애보트을 쓰고 애벗의 통신 편지를 발행한다. 기사를 읽는 방법에 대해 알아보십시오 당신이에 가입하여 목표를 달성할 수 있도록 커뮤니케이 션을 사용할 수있습니다 광고 - 뉴스 레터를 지원합니다. 에서 지도자와 관리자를위한 훌륭한 자원, : http://www.communication-newsletter.com
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