종업 원수 - 그들 취급 그들이 기대하는 방식으로 취급
때 당신의 팀은 당신에게, 오히려 부정적인 프로그램에 걸릴 수 있도록보다 기어 부분을 얻을 당신의 생각 그리고 그들은 그것을 보는 방식으로 상황을보고하려고 불평의 처리했다. 당신 꼭 그들과 함께하지만, 동의는 아마 당신 view.The 성공적인 매니저를 그들의 관점과 empathise 수있는 필요 없어 민감한 그들이 거래가에 대해 사람들이, 그들이 어떻게 생각하는 것들을보고 알고 그들은 다르게 그들은 날 예를 들어 줄 do.Let 생각할 수 : 난 항상 좋은 측정에 관한 일을 했어, 그게 내 머리로 프로그래밍되어있어 뭔가. 만약 당신이 8.30에서 아침에 날 만나 동의 8.20 내가 거기있을거야, 난 항상 내가 화낼 때 우리 팀의 구성원 늦은 모임이나 나와 함께 약속에 보여 사용 time.So에 내 최선을 다하겠습니다. 언제 내가 내가 스트레스를받을 거라고 그리고 마지막 화가 뭔가 내가 나중에 후회 고 말했다. 따라서, 난 상황에 대해 생각을 시작 배운 그들의 관점에서 보면 내 프로그래밍을 제 brain.That 실행 못하게하려고 나는 그 말의 뜻을 무시하지 않습니다 지각하거나 그것에 대해 아무 것도하지 않았어, 난 아주 신중하게 무슨 말을하고 싶었 그리고 우리가 어떻게이에 대한 해결이 situation.The 가리킨 것이다 - 난 있도록 준비 안에 대해 팀 구성원이 얘기에 대한 생각 팀 구성원의 행동에 내 마음을 실행할 수있습니다. 분노와 스트레스를 우리의 건강에 좋지 않은 방법과 그것을 모두 다른 방식으로 우리의 문화를 바탕으로 세상을보고 우리가 team.We 어떻게 동기를 부여하는 생산 방법이 아니다 우리는 올렸어했다. 그래서 그것을 아주 이해, 특히 당신이 사람의 의견을 몇 주 동안 특정 호텔에서 세미나를 실행하는 동안 난을 시작 좋은 또는 bad.Last 올해에게 중요 일부 직원을 알고있다. 언젠가는 캐롤 컨퍼런스 관리자 매월 직원이 그녀의 사진을 운영 영역에 표시했다라는왔다 것으로 나타났습니다. 제가 이걸 언제 내가 영광에 대한 그녀의 축하 비트 그녀의 반응에 놀랐다 - "난 그게 싫어, 정말"그녀는 그녀 complained.Carol받는 결과로, 그녀의 매니저에 의해 이러한 인식을 그녀에게 동기를 부여하지 않은 관심을 좋아하지 않았어요 당황 스럽군요. 다른 회원의 팀의 가능성이 완전히 다르게 볼 수 있고 당신은 민감한가 될 사람들이 당시 그들이 얼마나 좋은 것들을 볼 수 쌓고 있지 위대한 honour.If로 생각한다. 성공적인 비즈니스 사람 그리고 팀의 각 구성원이 이해하고 같은 way.I '에서 봤어요 관리자는 말을 자주 들었 모두가 보상을하지 않습니다 - "난 치료에 사람들은 내가 기대하는 방식으로 취급." 성공적인 관리자가있다 - "나는 사람들을 다루는 방법 그들은 치료되기를 기대한다. "아코 당신 팀이 어떻게! 앨런 박경 모는 동기를 부여하여 더 많은 비즈니스를 생성할 수있습니다"의 방법 당신의 팀 "이 책은 포장이 동기를 부여하여 더 많은 판매를 얻을 수있는 실용적인 저자 당신이 할 수있는 일들은 당신의 사람들이 밖으로 최선을 얻을합니다. 여기를 클릭하십시오 지금 http://www.howtogetmoresales.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
