五忽视的方式雇用者
下面是一个真实的故事。我的牙医做了我的牙齿“临床”的评价。这是他的幻想地说，他看着我的嘴和牙齿用他自己主演的两只眼睛。他发现他没有蛀牙 “临床”的评价。我感到欣慰！但他很快X射线。罗-＆-看哪，X射线发现，立即在我的牙一腔隐藏！@换句话说，你所看到的并不总是 所有你！一个客观的X射线发现了很多比训练有素eye.Likewise，有些申请人在罚款进来面试更重要的信息。但是，他们又开始翻牌后，你把他们上 工资。事实上，大量的研究证明，大多数面试者做不好的预测申请人如何做，如果hired.So，现在是经理使用特殊的“X射线”，以发现潜在问题的关键 申请人内潜伏？同时发现的技能和人才，将证明是有益的在职。这里有五个一流“的X射线”的方法，你可以立即使用，以帮助您聘请高成绩？逗留 远离underachievers.1。就业前的定制测试是最好的办法精确预测上的工作绩效TestsResearch节目。您可以使用三种类型的测试：一行为测试？评价 人际关系技巧，个性，motivationsB。能力测试？在预测问题的脑力解决，词汇，算术，语法和处理小detailsC。性格测试？发现“坏 苹果“谁坏的职业道德或可能stealTests可以考虑在纸和铅笔测试小册子或因特网上。重要的是，只使用预先设计的测试，测试你的就业assessments.Customize使用 做一个“基准研究”，以了解您的高效率，低周转员工通常评分。然后，您可以比较快速地对你最有生产力的分数申请人的考试分数 雇员。当然，您可以显示申请人谁喜欢你的winners.2评分偏好。记得有一个TruismWhen我发表演辞或出租研讨会的最佳- ＆避免其他人呢？，我总是指出：无论 行为，你看到的申请人在筛选过程中可能是最好的行为，你会看到过此人！你一定看到这种truism.Let氏说你想聘请一个高能量 人。候选人A保持非常高的能量，在您的整个检查过程，包括所有在深入采访。 B开始面试候选人高能量（一个好兆头），但这样的行为越来越多的排水 面试继续（一个不好的迹象）。候选人A是更可能是高能，考生乙比在职不要指望候选人B突然爆炸的能量，如果你雇用的person.3。您通过推介 最佳EmployeesWinners徘徊的赢家。失败者徘徊的输家。你最好的员工，可能挂在高成绩。要求这些雇员是指applicants.4。生物dataI'm不是指的DNA。 相反，生物数据的传记资料。以下是如何受益于生物数据。抓住你的明星员工的文件。寻找共同的工作有关的经验和教育，其中大多数是have.For例如，一个 我咨询的公司想雇用销售人员销售服务（而不是产品）。经审查生物公司的超级销售人员的数据，我们发现，高工作过的销售人员实现销售服务。 该公司的成绩远远低于销售人员大部分工作在销售，也。但是，成绩不佳销售的产品，而不是services.Interestingly，同一家公司也发现了它的超级巨星曾在销售最 麦当劳6个月或在高中或大学更长。这表明，在服务于客户（毕竟，这就是麦当劳强调），加上坚持到itiveness（为期6个月或更感兴趣 通常高营业额的工作）。因此，开始挖掘到你的生物在员工files.5位于数据珍品。 RJPRJP代表现实工作预览。为了做一个RJP，（1）显示申请人正是他们会做在职 如果你雇用他们，（二）让申请人了解有关程序的24小时思考，以及（c）然后要求申请人是否要接受这份工作。研究显示，雇主提供详细的实情告知谁得到两个结果：一名雇员接受 申请人工作机会乙谁接受这份工作过不太可能turnoverImportantly，一RJP需要超现实。例如，我咨询的轮胎公司。它很难让人们在工作 “炼狱”？一可怕的热室，热，刚刚取得联系，被转移的轮胎模具。任何人谁在“炼狱”房间整日工作在汗水和厚厚的白色的灰尘。难怪 大多数人退出后，短短一段时间内的工作！我建议使用实情告知。该公司担心，“申请人不会采取这一工作，如果他们很了解它！”我说我们来试试RJP反正。果然，在看到 这要命炎热，尘土飞扬的工作，只有一小部分的申请人接受这份工作。但是，那些谁也呆了很长时间。注：他们是谁采取行动的人明显“奇怪”，并津津乐道的感觉热 粘整天！你还记得你NowIf这几点，你可以雇用最好的？并从中获利：一你所看到的不是你得到什么呢？但它是你最好的锡卜。使用自定义的测试，由于测试预测工作 成功比其他methodsC更好。充分利用预测有权根据你的鼻子，包括转介者，生物数据，RJPsImportantly，您就可以开始今天的这些宝贵的方法，让您立即 开始雇用best.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005迈克尔美，Ph.D.Michael默瑟博士是美国雇用最好的专家？。美世博士等5本书的作者，“雇用 最佳- ＆避免休息？“，还”转化为利润中心？。“许多公司HR部门雇用的员工使用的生产（1）测试他创造？”能力与行为预报？测试？ 和（b）他7步雇用最好的“系统”？。你可以（1）在http://www.MercerSystems.com或得到免费订阅他的管理电子报（2）致电（847）382-0690他。
文章来源: Messaggiamo.Com
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