Marche, of hoe de Teams werken.
Op de sleep in Noordelijk Canada "Marche" was het woord dat als "Maïsmeelpap" vertaalde en werd gebruikt om de hondteams te drijven die eens de enige bron van macht in het bevroren Noorden waren.
Wat niet vertaald was was de originele betekenis van het woord "Marche" dat de Franse verplichting, "Gang" was.
Om zich, niet omhoog te lopen niet haasten of sneller gaan, enkel gang.
Er zijn in feite slechts drie orden die het hondteam begrijpt, "ophoudt", "ga" en "neem gemakkelijk het".
Ik was gelukkig genoeg om een hond sledging reis in Canada met de "Sneeuwreizen van de Uil" onder de zorgvuldige begeleiding van Connie Arsenault te nemen.
Zij begon met de reis door ons aan de honden met een aandacht aan detail te introduceren geboren van een echte eerbied en een zorg voor haar teams.
Zij verklaarde hoe het team werkte.
Alle honden worden vastgemaakt aan de slee door één gemeenschappelijke lijn waaraan elke hond door een afzonderlijke uitrusting wordt vastgemaakt, is de richting van deze lijn de richting de slee zal nemen en elke diereninspanning zou door zijn groepering aan de richting van reis van de slee kunnen worden gemeten.
Connie sprak over het belang om de correcte honden voor elk team te selecteren. Het plaatsen van de honden in het team wordt door hun grootte, niveau van moed en bereidheid bepaald te presteren.
Verklaarde Connie,
"Wanneer wij onze honden in een team opmaken hebben wij voorzijde om honden, punthonden, schommelingshonden en wielhonden groot te brengen, te leiden.
In een acht hondteam van vier paren is het eerste paar de loodhonden. Zij zijn niet het sterkst maar zij hebben de intelligentie, de nadruk, het karakter en de snelheid die de andere honden om toestaan te volgen. Als de loodhond niet leidt, zal het team niet volgen en de slee zal nergens gaan.
Daarna zijn de punthonden, de honden van het leerlingslood die gewoonlijk jaarlingen zijn.
Bij de rug van het team zijn de wielhonden, zijn deze twee het machtshuis van het team, sterk en weinig spectaculair. Zij nemen hun richting, dan zettend hun schouders aan de sporen zij de baan gedaan krijgen.
In het midden is het schoolplein, de schommelingshonden. Dit paar zal gewoonlijk bestaan uit een jonge hond en een oudere hond, misschien een oude lood of wielhond die in jaren verdergaat en in zijn principepositie door een jonger meer geschikt dier vervangen.
Zijn nut is niet over, is de sterkte niet de enige goederen in het team. De oude hond in de schoolplein of schommelingspositie heeft nu de baan van het brengen op de jongere hond door zijn voorbeeld en ervaring. Hij antwoordt beurtelings aan en bereikt verse energie van het enthousiasme van de jongere hond.
Deze acht honden zullen comfortabel drie mensen al dag vervoeren, of zij zullen even gelukkig vechten en zullen in de sneeuw spelen.
Deze acht individuen maken omhoog het team. Het drijven wordt gedaan uitsluitend door lof en erkenning.
Lof voor de teaminspanning, en voor het individu.
Connie verklaarde de betekenis van onze positie met betrekking tot het team. Wij maakten deel uit van het team maar als de honden, moesten wij nog het recht verdienen te zijn daar. Tenzij wij om van de slee bereid waren te springen en hen een hand te geven toen zij het nodig hadden, zouden zij eerbied verliezen en zouden ophouden trekkend. Dat omvatte het helpen uit door te duwen toen bergopwaarts gaan en het houden van de sleerug het zo niet de honden toen bergaf het gaan overschreed.
Onze baan moest het team vertellen geen wat om te doen, zij wist reeds welke dat beter was dan ons. Onze baan moest de fysieke en mondelinge steun verlenen die zij hen dat moesten vertellen hun inspanningen werden gewaardeerd.
Er zijn geen passagiers op een slee.
Reden van Connies om deze verklaring te maken was omdat zij voor haar teams gaf en ons niet hen ergeren of wilde verstoren door het toevallig mishandelen of misbruik.
Er was een ongerust gemaakte vraag, "wat gebeurt als wij het?" verkeerd krijgen Ik kon het beeld zien deze mens in zijn mening had, hem die onverbiddelijk hangt terwijl zijn blaffend team voor de horizon bij hoogste snelheid uit controle leidde. Connie zag het ook en kende volkomen het antwoord.
Zij vertelde ons, "als u verantwoordelijk voor een team bent en u het verkeerd krijgt, zal het team ophouden te functioneren.
Dit betekent zij zullen ophouden trekkend in de zelfde richting en daarom onbekwaam van tearing weg naar om het even welke horizon zullen zijn, maar zij zullen u laten weten lang vóór dat, dat allen niet goed is. Allen u moet doen is horloge voor de tekens zij u "zullen geven
Zij zei het "Eerste te begrijpen ding is dat deze honden werken. Honden die zo opgewekt bij het perspectief op het trekken worden dat begin de dag wanneer zij vers zijn zullen zij af en toe."te snel gaan
Als u zich aan de drie instructies houdt die zij en begrepen het hebben geweten, "ophoud", "ga", "neem gemakkelijk het" en geef hen de steun die zij vereist=hebben= zij zullen doen dan hun beste voor u.
Als u hen met onnodige of tegenstrijdige orden verwart, of u bij hen schreeuwt, zullen zij ophouden als groep werkend. Zij zullen hun gewicht uit de kabel terwijl het houden van het strak om tot het blik verwijderen te maken alsof zij werken, of zij zullen eenvoudig van lijn wandelen en zullen beginnen sneeuw of het vechten te eten.
Het eerste teken van dit in het team is wanneer de honden om over hun schouders de bestuurder beginnen te bekijken.
Normaal is de loodhond de eerste, draait hij zich terwijl nog het trekken om en in zijn ogen kunt u zien wat in zijn mening is. Hij zegt "me enkel laat weten wat wilt u, zal ik het" doen of "wij doen ons beste waarom niet u afstapt en in plaats van het doen van al dat helpt die" schreeuwt
Tenzij u aandacht aan deze eerste tekens besteedt zal de analyse van het team volgen.
Connie vertelde een groot verhaal maar wij waren impatient om op de sleep achter onze teams te vertrekken.
Ik werd in paren gerangschikt aanvankelijk met een gids, begon zij de honden, hield hen tegen en vertelde me wanneer om op de rem te springen.
Het geheel van de rest van de tijd besteedde zij het prijzen van het team en de individuen.
Bij eerste gedachte I dat zij teveel van deze steun maakte en bij de uiterst nauwgezette manier in verwarring bracht zij elk van de honden noemde en hen aanmoedigde, opnieuw terugkerend om lof voor het gehele team te geven aanvankelijk klonk het als overkill en ik kon geen effect zien.
Wat ik werkelijk bedoel is, deed het team enkel wat een hondteam verondersteld was om te doen. Zij maakten geen drukte, verenigden zij zich in de zelfde richting en hielden hun ogen aan de voorzijde, behalve om met een blik onze gidsenwoorden van erkenning nu en dan te erkennen, alsof zij wisten dat zij ook moest weten dat haar inspanningen werden gewaardeerd.
Er waren heel wat schreeuwen en lawaai die uit de Slee achter ons komen. Zij hadden geen gids en wij moesten houden ophoudend om hen toe te staan om de achterstand in te lopen.
Onze gids had haar handenhoogtepunt proberend om een gelijke hoeveelheid aandacht en zorg op het team achter ons te gieten die zich niet van duidelijk bij allen genoten en hulp nodig hadden.
Het was ik realiseerde toen dat wat zij deed een fysiek ding was. Zij niet alleen was "Nice" aan de honden, verstrekte zij de brandstof dat het team moest werken.
Zonder de steun die zij voor ons team verleende, viel het erachter team uiteen.
Het meer team dat wordt opgehouden om te functioneren de meer af bestuurders schreeuwde en troggelde en instrueerde. Dat was precies wat Connie ons zou tegenhouden het team van het functioneren had verteld, en zij precies juist was.
Op het halve punt veranderden wat van ons sleeën en ik vond me met het team dat achter ons voor de reis uit was geweest. Één van de bestuurders op het uitgaande been bleef ook met dat team.
Wij vertrekken aan chorus van schreeuwen en schreeuwen allen om door de bestuurder het team te motiveren en te duwen aan grotere inspanning.
Het was duidelijk dat deze verwarrende reeks signalen niet het werk deed, draaiden de honden rond en bekeken ons, trokken zij niet en de slee zich bewoog niet.
Meer schreeuwen werden toegevoegd en de bestuurder gelanceerd in litany van de fouten van het team en hoe het de werkelijk dag bedierf dat wij een dergelijk slecht team hadden.
Ik herinnerde de woorden van Connie en stelde voor wij verschillend iets proberen.
"Waarom niet wij enkel sparen onze adem en zien wat de honden op hun" zullen doen.
De bestuurder hield op schreeuwend.
Met een gesproken "Stijging" (de moderne versie van het zeggen van "Maïsmeelpap") de honden omhoog hun oren omhoog prikten, zag de voorzijde onder ogen en begon te trekken.
Wij gaven een andere orde niet aan de honden.
Zij wisten waar zij gingen.
Wij hielpen uitgaand de heuvels door opzij scooting of te lopen en wij remden het dalen.
De rest van de tijd besteedden wij het voorzien van het team van de brandstof die zij hebben moeten om hun werk doen. "Goede puppies, Goede puppies, goed-Gedaane Nevelige, Goede jongen goed-Gedaan Laredo, Middernacht, Goed meisje Mexico. Goede jongen Butch, goed-Gedaane Sundance, Goede meisjescinders Goede jongensbutte. Goede jongens! Goede meisjes!.
En enkel zodra ik een soort een blik achterom van Laredo ving, hij scheen zeggen, "zien, dat hoe u het" doet, en toen hij terug naar zijn baan van het houden omhoog met de slee vooraan en het zorgen van het voor kereltje bij zijn schouder was.
De reden om ons te vertellen hoe te om het teamswerk te maken was niet omdat Connie Arsenault een theorie over de principes van leiding had gehoord en het willen uitproberen.
De reden was omdat zij hondteams rent. Zij rent hondteams de zelfde manier zij voor honderden jaren zijn gerend, en zij wist dat dit de manier was te winnen.
Peter een Jager, Auteur van "het Doorbreken van het Patroon", http://www.breakingthemould.co.uk
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
