品牌标识和首席执行官
这个星期我花了几个小时的一个非常成功的首席执行官讨论了品牌形象的问题和疑虑。 “什么是最成功的品牌举措的共同点？ ”他问道。本人分享 观察的基础上与他多年的具有类似的对话和参与成功的（和不那么成功的）品牌programs.There有很多原因走上了主要企业品牌 计划，但是从的角度来看，首席执行官，其中大多数根本没有说服力。许多年来，我看到市场和设计管理人员争取大型身份证计划资助和支持 高级大多数管理。尽管有明确的故障所造成的现有身份证系统和设计师们认为，他们正在提出一个明确，合理的理由投资？他们的企图 拒绝多于accepted.While设计师认为，由于表达的一个品牌已过期或无法正常运转的硬盘，因为它应该在一个竞争的背景下，显然应该改变。有时 有明确的业务所造成的问题穷人品牌架构体系。消费者无所适从，失去竞争力的品牌传播，成本低效率是煞费苦心记载，仍然是高级管理人员 左不为所动。的所有问题，他们必须解决的整个组织，这些机会，只是不名列前茅enough.So什么迫使他们投资，以解决他们的品牌问题？当总裁认为 品牌作为工具来表达他或她的理想的组织，他们完全支持它。当他们明白，改变身份的计划可能是一个工具，体现他们的组织变革 希望，他们合上了火车。当品牌成为象征性的变化改变他们寻求，我们有机会建立一个程序，改变了本组织的文化以及市场的 perceptions.Design （所有设计）做是为了服务他人。它始终是他们，而不是我们。真正的客户/用户的程序是企业品牌的首席执行官。让您的品牌推广计划提供他或她的目的，你会 有机会解决所有问题，您的设计问题，在同time.To措施多么强大的品牌是复制和粘贴： （ http://brandidentityguru.com/bightml/brandmasterpiece.html ） 。然后单击“以品牌 强度试验。 “这是一个简短的问卷调查的措施的力度的任何公司的品牌。这是一个伟大的工具来查看您身在何处是today.Scott白主席的品牌标识大师（ http://www.brandidentityguru.com ） ， 领先的品牌咨询和市场研究公司位于伊斯顿，美国马萨诸塞州，近Boston.Brand身份大师专业创造公司和产品的品牌，增加销售，市场份额， 客户忠诚度和品牌价值。在过去的15年品牌的职业生涯中，斯科特布什曾在各种各样的行业：高科技，制造业，计算机硬件和软件， 电信，银行，餐馆，时尚，保健，互联网，零售和服务企业，以及众多的非营利organizations.Brand身份大师的客户包括：永明金融，可口可乐， 惠普， Sun ，努德斯特伦美国联邦住房抵押贷款，西蒙（美国最大的购物商场经理）和许多其他国家，包括许多新兴的增长companies.Scott白宫是一个非常热情的发言，并有礼品 能够解释的原则，品牌的吸引力和娱乐的方式，使各阶层人民能够理解。
文章来源: Messaggiamo.Com
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