激励员工- 10如何帮助您起步
然而，有一个外部的'筏的地方建造的'，'离开天'和'彩弹射击'！只要让他们的情况，还有工作要做预先充分利用这些经验，并从他们最大的价值。只要建设 伟大的关系，您的企业或组织，1对1 -然后有一天的乐趣和成长，甚至更多！[*商业登记*]“动机是想对大脑的食物。你不能让一个坐在不够的。它需要不断和 定期顶部起伏。“[*商业登记*] [*商业登记*]彼得戴维斯[*商业登记*]因此，一个'以人为本'在您做生意的方式产生永久动机在BeginningYou ongoing.Start不能激励员工在成功的喜悦如果核心 基本是不对的。所以，你必须得到适当的财政奖励。然后，你必须确保工作条件的权利。如何？问问你的人，如果他们！例子吗？伙计不觉得如果他们的动机 cold.Dig从基本DeeperApart，还有一个层次你必须得到公正的权利。他们是如何感受。这是它获取一点更具挑战性。你要问这件事他们。通过建立正确的 样的信任，并鼓励他们开放的关系，他们感到舒适告诉你。这是关于你如何去了解它。大，对重要行动you.Fix它！为了激励你的员工的'生 因素'，必须先清理。这就是你的工作，你不能错过任何东西。也不能开始做，直到你的聪明很多东西得到这个权利。您不能超热血沸腾，你的团队如果不 亲自与他们连接在高level.Moving OnGet所有整理基本知识，建立反馈回路，以确保您为他们找出那些小过敏早，创造持续和开放 气氛。您不能草率行事，虽然东西-如果你这样做，它不会work.It氏PersonalNow你可以得到个人。您现在有'舒服'的人在互相信任和有益的工作场所。在这里你有 建立你的个人与个人之间的关系。有没有解决此快捷方式。了解是什么引起他们一个接一个。了解自己的长处和偏好-位，他们的工作对他们的爱。 给他们提供更多的！成为EmotionalBy给他们什么他们想要做的更多，他们将准备更多。您也可以为他们创造的。他们拉伸和挑战-建立他们的信心。人们得到激励 当他们感到非常兴奋。他们兴奋的是信心和期待他们的work.Ask Them 1Now我们在一个新的水平。所以这里的东西-找出你的人民需要他们的工作生活中更多的， 你要问问他们。 '你还有什么需要从你的工作？'了解如何帮助them.Ask Them 2This有点棘手。你不能要求他们这一点。观察它是什么，你做的互动， 与他们，给他们一个时髦。因为它是所有人都不同，你将不得不使用试验和错误这里位。您需要这个工作好像说..'yourself.Things了谢谢';鼓励; 个人辅导，欢笑，资源，物质上的帮助，谈话，触摸基地;行动;庆祝活动，奖励，表扬;承认;（私营和公营），站立他们。还有其它更多地方和被 说实话，每个人是不同的。这就是为什么动机是很有挑战性。但这也是为什么你的老板-因为你的工作提供发生..木筏建设this.What /彩弹射击/离开天？好， 动机踢在最高水平在这里。你可以真正激励与这些练习你的人。使用它们之前，你有基本的权利，你不会得到回报。这就是常常出现问题。 当它，它简直是把汽油火出来-它使整个事情变得更糟。不要选择这个作为一个'简单'选项是错误的水平也soon.And一积极进取的队伍有它的所有能量的自己。 通过努力，使播放的一部分，可以释放严重的潜在-它是如此，所以值得！版权所有2005马丁华利是一个商业与管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，小 企业的所有者，管理者和企业领袖。他在他的网站，http://www.coaching-businesses-to-success.com的提示和数以百计的想法。 （编者注。使用此与我们的赞扬，文章哪里 你认为它可能是有价值的-这将是一件好事，如果你可以包括一个活链接）...帮助你，帮助你的员工，以帮助您的企业成长...
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