¡Hable para arriba!
¿Siempre sido en una reunión con algo importante decir y seguido siendo silencioso? Usted pudo haber sentido el rubor de la buena idea y de la adrenalina de levantamiento. Usted pudo haberse trasladado al frente de su asiento y haber alistado su cuerpo para hablar... y después no . ¿Qué le paró?
Ciertamente hay sabiduría en saber cuándo hablar y cuándo no a. Sabiendo la política de una situación o de los apremios del tiempo, usted puede elegir no hablar. A menudo, aunque, usted puede tener una visión, una perspectiva, una edición o una preocupación única que necesiten ser levantadas. Esa contribución agregaría una nueva dimensión a la discusión o cambiaría la decisión alrededor que se hará.
Usted puede sentirse fuertemente sobre una nueva política y su silencio permite que la gente piense usted convenga. ¿Es ése el mensaje que usted desea enviar?
Estuve implicado recientemente en la creación de un nuevo equipo de la gerencia para un departamento de una organización del sector público. Esto reunió a cuatro personas que se habían sentido previamente que consistían en ' picotear orden ' y las cambiaron en un equipo cohesivo de la toma de decisión. Dos de los cuatro tienen opiniones fuertes y son muy cómodos expresándolas. Dos son muy reservados. En la formación del equipo, discutimos esto dinámico. ¿Cómo somos cada uno que va a contribuir lo más mejor posible al equipo? Hablamos de la posibilidad que los dos habladores podrían dominar los dos silenciosos. ¡En hecho, puede ser que igualen hacen hablar para ellos! Centrándose en el hecho de que emplearon a cada persona porque él o ella es un experto en un campo distinto, pronto era decidido que la opinión de cada persona era vital a la buena toma de decisión.
Los dos quiénes son reservados son muy competentes al igual que los otros. El aumento de su nivel de la comodidad con la adición de sus voces al grupo era importante. Dos cosas fueron convenidas en: cada persona hablaría en cada edición y cada persona tomaría la responsabilidad de hacer tan. Uno de los ' transmisores naturales ofrecidos para pedir los dos reservados sus opiniones. Esto se parece como una buena idea en la superficie, sin embargo, en general, es una idea pobre.
¿Por qué es una idea pobre? Simple. Si una persona toma la responsabilidad de las contribuciones de otras hay dos nuevas clases de control que es animado. El ' transmisor ' tiene control sobre cuando los otros se piden sus opiniones. El ' silencioso ' podía esperar para ser pedido haciendo su la contribución responsabilidad la ' de los transmisores. Ni unas ni otras de estas opciones son óptimas.
El pedazo importante es que cada persona entiende que lo o la emplearon para contribuir su o su maestría y experiencia al equipo. Es la responsabilidad del individuo contribuir. Para los transmisores que es fácil. En hecho, es agradable. Para la gente reservada, dos cosas se parecían ser verdades. Una de ellas lo sentía solamente necesario para contribuir si ella discrepó con la dirección de la conversación. El otro es muy tímido. ¿Qué ?
Con cierto entrenar individual para cada miembro del equipo, cada uno comenzó a supervisar la implicación en las reuniones. Para los para quién era difícil, emprendieron decir por lo menos cuándo convinieron o discreparon. Para los para quién era fácil, emprendieron dejar un cierto airtime libre. ¡A menudo, es un desafío para encontrar un momento reservado para convocar encima del gumption para hablar!
Cuando usted tiene algo que usted se siente es importante contribuir a una reunión, formule sus pensamientos, tome una respiración y un salto profundos adentro. Nada voluntad peligrosa para la vida sucede. Es un pequeño como aprender nadar. Los tiempos primeros usted puede conseguir un bocado del agua y farfullar un poco. Usted puede encontrarse el jadear para el aire. Usted puede flail alrededor de un poco, pero, con práctica, las cosas incluso hacia fuera y usted hacen progreso. Sí, puede sentirse torpe. Sí, usted puede descontar la importancia de lo que usted tiene que decir antes de que usted lo diga. Pero, salto adentro. Usted está allí ofrecer sus habilidades y aprender. Es su responsabilidad.
Una extremidad o dos sobre la dirección de los que valoren solamente el sonido de sus propias voces puede estar en orden. Ella tiene que tomar una respiración alguna vez. Sea listo caminar adentro y tomar esa oportunidad.
CONVENGA CON ELLOS. El comenzar con ' mí convengo con la pieza del _________ de su opinión... "y me enciendo ofrecer sus pensamientos. Siendo convenido con, uniforme en parte, les animará a que escuchen usted.
UTILICE LA LENGUA POSITIVA. Diga a gente lo que usted piensa sería el mejor y porqué más bien que diciéndoles cuál es incorrecto con sus ideas. Una vez más usted puede capturar su atención.
TENGA CONFIANZA EN SUS IDEAS. Trabaje dentro de se para clarificar sus pensamientos antes de la reunión. Usted puede incluso hacer algunas notas. Siendo preparado la hará más probablemente que usted hará que una cierta energía detrás de sus puntos de la visión y, por lo tanto, sea más probable expresarlos.
SEA BREVE Y ESPECÍFICO. Esto es una gran extremidad para cada uno en la reunión. Estancia en el asunto y el punto. Dé sus pensamientos y razones en oraciones cortas, después pare y deje otras responder. ¡Ésta es la manera que el negocio consigue hecho! ¿Quién desea reuniones interminables?
¡Hable para arriba! Usted tiene la derecha y la responsabilidad de hacer tan.
Sobre El Autor
Rhoberta Shaler, PhD, habla, entrena y conduce los seminarios para las organizaciones que desean motivar a su gente, y para los individuos que desean alcanzar sus sueños. Para otros artículos, los ezines libres, los teleseminars próximos y la información de la reservación, visita http://www.OptimizeLifeNow.com hoy. Para que el permiso reimprima este artículo, entre en contacto con por favor mailto:Jane@OptimizeLifeNow.com
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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