有效的队大厦为更加坚强的队
小组负责人车间
阿丽斯问彻斯特猫"哪条路应该我采取?" (彻斯特猫)"您想要去?" (阿丽斯)"我不知道" (彻斯特猫) 好它不事关路您采取。
您怎么告诉一位好领导? "被多少个人将跟随他们入争斗"
什么教练?
一个讨论过程在组织之间的成员瞄准施加正面影响在区域的刺激、表现和了悟为其它人的改善和发展帮助他们是一样有效的尽可能
什么是变形领导!
200 篇书和文章文献搜集证实, 成功的组织有是更加忠诚和做的更加创新和更加有生产力的队和队员。他们并且有陈列特征"变换一个小组个体成一个高性能队的领导。" 我们的第一个研究问题是: 如果成功的组织有更加创新和更加有生产力的队员, 并且如果忠诚和做的队员是更加有生产力的并且创新....what 角色做变形领导戏剧在创造和承受单独队员忠诚、创新、承诺, 和生产力吗? 那里存在为辨认显示变形领导行为的人的没有合法的仪器。我们能辨认变形领导他们顺便说一句陈列这些变形特征;
1 。分享视觉
2. 建立一个学习环境
3. 是一个正面榜样
4. 认可各自的abilities/values
5. 加强自已confidence/independence
6. 支持他们的队员
7. 驾驶在恐惧之外
8. 令人鼓舞的participation/self 表示
9. 促进连续的改善
10.Fostering 主动性和责任
11.Encouraging 坚持
12.Emphasising 内在结果
13.Advocating 共有的领导
Acrostic - 领导- 队
主角
例子
加速,
复制,
鼓励
关系
展示
诚实
兴趣和
称赞
一位了不起的哲学家曾经被问是什么领导他的样式或方式。他说, "没有做事一种样式或方式。成功在领导来自采取您学会了从每个样式和方式您学会了它的一点所有事, 和然后适应它什么您需要为您处理的环境、时间和人。" 没有换句话说单程做事。
我选择采取许多不同的领导风格的好部份, 并且我创造了混合我自己的混合, 以便我能实施什么衣服场合我是, 每当和它是需要的。
我听见的最佳的方式它陈述了是由约翰・Maxwell 当他说, "无论您学会从过去, 它从未将告诉您全部您需要知道为礼物。"
我的冰城镇领导理论
队- 在水之上, 这是什么大家看见。
领导- 保持队顺流
如果什么您看见在水之上是优秀, 它只归结于配合和领导的容量下面吗? 这是什么做队槽枥。
当我们精神上得到更强我们增加支持、承诺、归属、激情忠诚, 和成长来我们的队。如果您想要服务您需要服务。如果您想要是一位好领导您需要是所有的最佳的仆人。看齐什么您希望看在其他人。
重视诗歌想法- 什么是领导的价值?
为什么您是在领导?
它是因为适合领导想法听起来伟大? 当时代得到坚韧想法不会维持下去您, 如果您重视没什么您的承诺将动摇。
什么是您事的价值? 我们需要是一致的。问自己如果您是同样在作为您在家是的工作并且是否您服务因为您享用它, 或您服务因为您需要。如果您服务因为您需要, 您工作为想法; 这类型人将计时和将计时在分钟。
七领导Mindsets;
1 。母猪增长不生存? (仅不要做什么您必须, 投资在开发和生长中你自己)
2. 没有玻璃天花板? (寻求超出, 不是最佳吗? 比最佳好)
3. 不要妥协? (做其他人因为您会想要做您)
4. 承担对您的行动和决定的责任? (是他们正面或消极, 作为责任面对面与您的队)
5. 不要接受惊奇? (听见一切您的队必须说, 好和坏)
6. 不要接受, 它"无法做"? (不能, 是一个可接受的挑战) 使用杯子即;
7. 建立您的可信度前面, 您卖您的可信度? (不要讲话在您达到了之前, 希望是信心- 但行动是物质)
连接和通信
我们需要学会怎么通信和连接用人、我们的队, 和其它领导。
曾经不要低估修筑关系桥梁的重要性在你自己和您带领的人民之间。有一个老说法: "带领自己, 使用您的头; 带领其他人, 使用您的心脏。" 那是连接法律的本质。总触动人的心弦在您请求他们手或参加您的队* 。在我是肯定的我们的队之前我们会想看较少人民出去后门和更多人民进来前门。
* 从领导约翰麦克斯韦的书21 无可辩驳的法律
方法
当我们接近它需要是有目的的人, 我们需要首先接近人, 因为我们认为他们的giftings 或叫第二将是财产对队和然后, 以便我们将有一个更好的质量队和队员。组织有时分成的差错将接近队的区域与无处近同样多激情象他们会领导, 许多组织使人正义履行或尽职责而不是发现在他们的激情之外。
我们开发的类型方法和方法并且贯彻将给我们我们希望达到的结果。在创造是必要的为了不起的队的质量, 从未允许自己安定为第二最佳在您的队或领导, 特别是当您寻求做您最佳。您的组织的有效率是您安置在您的队表现的反射重要, 在游戏天。我们的队的质量根据我们有与我们的领导在跑这些区域的输入, 并且我们的领导有以他们的队员的输入。
什么方法运作?
我与您将分享我的道路对解决这个问题。在您能定购的我的完整书里。更加了不起的人数您接近数字的补充的您获得的影响。
补充
一旦我们通过方法阶段, 我们然后看补充。补充第一阶段是使候选人接受方法条件, 即; "我会要机会开发我看在您的潜力, 和更好被装备履行您工作。" "您将允许我和小组负责人讲话入和开发您的叫和giftings?" 在这些情况采纳, 我然后安置他们入最佳的衣服他们的礼物和能力的队。
没有所有队员想要进入领导, 不是所有被装备为领导, 但这不意味我们停止开发和训练他们。所有队员需要输入, 特别是那些新对队。
您接近和方式您吸收的更加了不起的人数, 影响您的保持率。
通信
我学会最坚硬的教训学会和那个我们需要连续地开发在我们的生活中是通信艺术的随时间。我必须学会坚硬方式, 如同我打赌很多您有必须。有不同的方式通信对不同的人, 我们无法通信对每一个同样方式; 我们一直不通信同样方式对同样人民。我发现了, 下件难的事做是学会怎样并且何时通信用正确的方式。我相信, 这是生活长的学习进程; 正您认为您计算它所有在一个新挑战之外升起告诉您, 您未通信很好。
如果您不学会开发不同的方式通信, 您从未能有效地或高效率地带领其他人。我发现了不起的领导在世界是非常好通信装置用各种各样的方式, 通信在不同的水平上对另外人民。通信是象我们的步行与这是一种无休止的成长生活方式的基督。我听见的最佳的方式它陈述了是由约翰・Maxwell 当他说:
"无论您学会从过去, 它从未将告诉您全部您需要知道为礼物。"
变形领导真实的措施是影响? 没什么更多, 没什么较少。
"这不是做一位领导的位置; 这是做位置的领导。" - Stanley Huffty -
领导是- 影响!
位置领导不运作在志愿组织; 如果领导没有杠杆作用? 或影响? 他是无效的。在世间的组织, 有的人位置有难以置信的杠杆作用。在军事, 领导能使用等级和, 如果所有失败, 投掷人在双桅船。在事务, 上司有巨大杠杆作用以薪金、好处, 和津贴的形式。多数追随者是相当合作的当他们的生计成败未定。
但在义务组织, 譬如教会, 运作的唯一的事是领导' 以它最纯净的形式' 。领导只有他们的影响援助他们。
一位变形领导开发影响领导的特征。
什么是influencer 的十个特征?
领导21 无可辩驳的法律由约翰・C. Maxwell
Acrostic
影响的人有正直以人
影响的人培养人民
影响的人有信念在人
影响的人听众人
影响的人明白人
影响的人扩大人
影响的人驾驶为人民
影响的人连接用人
影响的人授权人
影响的人再生产其它influencers
怎么正面地冲击其他人的生活成为影响的人。(约翰・C. Maxwell & 吉姆・Dornan)
1 。认为大? 计划井
2. 达到质量? 庆祝成功
3. 艰苦工作
4. 支持诚实, 多情人和授予机会为推进
5. 什么得到测量和注重完成
6. 使用一棵红萝卜而不是一根棍子
Hybels 写了一本非常好书在"勇敢的领导" 和的Bill 他与领导十不同样式关系的书, 他阐明, "某些领导风格符合更好比其他人具体需要。我越来越被说服高度有效的领导经常冲击不仅因为他们是高度有天赋的而且因为他们的领导风格用具体需要完全捕捉。它随后而来然后, 发现和开发您独特的领导风格是其它主要键对您的领导有效率。"
我认为, 是在大厦领导和找到正确的人民的位置使我们的组织达到我们制定了的目标, 那我们需要是好读和了解(如果不是大师) 在不同的类型人格类型和领导风格因此我们能安置正确的人民在正确的位置。
十种领导风格
1 。幻想领导风格
什么区别幻想领导是, 他或她有一张透明的图片在头脑里什么的未来能举行。这样领导熔铸强有力的视觉和有孜孜不倦的热情为把那些视觉变成现实。
2 。定向领导风格
领导定向样式不得到新闻, 但是它极为重要。这位领导力量是他们离奇的, 神给能力选择正确的道路为组织因为它接近一个重要交叉点。
3 。战略领导风格
战略领导有神指定的能力采取扣人心弦的视觉和打破它下来一系列的连续, 可达成的步。领导这件礼物允许组织故意地前进往它的使命的actualisation 。
4 。处理的领导风格
经理领导风格, 我描述有能力组织人、过程, 和资源达到使命的一位领导。经理领导salivates 想到带来命令出于纷乱。他或她发现深刻的满意对监视和优化过程, 和刺激队员由建立适当的英哩标志在路对目的地。它是惊奇多少位幻想领导是不适当在处理的人民、过程, 和金钱。
5 。诱导领导风格
领导以诱导样式是在恒定的监视为"下垂的肩膀并且愚钝的眼睛," 和他们迅速行动注射这正确的启发入那些最需要它。他们有敏锐的感觉关于谁需要公开认识并且谁需要私有鼓励的话。他们似乎确切地知道一名特殊队员会得到一个必要的助力从一休息日, 办公室移动、标题变动, 或训练机会。
一些领导观看刺激方法作为领导轻量级样式。但这是一个巨大的差错低估这样式的价值。
6 。shepherding 领导风格
shepherding 领导是人或慢慢地组建队伍的妇女, 爱队员深, 柔和地培养他们, 一致地支持他们, 耐心地听他们, 和努力地祈祷为他们。这领导把队员引入这样富有的社区经验, 他们的心脏开始溢出以加强他们为达到他们的使命的信誉。
7 。队? 大厦领导风格
队大厦领导知道视觉和了解怎么达到它, 但体会它将采取领导和工作者的队实现目标。队建造者有超自然的洞察入给他们找到和成功地开发正确的人民以正确的能力、正确的字符, 和正确的化学以其它队员的人。然后好队建造者会投入这人民在正确的位置为正确的原因, 如此让他们自由导致权利结果。
当适当的人民被安置了在适当的位置, 队大厦领导对任命的队说, "您知道什么我们设法做。您知道什么使命的部份您负责。您知道什么部份我们其余的人在圈子附近负责。如此? 头! 得到与它! 艰苦工作在您的部门。
与您的co 民工通信。创造行动。得到工作完成!" 区别在shepherding 领导和队大厦领导之间是, 队建造者被清楚的了解的pf 驾驶更多视觉比由欲望培养和建立社区。
当然, 组建队伍总涉及大厦社区, 但队大厦领导独特的力量是他们有一stranglehold 在战略和深刻洞察入给他们做精确安置人员成重要领导角色的人。领导有天赋作为队建造者也许或不能是熟练的在处理他们的队。实际上, 大多数原因管理不是所有那重要无论如何; 如果正确的人民是在正确的槽孔做正确的事为正确的原因, 这人民将实现他们的目标是否有某人看在他们的肩膀。
8 。企业领导风格
企业领导风格有独特的转弯。企业领导也许拥有任何其它领导风格, 但什么与其他区别这些领导是他们优选地起作用在起始的方式下。如果这些领导无法通常诞生新事他们开始丢失能量。一旦事业上升和可使用, 一旦努力要求平稳的持续的管理, 一旦事得到复杂和要求不尽的讨论关于政策、系统, 和控制, 多数企业领导丢失热情, 聚焦, 和有时然后平衡信心。
9 。改建领导风格
当企业领导爱开始新努力, 改建领导是在他们最佳在翻身仗环境里。这些领导是有天赋的由God 在采取兴旺一个混乱的情况的挑战上? 丢失了它的视觉的队, 部人们是在错误位置的地方, 部门设法前进没有战略? 并且转过来它。这位领µ妓µ, "这是我幸运的天。我得到开始改建这混乱。"
这些领导热心地开掘揭露原始的使命并且使命的起因漂移。他们复评人员、战略, 和价值。他们一再遇见队员帮助他们推测何处"老" 变错误并且什么"新" 应该看起来象。
10 。桥梁大厦领导风格
桥梁大厦领导做对大组织和教育机构的重要贡献因为他们有独特的能力带来在一把唯一领导伞下大范围构成小组。这使一个复杂组织保持集中在一个唯一使命。
桥梁大厦领导带来给这技艺的独特的礼物是极大的灵活性。他们是拥有supernaturally 被启发的能力妥协和谈判的外交人士。他们是特别地有天赋的听, 了解, 和认为在箱子外面。
创造气候为潜在的领导
领导的最坚韧的挑战: 创造气候为潜在的领导。
那些领导, 谁相信我们的能力, 更比刺激我们? 他们制造里它变得容易对我们成功的气氛在。创造将吸引领导的环境对任一个组织是重要的。创造环境是领导的责任。他们必须是活跃的; 他们必须引起是有生产力的活动; 并且他们必须鼓励, 创造, 和命令变化在组织上。他们必须创造潜在的领导将兴旺的气候。
领导必须是环境变动代理。
领导在任一个组织必须是环境变动代理。他们必须是更多象温箱比温度计。乍一看, 人和两个能测量热能混淆这两台仪器,; 但是, 他们是真正地相当不同的, 怎么。温度计是被动的; 它记录温度它的环境但可能做没什么改变那个环境。温箱是一台活跃仪器, 它确定将是什么环境; 它影响变动为了创造气候。
领导的态度, 被结合与正面大气在组织, 可能诱惑人完成巨大事。一致的成就引起动量。许多次动量是唯一的区别在赢取的, 正面成长气候和疏松, 负增长气候之间。
不要委派- 授权
当下次您发现它难调整环境在您的组织, 记住这个事实从物理原理:
浇灌煮沸在212 度, 但在211 度, 这是正义热水
一额外度, 少于增量百分之一一半, 可能产生变化在一个罐力量衰弱的液体和起泡的大锅之间。一度可能创造一个充分的蒸汽? 足够的力量移动火车称的吨。那一度通常是动量。领导在一些组织不认可创造气候的重要性有助于大厦潜力领导; 他们不了解怎么这有效。
在人们将想要连接用您的队之前或他们将需要知道我们对他们关心, 我们怎么做这? 我们需要连接? 通信? 然后这显示我们关心。一旦他们是在我们的队或在我们的教会里, 我们需要关心吗? 通信? 连接。
连接
您怎么连接用人?
词连接是手段我们必须做某事的动词。
什么是一些方式连接用人?
自我介绍, 目光接触, 要求他们的名字? 并且记住它! 询问他们他们自己? 人们喜欢谈论他们自己? 并且是对什么感兴趣他们说
我们看一看词连接!
加入一起, 连接, 同事与, 连接, 连接器(介绍给其他人) 。
分类词词典
附上, 夫妇, 紧固, 加入, 栓, 团结, 结合, 勾子, 链接, 链接, 保险设备, 同事, 关系, 结合与, 得到, Correlate, 一起托和巩固。
通信
"好通信基本组成部分是感觉, 每人有价值独特和。"
您与人怎么通信?
有, 而不是倾听的人们什么对他们说, 已经倾听什么他们认为自己。- 阿尔伯特・Guinon (1863 年- 1923)
"人们将忘记什么您前述, 人们将忘记什么您做了, 但人们从未将忘记怎么您做了他们感觉。" 健美的吉恩・Wasmund
Trevor 的自己的部, 信念运作巡回部, 是可利用的为研讨会、训练计划和教学在各种各样的题目; 一些他专门研究是部帮助研讨会和队和领导发展。
欲知详情关于任何上述路线或为Trevor 的自己的部, 请感到自由与他联系直接在:
信念工作
PO 箱子2702 NERANG
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
电子邮件: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
他有CD's 可利用和写了以下书和训练指南:
部帮助
领导& 小组帮助
我们在哪里抢夺了上帝?
基本为信徒
上帝的词, 上帝字符, 超自然的祷告、福音传道、耶稣和圣灵、Ephesians (集中于新创作现实) 部礼物& 天分的信念、博览会, 标记书, 丰盈、崇拜、Apologetics 、婚姻和家庭, Thou 将繁荣, 信念的英雄。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
