De efficiënte Bouw van het Team voor Sterkere Teams
DE WORKSHOP VAN DE LEIDERS VAN HET TEAM
Alice vroeg de kat van Cheshire "die weg indien ik?" neem (De kat van Cheshire)"waar u wilt gaan?" (Alice)"ik weet niet" (de kat van Cheshire) het goed van belang is welke niet weg u neemt.
Hoe vertelt u een goede leider? "Door hoeveel mensen hen in slag" zal volgen
Wat traint?
Een besprekingsproces tussen leden van een organisatie beoogde het uitoefenen van een positieve invloed in de motivatie, prestaties en voorlichting van gebieden voor verbetering en ontwikkeling van een andere persoon om hen zo efficiënt mogelijk te helpen zijn
Wat transformationele Leiders is!
Een literatuuronderzoek van meer dan 200 boeken en artikelen bevestigde dat de succesvolle organisaties meer innovatieve en productieve teams en teamleden hadden die loyaler en toegewijd waren. Zij hadden ook leiders die kenmerken tentoonstelden die "een groep individu in een hoge prestatiesteam." omzette Onze eerste onderzoekvraag was: Als de succesvolle organisaties meer innovatieve en productieve teamleden hadden, en als loyaal en productiever waren de teamleden en beging doet de innovatieve... what rol transformationeel leidingsspel in het creëren van en het ondersteunen van de individuele loyaliteit, de innovatie, de verplichting, en de productiviteit van teamleden? Maar toch er bestond geen geldig instrument voor het identificeren van die mensen die transformationeel leidingsgedrag tentoonstelden. Wij kunnen transformationele leiders door de manier identificeren zij deze transformationele kenmerken tentoonstelden;
1. Het delen van de visie
2. De bouw van een het leren milieu
3. Zijnd een positief rolmodel
4. Het erkennen van individuele capaciteiten/waarden
5. Versterkende zelfvertrouwen/onafhankelijkheid
6. Het steunen van hun teamleden
7. Het verdrijven van vrees
8. Het aanmoedigen van participatie/zelf-uitdrukking
9. Bevorderende ononderbroken verbetering
10.Fostering initiatief en verantwoordelijkheid
11.Encouraging persistentie
12.Emphasising intrinsieke resultaten
13.Advocating gedeelde leiding
Acrostic - Leiding - Team
Lood langs
Voorbeeld
Versnel,
Verdubbeling,
Moedig aan
Verhoudingen
Toon
Eerlijkheid
Rente en
Lof
Een groot filosoof werd eens gevraagd wat zijn stijl of manier van leiding was. Hij zei, "Er zijn niet één stijl of manier om dingen te doen. Het succes in leiding komt uit een weinig nemen alle dingen u van elke stijl en manier hebt geleerd u het hebt geleerd, en dan aanpassend het aan wat u voor het milieu, de tijd en de persoon nodig hebt u."behandelt Met andere woorden zijn er geen unidirectioneel om dingen te doen.
Ik heb verkozen om de goede delen van vele verschillende leidingsstijlen te nemen, en ik heb mijn eigen mengsel van mengeling gecreeerd, zodat ik kan uitvoeren welke kostuums de gelegenheid ik ben, binnen wanneer en waar het nodig is.
De beste manier die ik het heb gehoord verklaarde was door John Maxwell toen hij zei, "Geen kwestie hoeveel u leert van het verleden, het nooit vertellen=zal= u allen u moet voor het heden kennen."
Mijn ijs-burg-bevries de Theorie van de Leiding
Team - boven het water, is dit wat iedereen ziet.
Leiding die - het team op zee houdt
Als wat u boven het water ziet voortreffelijkheid is, slechts toe te schrijven is het aan de capaciteit van het groepswerk en hieronder de leiding? dit is wat de teamstal maakt.
Aangezien wij geestelijk sterker worden voegen wij steun, verplichting, eigendom, hartstochtsloyaliteit, en de groei aan ons team toe. Als u wilt worden gediend moet u dienen. Als u een goede leider wilt zijn moet u de beste bediende van allen zijn. Streef wat na u wenst om in anderen te zien.
Taxeer het Idee van Verzen - wat is de waarde van leiding?
Waarom bent u in leiding?
Is het omdat het idee van het worden een leider groot klinkt? Wanneer de tijden taai worden zal een idee u niet houden draaiend, als u niets uw verplichting zult schommelen taxeert.
Wat is de waarde van de dingen u doet? Wij moeten Verenigbaar zijn. Vraag me of bent u het zelfde op het werk thuis dat u bent en of u werkt omdat u van het geniet, of u werkt omdat u aan nodig hebt. Als u werkt omdat u aan nodig hebt, werkt u voor een idee; dit type van persoon zal klokken en zal weg de minuut klokken.
Zeven Denkrichtingen van de Leiding;
1. Zaai niet om te overleven groeien? (doen niet alleen wat u moet, in ontwikkeling en het groeien investeren zelf)
2. Geen glasplafonds? (, is niet heeft het beste tot doel te overschrijden? ben beter dan het beste)
3. Compromitteer niet? (doe unto anderen aangezien u van gedaane unto u zou houden)
4. Neem de verantwoordelijkheid voor uw acties en besluiten? (Zijn positief zij of negatief, neem van aangezicht tot aangezicht de verantwoordelijkheid met uw team)
5. Keur geen verrassingen goed? (hoor alles uw team moet zeggen, goed en slecht)
6. Aanvaarden niet dat het "niet kan worden gedaan"? (kan niet, is een aanvaardbare uitdaging) gebruikskop b.v.;
7. Uw geloofwaardigheid voordien, bouw verkoopt u uw geloofwaardigheid? (spreek niet alvorens u hebt bereikt, is de hoop een vertrouwen - maar de actie is substantie)
Verbinding en mededeling
Wij moeten leren aan mensen, onze teams, en andere leiders te communiceren en te verbinden.
Onderschat ooit niet het belang om relationele bruggen tussen zich en de mensen te bouwen u leidt. Daar het oude zeggen: "Om te leiden, gebruik uw hoofd; om anderen te leiden, gebruik uw hart." Dat de aard van de Wet van Verbinding. Raak altijd het hart van een persoon alvorens u vraagt hen om een hand of om van uw teams lid te worden *. In onze teams ben ik zeker dat wij minder mensen zouden willen zien uitgaand de achterdeur en meer mensen die in de voordeur komen.
* Van John Maxwell's boek 21 Irrefutable Wetten van Leiding
Benadering
Wanneer wij mensen benaderen moet het vastberaden zijn, moeten wij mensen benaderen ten eerste, omdat wij van mening zijn dat hun giftings of het roepen activa aan het team en dan ten tweede zullen zijn, zodat wij een betere kwaliteitsteam en teamleden zullen hebben. De fout de organisaties waarsoms vallen in moet het gebied van de teams met dichtbij zo veel hartstocht nergens naderen zoals zij leiding, brengen teveel organisaties enkel mensen ertoe om een plicht te vervullen of uit te voeren in plaats van het te weten komen van hun hartstochten.
Het type van methodes en benadering dat wij ontwikkelen en uitvoeren zal ons de resultaten geven die wij hebben gewenst om te bereiken. Bij het creëren van de kwaliteit die voor grote teams noodzakelijk is, sta toe me nooit om voor tweede beste in uw teams of leiders te regelen, vooral wanneer u uw zeer best wilt doen. De doeltreffendheid van uw organisatie is een weerspiegeling van het belang u op de prestaties van uw teams, op de speldag plaatst. De kwaliteit van ons team is gebaseerd zowel op de input die wij met onze leiders in het runnen van deze gebieden, en input hebben gehad onze leiders met hun teamleden hebben.
Welke benadering werkt?
Ik zal met u mijn weg delen aan het oplossen van dit probleem. in mijn voltooid boek dattot u kunt opdracht geven. Het grotere aantal mensen u nadert affects het aantal Rekrutering u verkrijgt.
Rekrutering
Zodra wij het benaderingsstadium overgaan, bekijken wij dan rekrutering. Het eerste stadium van rekrutering is voor de kandidaat de benaderingsvoorwaarden goed te keuren, namelijk; "Ik zou van de kans houden om het potentieel te ontwikkelen dat ik in u heb gezien, en beter om u worden uitgerust te vervullen baan." "Zult u me en de teamleiders om in uw het roepen en giftings?" te ontwikkelen toestaan te spreken en Op goedkeuring van deze voorwaarden, plaats ik hen dan in een team dat het beste hun giften en capaciteiten aanpast.
Niet willen alle teamleden in leiding gaan, niet elk van zijn hen uitgerust voor leiding, maar dit betekent niet dat wij ontwikkelend ophouden en opleidend hen. Alle teamleden hebben input, vooral die nieuw nodig aan het team.
Het grotere aantal mensen u komt en de manier naderbij u aanwerft, uw tarief van het Behoud beïnvloedt.
MEDEDELING
Ik heb in tijd geleerd dat de hardste te leren les en wij ons voortdurend in ons leven moeten ontwikkelen de kunst van mededeling zijn. Ik heb de harde manier moeten leren, aangezien ik wedde heel wat u moet hebt. Er zijn verschillende manieren om aan verschillende groepen mensen te communiceren, kunnen wij aan elke één de zelfde manier meedelen niet; wij delen niet de zelfde manier aan de zelfde mensen mee al tijd. Ik heb uit geconstateerd dat het volgende hardste te doen ding moet leren hoe en wanneer om op de juiste manier te communiceren. Ik geloof dat dit een het levens lang leerproces is; enkel aangezien u denkt u het allen uit hebt voorgesteld doet een nieuwe uitdaging zich voor om u te vertellen dat u niet goed hebt gecommuniceerd.
Als u leert om geen verschillende manieren te ontwikkelen te communiceren, zult u nooit anderen kunnen effectief of efficiënt leiden. Ik vond dat de grote leiders rond de wereld zeer goede informatieverspreiders op gevarieerde manieren zijn, communicerend op verschillende niveaus aan verschillende mensen. De mededeling is als onze gang met Christus het een eeuwigdurende de groeilevensstijl is. De beste manier die ik het heb gehoord verklaarde was door John Maxwell toen hij zei:
"Geen kwestie hoeveel u van het verleden leert zal, het nooit u allen vertellen u voor het heden moet kennen."
De ware maatregel van transformationele leiding is invloed? niets meer, niets minder.
"Het is niet de positie die een leider maakt; het is de leider die de positie."maakt - Stanley Huffty -
De leiding is - Invloed!
De positionele leiding werkt niet in vrijwilligersorganisaties; als een leider geen hefboomwerking heeft? of invloed? hij is ondoeltreffend. In worldly organisaties, de persoon die een positie heeft heeft ongelooflijke hefboomwerking. In militair, kunnen de leiders rang gebruiken en, als al de rest ontbreekt, werpen mensen in brig. In zaken, hebben de werkgevers enorme hefboomwerking in de vorm van salaris, voordelen, en perks. De meeste aanhangers zijn vrij behulpzaam wanneer hun levensonderhoud op het spel staat.
Maar in vrijwillige organisaties, zoals kerken, het enige ding dat werkt is leiding ' in zijn zuiverste vorm '. De leiders hebben slechts hun invloed om hen te helpen.
Een transformationele leider ontwikkelt de kenmerken van een leider van invloed.
Wat zijn de tien kenmerken van een influencer?
De 21 Irrefutable Wetten van Leiding door John C. Maxwell
Acrostic
Een persoon van invloed heeft Integriteit met mensen
Een persoon van invloed voedt andere mensen
Een persoon van invloed heeft Geloof in mensen
Een persoon van invloed luistert aan mensen
Een persoon van invloed begrijpt mensen
Een persoon van invloed vergroot mensen
Een persoon van invloed navigeert voor andere mensen
Een persoon van invloed verbindt aan mensen
Een persoon van invloed machtigt mensen
Een persoon van invloed reproduceert andere influencers
Hoe te positief om het leven van anderen te beïnvloeden die een persoon van invloed worden. (John C. Maxwell & Jim Dornan)
1. Denk groot? plan goed
2. Bereik kwaliteit? vier succes
3. Werk hard
4. Steun eerlijke, hartstochtelijke mensen en bied de kans voor vordering
5. Wat gemeten en geconcentreerd wordt op wordt gedaan
6. Gebruik een wortel eerder dan een stok
Bill Hybels een zeer goed boek op "Moedige Leiding" en in dat boek heeft geschreven dat hij op tien verschillende stijlen van leiding gehad =, verklaart hij dat "bepaalde leidingsstijlen beter dan anderen met specifieke behoeften passen. Ik ben meer en meer overtuigd dat de hoogst efficiënte leiders vaak beïnvloeden niet alleen omdat zij hoogst begaafd zijn maar ook omdat hun leidingsstijlen volkomen met specifieke behoeften inschakelen. Het volgt toen dat het ontdekken van en het ontwikkelen van uw unieke leidingsstijl een andere belangrijke sleutel aan uw leidingsdoeltreffendheid."zijn
Ik heb besloten dat om hebben geplaatst om in de positie te zijn van bouwleiders en het vinden van de juiste mensen voor onze organisatie om de doelstellingen te bereiken die wij, die wij moeten goed worden gelezen en begrijpen (als niet een meester) in de verschillende soorten persoonlijkhedentypes en leidingsstijlen zo wij kunnen de juiste mensen in de juiste posities plaatsen.
DE STIJLEN VAN DE LEIDING VAN TEN
1. De onrealistische leidingsstijl
Wat de onrealistische leider onderscheidt is dat hij of zij een glashelder beeld in mening heeft van wat de toekomst kon houden. Een dergelijke leider giet krachtige visie en heeft indefatigable enthousiasme voor het veranderen van die visies in werkelijkheid.
2. De richtingleidingsstijl
De richtingstijl van leiding krijgt veel pers niet, maar het is bijzonder belangrijk. De sterkte van deze leider is zijn of haar geheimzinnig, capaciteit god-Gegevende om de juiste weg voor een organisatie te kiezen aangezien het een kritieke kruising nadert.
3. De strategische leidingsstijl
De strategische leiders hebben de god-Gegeven capaciteit om een opwindende visie te nemen en het uit te splitsen in een reeks opeenvolgende, uitvoerbare stappen. Deze gift van leiding staat een organisatie opzettelijk aan maart toe naar actualisation van zijn opdracht.
4. De het leiden leidingsstijl
De leidingsstijl van de manager, beschrijf ik een leider die de capaciteit heeft om mensen, processen, en middelen te organiseren om een opdracht te bereiken. De managerleider salivates bij de gedachte van het brengen van orde uit chaos. Hij of zij vindt diepe tevredenheid in controle en de verfijning van een proces, en motiveert teamleden door aangewezen mijltellers op de weg aan de bestemming te vestigen. Het is verrassend hoeveel onrealistische leiders bij leidende mensen, processen, en geld inept zijn.
5. De motievenleidingsstijl
De leiders met de motievenstijl zijn op het constante vooruitzicht voor "verzakkende schouders en saaie ogen," en zij bewegen zich snel om het juiste soort inspiratie in zij in te spuiten die het het meest nodig hebben. Zij hebben een scherpe betekenis over wie openbare erkenning nodig heeft en wie enkel een privé woord van aanmoediging nodig heeft. Zij schijnen om precies te weten wanneer een bepaald teamlid een noodzakelijke verhoging van een dag weg, een bureaubeweging, een titelverandering, of een opleidingskans zou worden.
Sommige leiders bekijken de motivatiebenadering als lichtgewichtstijl van leiding. Maar het is een reusachtige fout om de waarde van deze stijl te onderschatten.
6. De shepherding leidingsstijl
De shepherding leider is man of een vrouw die een team langzaam bouwt, team van leden diep houdt, hen zacht voedt, hen constant steunt, geduldig aan hen, luistert en vol overgave voor hen bidt. Dit soort leider trekt teamleden in een dergelijke rijke communautaire ervaring dat hun harten aan overstroming met goodwill beginnen die hen voor het bereiken van hun opdracht activeert.
7. Het team? de stijl van de de bouwleiding
De team-bouwende leider kent de visie en begrijpt hoe te om het te bereiken, maar realiseert het een team van leiders en arbeiders zal nemen om het doel te verwezenlijken. De team-bouwers hebben een supernatural inzicht in mensen dat hen toestaat om de juiste mensen met de juiste capaciteiten, het juiste karakter, en de juiste chemie met andere teamleden met succes te vinden en te ontwikkelen. Dan weten de goede team-bouwers het hoe te om deze mensen in de juiste posities om de juiste redenen te zetten, waarbij hen wordt bevrijd om de juiste resultaten te veroorzaken.
Wanneer de aangewezen mensen in aangewezen positie zijn geplaatst, zegt de team-bouwende leider aan het benoemde team, "u weet wat wij proberen om te doen. U weet welk deel van de opdracht u voor verantwoordelijk bent. U weet welk deel de rest ons rond de cirkel van de oorzaak is. Zo? hoofd uit! Ga met het verder! Werk hard in uw afdeling.
Communiceer met uw mede-arbeiders. Creëer actie. Krijg de baan gedaan!" Het verschil tussen de shepherding leider en de team-bouwende leider is dat de team-bouwer meer door duidelijke begrijpende pf de visie dan door de wens wordt gedreven om gemeenschap te voeden en op te bouwen.
Natuurlijk, impliceert de bouw van teams altijd bouwgemeenschap, maar de unieke sterkte van team-bouwende leiders is dat zij stranglehold op de strategie en een scherp inzicht in mensen hebben dat hen toestaat om nauwkeurige plaatsing van personeel in kritieke leidingsrollen te maken. De leiders begaafd als team-bouwers kunnen of kunnen niet deskundig zijn bij het leiden van hun teams. In feite, veel van hen reden dat het beheer niet alles is wat kritiek hoe dan ook; als de juiste mensen in de juiste groeven zijn die de juiste dingen om de juiste redenen doen, zullen deze mensen hun doelstellingen verwezenlijken al dan niet er iemand dat over hun schouders kijkt is.
8. De Ondernemersleidingsstijl
De Ondernemersleidingsstijl heeft een unieke draai. De ondernemers leiders kunnen om het even welk van de andere leidingsstijlen bezitten, maar wat deze leiders van onderscheidt zijn anderen dat zij optimaal op startwijze functioneren. Als deze leiders geboorte aan nieuw iets niet kunnen regelmatig geven beginnen zij energie te verliezen. Zodra een onderneming omhooggaand en operationeel is, zodra de inspanning regelmatig aan de gang zijnde beheer, zodra de dingen ingewikkeld worden en eindeloze bespreking over beleid, systemen, en controles vereist vereist, dan de meeste ondernemersleiders enthousiasme verliezen, zich en soms zelfs vertrouwen concentreren.
9. De Reengineering leidingsstijl
Terwijl de ondernemersleiders houden van nieuwe inspanningen te beginnen, zijn de reengineering leiders bij hun beste in turn-around milieu's. Deze leiders zijn begaafd door God om op de uitdaging te bloeien van het nemen van een verontruste situatie? een team dat zijn visie, een ministerie heeft verloren waar de mensen in verkeerde posities zijn, een afdeling die zich vooruit zonder een strategie probeert te bewegen? en rond draaiend het. Deze leider zegt, "dit is mijn gelukkige dag. Ik krijg beginnen dit reengineering knoei."
Deze leiders graven enthousiast binnen om de originele opdracht en de oorzaak van de opdrachtafwijking aan het licht te brengen. Zij beoordelen personeel, strategie, en waarden opnieuw. Zij komen herhaaldelijk teamleden om samen hen te helpen te weten komen waar "oud" verkeerd ging en wat "nieuw" zou moeten kijken als.
10. De brug-Bouwende leidingsstijl
De brug-bouwende leiders leveren belangrijke bijdragen tot grote organisaties en onderwijsinstellingen omdat zij de unieke capaciteit hebben om onder één enkele leidingsparaplu een brede waaier van constituerende groepen samen te brengen. Dit laat wordt geconcentreerd een complexe organisatie toe om te blijven die op één enkele opdracht.
De unieke gift die de brug-Bouwende leiders aan deze prestatie brengen is enorme flexibiliteit. Zij zijn diplomaten die een supernaturally geïnspireerde capaciteit bezitten te compromitteren en te onderhandelen. Zij zijn speciaal begaafd om te luisteren, te begrijpen en, buiten de doos te denken.
Het CREËREN van een KLIMAAT VOOR POTENTIËLE LEIDERS
De taaiste uitdaging van de leider: Het creëren van een klimaat voor potentiële leiders.
Die leiders, wie geloven in onze capaciteit, bevorderen ons meer dan? zij leiden tot een atmosfeer waarin het gemakkelijker wordt voor ons te slagen. Creëren van een milieu dat leiders zal aantrekken is essentieel voor om het even welke organisatie. Het creëren van een milieu is de verantwoordelijkheid van de leiders. Zij moeten actief zijn; zij moeten activiteit produceren die productief is; en zij moeten aanmoedigen, leiden tot, en bevelveranderingen in de organisatie. Zij moeten tot een klimaat leiden waarin de potentiële leiders zullen bloeien.
De leiders moeten milieuveranderingsagenten zijn.
De leiders in om het even welke organisatie moeten de milieuveranderingsagenten zijn. Zij moeten zijn meer als thermostaten dan thermometers. Bij eerste blik, kon een persoon deze twee instrumenten verwarren, aangezien allebei hitte kunnen meten; nochtans, zijn zij werkelijk vrij verschillend, hoe. Een thermometer is passief; het registreert de temperatuur van zijn milieu maar kan niets doen dat milieu veranderen. Een thermostaat is een actief instrument, bepaalt het wat het milieu zal zijn; het voert verandering uit om tot een klimaat te leiden.
De houding van de leider, die aan een positieve atmosfeer in de organisatie wordt gekoppeld, kan mensen verleiden om grote dingen te verwezenlijken. De verenigbare verwezenlijking produceert impuls. Vaak is de impuls het enige verschil tussen een winnend, positief de groeiklimaat en het losmaken, negatief de groeiklimaat.
Vaardig niet af - machtig
De volgende tijd u vindt het moeilijk om het milieu in uw organisatie aan te passen, in mening dit eenvoudige feit van de wetten van fysica houden:
Het water kookt bij 212 graden, maar 211 graden, bedraagt het nog enkel heet water
Één extra graad, een verhoging van minder dan de één helft van één percent, kan het verschil tussen een pot maken van het smachten van vloeibare en borrelende caldron macht. Één graad kan tot een volledig hoofd van stoom leiden? genoeg bevoegdheid om trein het wegen ton te bewegen. Die één-graad is gewoonlijk impuls. De leiders in sommige organisaties erkennen niet het belang om een klimaat tot stand te brengen bevorderlijk voor bouw potentiële leiders; zij begrijpen niet hoe het werkt.
Alvorens de mensen aan uw team zullen willen verbinden of zij zullen moeten het weten wij om hen, hoe geven wij doen dit? Wij moeten verbinden? Communiceer? dan toont dit wij geven. Zodra zij op ons team of in onze kerk zijn, moeten wij geven? Communiceer? Verbind.
Verbind
Hoe verbindt u aan mensen?
Het woord verbindt is een werkwoord dat de middelen wij iets moeten doen.
Wat zijn sommige manieren om aan mensen te verbinden?
Vraag introduceer me, het contact van het Oog, hun naam? en herinner het! Vraag hen over zich? de mensen houden van sprekend over zich? en geinteresseerd ben in wat zij zeggen
Hebben een blik bij het woord verbinden!
Treed samen toe, verbind, associëer met, verbinding, schakelaar (introduceer aan anderen).
Thesaurus
Maak me omhoog vast vast toe vast, koppel, maak, treed, bind, verenig, plak, haak, sluit aan, verbind, verbind met elkaar, associëer, breng met elkaar in verband, plak met, boek vooruitgang, correleer, Steun samen en beveilig.
Communiceer
De "basisbouwsteen van goede mededelingen is het gevoel dat elk menselijk wezen en van waarde." uniek is
Hoe communiceert u met mensen?
Er zijn mensen die, in plaats van het luisteren aan wat aan hen wordt gezegd, reeds luisteren aan wat zij gaan zeggen. - Albert Guinon (1863 - 1923)
De "mensen zullen wat zei u vergeten, zullen de mensen vergeten wat u, maar de mensen zullen vergeten nooit hoe u tot hen gevoel." maakte Bonnie Jean Wasmund
Is het eigen ministerie van Trevor, de Rondtrekkende Ministeries van de Werken van het Geloof, beschikbaar voor seminaries, trainingsprogramma's en onderwijzend over een verscheidenheid van onderwerpen; wat die hij zich specialiseert in is het Ministerie van de seminaries van de Hulp en team en leidingsontwikkeling.
Voor verdere informatie betreffende om het even welk van de bovengenoemde cursussen of voor het eigen ministerie van Trevor, gelieve te voelen vrij om hem te contacteren direct bij:
DE WERKEN VAN HET GELOOF
DOOS 2702 NERANG VAN PORTUGAL
QUEEENSLAND 4211
0412.380.444
E-mail: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
Hij heeft beschikbare CD'S en de volgende boeken en de opleidingshandboeken geschreven:
Ministerie van Hulp
Het vergemakkelijken van de leiding & van de groep
Waar wij God hebben geroofd?
Basis voor Believers
Het Woord van God, het Karakter van God, Supernatural Gebed, Evangelism, Jesus en de Heilige Geest, het Geloof, de Expositie van (zich op de nieuwe verwezenlijkingswerkelijkheid van het concentreert) de Giften Ministerie Ephesians die & Talenten, het boek van Teken, Overvloed, Verering, Apologetics, Huwelijk en familie, zal Thou, Helden van het geloof bloeien.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
