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Identidad de marca y el Funcionario Ejecutivo Principal

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Esta semana que pasé unas cuantas horas con un gran éxito CEO discutir su identidad de marca preguntas y preocupaciones. "¿Qué es lo que las más exitosas iniciativas de marca tienen en común?" , preguntó. Compartí un observación con él sobre la base de muchos años de tener conversaciones similares y participar en el éxito (y no tan exitosas) programs.There se marca un montón de razones para embarcarse en una importante marca corporativa programa, pero desde el punto de vista de un director general, la mayoría de ellos simplemente no son convincentes. Durante muchos años he observado de marketing y diseño de los administradores de lucha a gran escala para obtener la identidad de programas financiados y apoyados por más altos de gestión. Aunque existen claras averías causadas por la identidad de los sistemas existentes y los diseñadores creen que son una clara presentación, justificación racional para la inversión? Sus intentos se rechazados con más frecuencia que los diseñadores accepted.While porque creo que la expresión de una marca no está actualizada o no trabajo tan duro como debería en un contexto competitivo, es obvio que debe ser cambiado. Algunas veces existen claros problemas de las empresas causada por la falta de sistemas de arquitectura de marca. Confundir a los consumidores, las comunicaciones de marca poco, las ineficiencias y los costos están cuidadosamente documentados, y la alta dirección es todavía izquierda impresionan. De todos los problemas que tienen que resolver para toda la organización, estas oportunidades no sólo de alto rango enough.So lo que les obliga a invertir en la solución de sus problemas de marca? Cuando un director general percibe marca como instrumento para expresar su visión de la organización, que apoyan plenamente la misma. Cuando entienden que el cambio de programa de la identidad puede ser un vehículo para manifestar que la transformación organizacional desean, de lúpulo en el tren. Cuando el cambio de marca se convierte en emblema de los que buscan el cambio, tenemos una oportunidad de crear un programa que cambia la cultura de la organización, así como la del mercado perceptions.Design (todos los de diseño) se hace para servir a otros. Se trata sobre todo de ellos, no nosotros. El verdadero cliente / usuario de programas de marca corporativa es el CEO. Hacer su programa de servicio de marca de su propósito, y usted tienen la oportunidad de arreglar todos sus problemas de diseño en la misma medida time.To la fuerza de su marca es copiar y pegar: (http://brandidentityguru.com/bightml/brandmasterpiece.html). A continuación, haga clic en "Tomar la marca prueba de resistencia ". Esta es una breve encuesta que mide la resistencia de cualquier empresa de la marca. Es una gran herramienta para ver donde está today.Scott Blanco es el Presidente de la Identidad de la marca Gurú (http://www.brandidentityguru.com), una marca líder de consultoría y empresa de investigación de mercado situada en Easton, Massachusetts, EE.UU., cerca de Boston.Brand Identidad Gurú se especializa en la creación de empresas y marcas de productos que aumentan las ventas, la cuota de mercado, la fidelidad de los clientes, y la valoración de marca. En el transcurso de su marca de 15 años de carrera, Scott White ha trabajado en una amplia variedad de industrias de alta tecnología, la fabricación, el hardware y software, telecomunicaciones, banca, restaurantes, moda, salud, Internet, comercio minorista, y las empresas de servicios, así como numerosas organizaciones no lucrativas organizations.Brand Identidad Gurú clientes incluyen: Sun Life financieros, Coca-Cola, HP, Sun, Nordstrom, American Federal de Hipotecas, Simon (el mayor centro comercial manager) y muchos otros, entre ellos numerosos emergentes de crecimiento companies.Scott White es un orador muy entusiasta y tiene el don de ser capaces de explicar los principios de la marca en una forma convincente y entretenido para que la gente en todos los niveles pueda comprender.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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