English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Don? Nezabudni, odkiaľ si prišiel - prečo je dôležité v minulosti pri vykonávaní zmeny vo firmách

Obchod RSS Feed





Veľa z literatúry a poradenstvo v oblasti podnikania sa vykonáva zmena sa zameriava na znalosti, kam idete a zabezpečiť, aby si rozumieť a komunikovať konzistentné víziu budúcnosti. Naozaj, som sa pozrel na význam tejto v skoršom článku v tejto rade. Tento mesiac článku, však, sa pozerá na minulosť a jej často pod-odhaduje význam pri vykonávaní change.Clean listy a modré skiesBusiness zmeny Projekty majú tendenciu začať s "Oči pre cvičenie", určiť, kde organizácia smeruje a aké sú jeho ciele. Výstupom tohto cvičenia je použitý ako návod na určenie zmien, ktoré potrebujú , Ktoré majú byť vykonané. Veľa je vyrobená z "začína s čistým listom", alebo clichÃÆ'à † â € ™ à € SA, © d "blue-sky myslenia". Tento prístup má výhodu umožňujú radikálnejšie zmeny ktoré majú byť vykonané, uľahčujúce (poradca clichÃÆ'à † â € ™ à € SA, © preťaženia varovania!) "myslenie mimo krabici" v prostredí, kde "neexistujú žiadne posvätné kravy". Je pravda, že navrhnuté zmeny musia byť oslobodený od obmedzení minulosti však nie je príliš veľa skúseností a vedomostí v existujúce procesy, ktoré majú byť ignored.Experience a knowledgeEvery názor procesov v podniku definovaní, zvyčajne veľmi silno tak. Reálnych procesov, ktoré zabezpečia, že práca je vykonaná, sú veľmi neformálne, a vyplňte všetky medzery okolo formalizované postupy, ktoré sú na mieste. Tieto neformálne procesy existujú ako výsledok kumulatívneho skúsenosti a vedomosti zamestnancov, ich vykonávanie. Zakaždým, keď sa vyskytnú drobné problémy, tieto neformálne procesy sú štípnout, aby zabezpečili že prácu dostane done.This vedomosti a skúsenosti, nie je nikde zachytená a nie je ani v hlavách vedenia - existuje len v hlavách pracovníkov podieľajúcich sa na štart process.To zmeny Projekt snímanie bez tejto znalosti a skúsenosti, hovorí si o problémy, a to buď prostredníctvom dostať to zle, alebo cez rozčarovanie zamestnancov, ktorí vidia navrhované zmeny ako pomerne abstraktný, aby ich den-to-day jobs.Babies a bathwaterAny podnikania prechádza zmenou projektu zvyčajne bola v obchode na určitú dobu. Je vysoko nepravdepodobné, že majú vždy robila všetko zle (inak by neboli Tu sa pozrieme na zmeny projektu), alebo že sa zmena týka úplne nové odvetvia, kde nie je žiadny z týchto skúseností relevant.In hlavné sú pravdepodobne stále väčšina, ak nie všetky, základy práva. Do začať s "čistým listom" v tomto prostredí môžu byť katastrofálne. Sú celkom pravdepodobné, že "hádzať dieťa von s voda vo vani." Tým myslím, že pri riešení konkrétnej požadovanú zmenu, vytvára viac problémov, ako rieši tým, že nahradia všetky veci, ktoré robila dobre, s novými postupmi, ktoré venovať žiadnu pozornosť kumulatívne vedomosti a skúsenosti sa konalo v súčasnom ones.Physical a logical Feechan Consulting používame metódu nazvanú PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® (proces zlepšenia strategických cieľov), ktorý bol vyvinutý na University of Sunderland. PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® kole dostane tento problém predovšetkým umožniť zamestnancom zmapovať ich neformálnom procesov s využitím veľmi flexibilné diagramov technikou. Zamestnanci potom toto "fyzickej" so zreteľom na ich existujúcich postupov a odstránenie všetkých fyzických obmedzení, napr oddelenia, dokumenty, atď opúšťať "logické" pohľad na základné procesy, ktoré Navrhované zmeny sú vykonané. Posledný krok sa týka tých istých zamestnancov re-zavedenie fyzikálnych obmedzení, vykonať navrhované solution.This prístup zachytáva kumulatívne vedomosti a skúsenosti sa konalo v existujúce procesy, ale potom odstránením fyzických obmedzení, a robiť zmeny v "logické" prostredie, ktoré umožňuje stupeň radikálne zmeny možno v "modrej-sky" prístup. Ty môžu dozvedieť viac o PISOÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, ® na www.feechan.co.uk.Glen Feechan je riaditeľ Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co.uk ), poradenstvo v obchodnej činnosti sa špecializuje na podnikových procesov zlepšenie vzdelávania a poradenstva. Email Glen na glen@feechan.co.uk.Glen je tiež editor (a pravidelným prispievateľom) zmien obchodných Ezine (zaregistrovať na adrese http://www.feechan.co.uk).

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu