唐？忘不了你从哪里来-因此，过去是在执行业务变化的重要
在许多文学和建议实施业务变革的重点是了解你要去哪里，并确保您了解和沟通，对未来的眼光。事实上，我已经看过 在一本系列以前的文章中的重要性这一点。这个月的文章，然而，看起来并在过去的往往低估的重要性，在执行change.Clean床单和蓝色skiesBusiness变化 项目往往开始的“远景规划演习”，以确定该组织将和它的目标是什么。这项工作的输出作为指导，以确定需要的变化 作出。大部分是由“开始的丢球”或clichÃÆ'ƒÀSA公司© D“类蓝天思维”。这个方法让更激进的改革中获益 作出，方便（顾问clichÃÆ'ƒÀSA公司©超载警告！）“以外的环境中”的思想在“没有神圣的牛”。的确 所提议的变动需要从过去的，但有太多的积累过程，在现有的经验和知识是ignored.Experience和knowledgeEvery观点束缚 对一个企业的过程，是概念化，通常非常高的。真正的进程，确保该工作是进行，主要是非正式的，填写所有周围的任何正式程序差距 已到位。这些非正式的进程存在一个累积的经验和进行实施，员工的知识的结果。每次出现小问题，这些非正式的过程发生问题，以确保 该工作得到done.This知识和经验，并没有记录任何地方，而不是在管理团队的负责人甚至-它只是在process.To所涉及的员工中存在开始改变 如果不了解这方面的知识和经验的项目是自讨苦吃，或者通过犯错或通过雇员看作是谁提议的变更的幻灭似乎有点抽象的 每天日常jobs.Babies和bathwaterAny通过转变经营项目，通常都将在一段时间的业务。这是极不可能的，他们做了一切错误的（否则他们不会 这里是看更改项目），或更改涉及一个全新的行业中，没有这种经验，主要是relevant.In他们很可能会得到大多数，如果不是全部的基础知识，正确的。至 一个“干净的表在这种环境中”开始可能是灾难性的。他们很可能会“引发的玉石俱焚了。”我的意思是，在解决某一所期望的改变， 他们创造更多的问题比解决的事情取代他们使用的很好，新工艺，是不理会的累积知识和现有ones.Physical和经验都举行 logicalAt Feechan咨询我们使用了一种叫做战略目标PISOÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®（过程改进），它是在桑德兰大学开发。 PISOÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司®得到全面由所有让员工制定他们的使用非常灵活的绘图技术的非正式程序的第一这个问题。然后，雇员 这个“身体”的现有流程查看和删除的物理限制所有，如部门，文件等，留下了“合乎逻辑的基本过程”，以便该 建议更改。最后一步是同样的雇员重新引入物理的限制，实施建议solution.This方法捕获的累积知识和经验举行 但现有的流程，然后删除物理制约因素，并在“逻辑”环境下的彻底改变“蓝可能程度的天空”的方法允许改变。您 可以找到更多关于PISOÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在www.feechan.co.uk.Glen Feechan  ®是Feechan首席顾问有限公司执行（http://www.feechan.co.uk ），商业顾问，专门从事 业务流程改进提供培训和咨询。电子邮件在glen@feechan.co.uk.Glen峡谷也是编辑器（定期为不断变化的业务E锌）（签署http://www.feechan.co.uk以上）。
文章来源: Messaggiamo.Com
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