他们期望被对待的雇员-对待他们方式
当您必须涉及抱怨给您他们看它的你的一个队时，而不是允许您的阴性编程接管，得到您在齿轮和尝试的想法的部分看情况方式。 您不一定必须同意他们或许，但是您能移情与他们的观点。
成功的经理考虑他们必须处理的人民，对他们怎样是敏感的看事物并且知道他们跟他们也许不同地认为。
让我举您例子： 我总是有关于好计时的一件事; 它是被编程入我的脑子的事。 如果您早晨同意遇见我在8.30，我在那里在8.20; 我永远将做我最大准时。
因此，当我的队的队员为一次会谈或与我的一个任命后会出现我曾经生气。 当我生气我会得到注重并且导致说我以后后悔的事。 所以，我学会开始考虑情况和设法看它从他们的观点和不让运行我的脑子的我编程。
那不意味说我什么都没有忽略迟或做了对此; 我非常小心地认为关于什么我想说并且与队员谈了话对我们怎样会解决这个情况。
关于此的点是-我没有准备着允许那队员的行为跑我的头脑。 生气和注重不有益于我们的健康，并且它不是一个有生产力的方式刺激我们的队。
我们全部用不同的方式看见根据我们的文化的世界，并且我们怎么被抚养长大。 因此，特别当您给您的人民反馈假如是好或坏时，了解此是非常重要的。
去年我度过了在一家特殊旅馆连续研讨会的几个星期，并且我开始知道某些职员。 一天我注意卡罗尔会议经理命名月的雇员，并且她的照片在接纳地区被显示了。 当我祝贺了她这荣誉的我对她的反应惊奇了- “我恨它，我很窘迫”，她抱怨。
卡罗尔不喜欢结果她得到的注意，并且，由她的经理的这公认没有刺激她。 队的另一名队员可能完全地不同地可能看此和认为它巨大荣誉。
如果您有与您的人民的好交往那么您变得敏感对他们怎样看事物。 成功的企业人明白他们的队的每名队员，并且不相似地奖励大家。
我经常听见经理说- “我对待人我期望被对待的方式”。 成功的经理说- “我对待他们期望被对待的人方式”。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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