Вы cant позволяете роскошь отключенных работников
В сегодняшний экономическаяа обстановка с увеличениями в ответственности уменьшений и быстро изменять штата роли и, критическое, чтобы весь из ваших членов команды полно были включены в задачах под рукой. Согласно обзору Gallup, 350 миллиардов доллары потеряны each year в американских компаниях должных к отключенным работникам. Как после этого вы уменьшаете удар этой дорогой проблемы в пределах вашей организации? Под ключевые стратегии, котор нужно помочь вам вырасти ваши люди к пиковому представлению и позволить вы дать суммы с вашей командой.
Иметь ваш исход
Все к часто работникам быстро обвинить обстоятельства экономия или хозяин других причин для их более менее чем звездных исходов в, котор дали ситуации. Только путем принимать личнаяа ответственность для наших исходов и представление можем мы принимаем назад нашу силу и создаем результаты, котор мы желаем. Она прекращенные просто, если проблема причиняется экономией; Я невластен для того чтобы произвести эффект он. Если, с другой стороны, я охотно готов принять личнаяа ответственность для его, то я reclaimed мои сила и am в положении плотно сжать изменение.
Сделайте герметичность а
Это не будет вариант. Единственные компании дороги выдержат и thrive в будущее путем делать герметичность, котор абсолют в течении организации. No longer смогите не населить конек мимо с спорным поведением и скользкими делами. Время пришло для каждой персоны быть честно и правдиво в всех ситуациях regardless of исход. Clich6A?4a© "добросовестность будет самой лучшей политикой" стало clich6A?4a© для хорошей причины, им работает! Однако, создать эту окружающую среду совершенно добросовестности и герметичности, вы по мере того как менеджер должен быть охотно готов позволить людей совершить ошибки и он должны быть одобрены mess-up-vverx once in a while без страха реперкуссии.
Люди возможности ограничивая верование
Важно для ваших людей понять роль их сознательная и обморочная игра верования в их способности произвести желательные исходы. Они должны понять как каждые мысль, действие, и результат сразу соединены к их верованию. верованием первых определяя людей ограничиваясь, персона может начать заменять ть их с более оборотливым empowering верованием, которое после этого позволит они создать результаты, котор они желают. Например, верование которого "я не буду удобным call on ' ч ' ровные, котор экзекьютивы" можно перенести до одно которое чувствует более лучшим и больше empowering, как "пока я не полно на легкости, я имею сильную затыловку группы поддержки я вверх." Пока это не будет польностью empowering верование, будет малым шагом в правое направление. Эти "наводят перенос верование" верование персоны больше к заданному, empowered верованию.
Значения соединения к поведениям
Определяющ максимум персоны управляя значениями и помогая им поймите роль игра этих значений в их урожайности и соответствии может пойти длинняя дорога к достигать пикового представления. Просто вопрос любит, "самая важная к вам в вашей работе?," воля вообще выпытывает значение одно персоны управляя. Продолжающ с вопросами полюбите, "важно?" ETC, позволит вы расчехлить максимум персоны управляя 4 или 5 значениями. Знать это поможет вам улучшать назначения спички специфически к индивидуалам, понимает как более лучше motivate люди, и результат в больше сработанности среди ваших членов команды. Например, член команды который перечисляет "свободу" по мере того как высоким управляя значением будет идеально персона для того чтобы задать задачу которую можно сделать от министерства внутренних дел, пока персона с "вкладом" по мере того как высокий водитель наилучшим образом будет одет для проекта команды. Понимать ваши значения команд поможет вам обусловить назначения и позволить вас получить большинств урожайность от членов команды пока поддерживающ сработанность в течении организации.
Создайте compelling зрение
Много времен индивидуал видит общее зрение для их роли на проекте из выравнивания с той из менеджера или компании. Часто, индивидуал имеет верование о их способности выполнить их функцию в пределах этого зрения. Путем завершать visioning тренировку в вы будете, по мере того как группа, создать общее зрение, вас находится в положении для того чтобы установить специфически индивидуальные цели для его выполнение. Во время этого процесса вы расчехлите apprehensions каждой персоны и верование ограничиваться о их способности выполнить задачу под рукой. Путем завершать эту тренировку совместно, вы находитесь в положении для того чтобы адресовать их заботы. Результатом этой visioning тренировки, если сделано правильн, будет польностью выровнянная команда, держащ такое же общее зрение, а имеющ каждый член поймите их роль в своем выполнении. Это, естественно, ведет к следующему и окончательному шагу в наш процесс. Стратегии и воодушевлянное действие.
Стратегии и действие (или не будьте gerbil)
Не будьте gerbil. Не то там что-нибыдь неправильно с gerbils, они прекращенные cute, тем ме менее не идеально модель роли когда она приходит к достигать приводит к в деле. Несчастливо, too many людей в деле сегодня поступают как gerbils когда они придут к их действиям. Ими будет принятием мер for the sake of действие - "действие gerbil" - и confusing деятельностью с результатами. Это even more очевидно в организациях сбываний где индивидуальные люди сбываний frantically вызывают перспективность после перспективности, достигая немногой in terms of результаты и горя через территории более быстрым чем wildfire california. Этот вид unfocused действие не делает ничего больше чем расстраивают люди и способствуют к высокой оборачиваемости работника, котор мы видим в настолько много компаний.
Более лучшая дорога должна использовать "воодушевлянное действие." Воодушевлянным действием будет действие создано от ясного зрения заданного результата. Оно включает более высокие части нашего разума для того чтобы создаться более фокусировать, более synchronistic действие, дающ суммы.
Просто дорога начать больше воодушевлянного действия должна начать с оцененным находя вопросом как, "работает?" Когда был прошлым разом вы услышанные этот вопрос на встрече компании? Путем переносить фокус группы от проблемы находя к значению находя, вы ободряете воодушевлянные действия основанные на успехах. Будет общ принимаемым психологическим фактом что мы привлекаем больше из мы фокусируем дальше. Путем держать фокус на право, или работа в, котор дали ситуации, наших творческих энергиях и разумах нарисует к больше из этих же.
6A"4a© Jim 2004 Donovan - Коробка 1147 Po, Buckingham, CPa 18912 - (215) 794-3826
Jim Donovan будет автором "руководства к более счастливой жизни, мотивационному диктору и карете. Для продукта & больше тантьемы цены нет, посещение http://www.JimDonovan.com
Если вы имели все информацию и инструменты, котор необходимо жить ваша мечт жизнь, вы использовали бы их? Да? Щелкните здесь ==> http://www.jimdonovan.com/ebookoffer.html
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
