毫无保留地说出!
是在一次会议以重要事对言和曾经保留沈默的? 您也许感觉好想法和上升的肾上腺素的冲洗。您也许搬走了向您的位子前线和准备您的身体讲话... 和然后没有。什么停止了您?
一定有智慧在知道何时讲话和何时不是。知道情况或时间限制的政治, 您可以选择不讲话。经常, 虽然, 您可以有需要提出的独特的看法、透视、问题或询问。那贡献会增加一个新维度来讨论或会改变决定被做。
您可以强烈感觉关于一项新政策并且您的沈默允许伙计认为您同意。那您希望送是的信?
最近我被介入了在一个新管理队的创作为一个国营部门组织的部门。这带来了早先认为的四个人他们是在' 啄的次序' 和改变了他们到一个言词一致的政策制定队。二四有强的观点和是非常舒适的表达他们。二是非常安静。以形成队, 我们谈论了这动态。我们怎么样每个去对队最好贡献? 我们谈论了可能性, 健谈二能击败沈默二。实际上, 他们也许平衡做谈为他们! 集中于事实各个人雇用了因为他或她是一位专家在一个分明领域, 它很快被决定, 各个人的观点对好政策制定是重要的。
二谁是安静象其他是非常能干的。增加他们的舒适的水平以增加他们的声音来小组重要。二件事同意: 每个人会发表演讲关于每个问题并且各个人会承担对做的责任如此。自然' 健谈的人的当中一个被提供请求安静二他们的看法。这似乎象一个好想法在表面, 然而, 概括来说, 这是一个粗劣的想法。
为什么这是一个粗劣的想法? 简单。如果一个人承担对其他人的贡献的责任有二新控制被鼓励。' 健谈的人' 掌握当其他请求他们的看法。' 沈默' 能等待被要求做他们贡献' 健谈的人的责任。两者都不这些选择是优选的。
重要片断是, 各个人了解他或她雇用对队贡献他们的专门技术和经验。是个体的责任贡献。为容易的健谈的人。实际上, 它是令人愉快的。为安静的伙计, 二件事似乎是真实的。他们的当中一个只感觉必要贡献如果她不同意交谈的方向。其他是非常害羞的。什么?
以一些单独教练为各名队员, 每个开始监测介入在会议。为那些为谁它是困难的, 他们同意至少说他们同意或不同意。为那些为谁它容易, 他们同意留给一些airtime 自由。经常, 这是挑战发现安静的片刻召唤常识与进取精神讲话!
当您有某事您感觉重要对会议贡献, 公式化您的想法, 采取一个深呼吸和跃迁。没什么威胁生命的意志发生。它是一点象学会游泳。最初的少数时代您可以得到水满嘴和飞溅一点。您可以找到自己喘气为空气。您可以连枷在一点附近, 但, 用实践, 事甚而和您获得进展。是, 它也许感到笨拙。是, 您可以打折什么的重要性您必须说在您说它之前。但, 跃迁。您在那里提供您技能和学会。是您的责任。
一个要诀或二关于处理那些只重视他们自己的声音的声音也许是在有条有理。他们必须某时需要呼吸。准备好走进来和利用那机会。
同意他们。开始从' 我同意您的看法的_________ 零件... "并且提供您的想法。同意与, 一部分, 将鼓励他们听您。
使用正面语言。告诉伙计什么您认为会是最佳并且为什么而不是告诉他们什么是错误的以他们的想法。再, 您可以获得他们的注意。
有信心在您的想法。工作在你自己心头澄清您的想法在会议之前。您可以甚而做一些笔记。准备可能将做它, 您将安排一些能量在您的问题的看法之后和, 因此, 是可能表达他们。
是简要和具体。这是一个巨大要诀为大家在会议上。逗留在题目和点。给您的想法和原因在短的句子, 那么停止和让其他人反应。这是事务完成的方式! 谁想要无终止的会议?
毫无保留地说出! 您有权利和责任做如此。
关于作者
Rhoberta Shaler, PhD, 讲, 教练& 举行研讨会为想要刺激他们的人民的组织, 并且为想要实现他们的梦想的个体。对于进一步文章、自由ezines 、即将来临的teleseminars 和售票信息, 参观 http://www.OptimizeLifeNow.com 今天。使允许重印这篇文章, 请与 mailto:Jane@OptimizeLifeNow.com 联系
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