Marche, o cómo los equipos trabajan.
En el rastro en Canadá norteño "Marche" estaba la palabra que tradujo como "desplome" y fue utilizada conducir los equipos del perro que eran una vez la única fuente de la energía en el norte congelado.
Qué no fue traducida era el significado original de la palabra "Marche" que era el imperativo francés, "caminata".
No funcione, no apresúrese para arriba o vaya una caminata más rápida, justa.
Hay en el hecho solamente tres pide que el equipo del perro entiende, "para", "vaya" y "tómelo fácil".
Era bastante afortunado tomar un viaje sledging del perro en Canadá con "viajes del buho Nevado" bajo dirección cuidadosa de Connie Arsenault.
Ella comenzó el viaje introduciéndonos a los perros con una atención al detalle nacido de un respecto y de un cuidado genuinos para sus equipos.
Ella explicó cómo el equipo trabajó.
Todos los perros son unidos al trineo por una línea común a la cual cada perro sea unido por un arnés separado, la dirección de esta línea son la dirección que el trineo tomará y cada esfuerzo de los animales se podría calibrar por su alineación a la dirección del recorrido del trineo.
Connie habló de la importancia de seleccionar los perros correctos para cada equipo. La colocación de los perros en el equipo es determinada por su tamaño, el nivel del valor y la buena voluntad de realizarse.
Connie explicado,
"cuando estamos presentando a nuestros perros en un equipo tenemos frente para alzar, para conducir perros, perros del punto, perros del oscilación y perros de la rueda.
En un equipo de ocho perros de cuatro pares el primer par es los perros del plomo. No son el más fuerte sino que tienen la inteligencia, el foco, el carácter y la velocidad que permiten que los otros perros sigan. Si el perro del plomo no conduce, el equipo no seguirá y el trineo irá en ninguna parte.
Están después los perros del punto, los perros del plomo del aprendiz que son generalmente añales.
En la parte posteriora del equipo están los perros de la rueda, estos dos son la casa de la energía del equipo, fuerte y un-drama'tico. Llevan su dirección, después poner sus hombros los rastros que consiguen el trabajo hecho.
En el centro está el schoolyard, los perros del oscilación. Este par consistirá en generalmente un perro joven y un perro más viejo, quizás un viejo plomo o perro de la rueda que esté consiguiendo encendido en años y ha sido substituido en su posición del principio por un animal más capaz más joven.
Su utilidad no encima, fuerza no es la única materia en el equipo. El viejo perro en la posición del schoolyard o del oscilación ahora tiene el trabajo de traer en el perro más joven con su ejemplo y experiencia. Él alternadamente responde a y gana energía fresca del entusiasmo del perro más joven.
Estos ocho perros acarrearán comfortablemente tres personas todo el dia, o lucharán y jugarán igualmente feliz en la nieve.
Estos ocho individuos hacen para arriba a equipo. El conducir es hecho exclusivamente por la alabanza y el reconocimiento.
Alabanza para el esfuerzo del equipo, y para el individuo.
Connie explicó la significación de nuestra posición concerniente al equipo. Éramos parte del equipo pero como los perros, todavía tuvimos que ganar la derecha de estar allí. A menos que fuéramos preparados para saltar del trineo y para darles una mano cuando lo necesitaron, perderían respecto y pararían el tirar. Eso incluyó ayudar hacia fuera empujando al ir cuesta arriba y sosteniendo el trineo detrás no sobró tan los perros cuando iba cuesta abajo.
No era decir nuestro trabajo al equipo cuál hacer, ellos sabía ya cuál era mejor eso que nosotros. Nuestro trabajo era proporcionar el físico y ayuda verbal esa él necesitó decirle que sus esfuerzos fueran apreciados.
No hay pasajeros en un trineo.
La razón de Connies de hacer esta explicación era porque ella cuidó para sus equipos y no quisiera que los molestáramos o que trastornáramos con manejar mal o abuso accidental.
Había una pregunta preocupada, "qué sucede si lo conseguimos incorrecto?" Podría ver que el cuadro que este hombre tenía en su mente, él que cuelga encendido severo mientras que su equipo que ladra dirigió hacia la velocidad del horizonte en la parte superior fuera de control. Connie lo vio también y sabía la respuesta perfectamente.
Ella nos dijo, "si usted está a cargo de un equipo y usted le consigue mal, el equipo dejará de funcionar.
Esto significa que pararán el tirar en la misma dirección y por lo tanto para ser incapaces del rasgado apagado hacia cualquier horizonte, pero le dejarán saber mucho antes eso, que todos no están bien. Todo lo que usted tiene que hacer debe mirar para las muestras le dará "
Ella dijo que "la primera cosa a entender es que éstas están trabajando perros. Los perros que consiguen así que excitaron en la perspectiva de tirar de eso al principio del día cuando están frescos ellos irán ocasionalmente demasiado rápidos."
Si usted se pega a las tres instrucciones que saben y entiende, "pare", "vaya", "tómelo fácil" y déles la ayuda los necesitan entonces harán su mejor para usted.
Si usted los confunde con órdenes innecesarias o contradictorias, o usted grita en ellas, pararán el trabajar en equipo. Tomarán su peso de la cuerda mientras que mantener la tensa para hacerle mirada como si estén trabajando, o los vagará simplemente fuera de línea y comenzará a comer nieve o luchar.
La primera muestra de esto en el equipo es cuando los perros comienzan a mirar sobre sus hombros el conductor.
El perro del plomo es normalmente el primer, él da vuelta alrededor mientras que todavía tira y en sus ojos usted puede ver cuál está en su mente. Él está diciendo que "apenas déjeme saber lo que usted desea, yo lo hará" o "estamos haciendo nuestro mejor porqué usted no baja y no ayuda en vez de hacer todo el eso que grita"
A menos que usted pague la atención a estos primera firma la interrupción del equipo seguirá.
Connie contó una gran historia pero éramos impacientes fijar encima del rastro detrás de nuestros equipos.
Me aparearon inicialmente con una guía, ella comencé los perros, parada les y dicha me cuándo saltar en el freno.
El conjunto del resto del tiempo ella pasó el elogio del equipo y de los individuos.
Al principio I pensó que ella hacía demasiado de esta ayuda y desconcertada en la manera meticulosa que ella nombró cada uno de los perros y los animó, volviendo otra vez a la alabanza de la elasticidad para el equipo entero sonaba inicialmente como overkill y no podría ver ningún efecto.
Qué realmente significo es, el equipo acaba de hacer un qué equipo del perro fue supuesto hacer. No hicieron una queja, ellos tiraron juntos en la misma dirección y guardaron sus ojos al frente, a menos que para reconocer de vez en cuando con un vistazo nuestras palabras de las guías del reconocimiento, como si supieran que ella también necesitó saber que sus esfuerzos fueran apreciados.
Había muchos de grito y de ruido que venían del trineo detrás de nosotros. No tenían una guía y tuvimos que guardar el parar para permitir que cojan para arriba.
Nuestra guía la tenía el intentar completo de las manos verter una cantidad igual de atención y de cuidado en el equipo detrás de nosotros que no se gozaban claramente en todos y ayuda necesitada.
Era entonces yo realizó que qué ella hacía era una cosa física. Ella no era el ser justo "Niza" a los perros, ella proporcionaba el combustible ese el equipo necesitado para trabajar.
Sin la ayuda que ella proporcionaba para nuestro equipo, el equipo detrás se caía aparte.
Más el equipo dejó de funcionar más los conductores gritaron y cajoled y mandaron. Eso era exactamente lo que nos había dicho Connie que parara a equipo del funcionamiento, y ella tenía exactamente razón.
En el punto intermedio algunos de nosotros cambiaron los trineos e I con el equipo que había estado detrás de nosotros para el viaje hacia fuera. Uno de los conductores en la pierna exterior también permanecía con ese equipo.
Fijamos apagado a un estribillo de gritos y gritamos prepuesto todo por el conductor motivar y empujar al equipo a mayor esfuerzo.
Era evidente que este sistema de confusión de señales no hacía el trabajo, los perros daba vuelta alrededor y nos miraba, no tiraban y el trineo no se movía.
Más gritos fueron agregados y el conductor fue lanzado en una letanía de las averías del equipo y cómo realmente estropeaba el día que teníamos un tan mal equipo.
Recordé las palabras de Connie y las sugerí que intentamos algo diferente.
"porqué no lo haga apenas ahorramos nuestra respiración y vemos lo que harán los perros en sus el propio".
El conductor paró el gritar.
Con una "alza hablada para arriba" (la versión moderna de decir el "desplome") los perros pincharon encima de sus oídos, hicieron frente al frente y comenzaron a tirar.
No dimos otra orden a los perros.
Sabían adónde iban.
Ayudamos a ir encima de las colinas scooting o funcionando al costado y frenamos ir abajo.
El resto del tiempo pasamos proveer del equipo el combustible que necesitaron hacer su trabajo. "buenos perritos, buenos perritos, muchacho misty, bueno bien hecho Laredo, medianoche bien hecha, buena muchacha México. Buen muchacho Butch, Sundance bien hecho, buen muchacho Butte de los buenos cinders de la muchacha. ¡Buenos muchachos! Buenas muchachas!.
Y apenas una vez que cogí una clase de un vistazo hacia atrás de Laredo, él se parecía decir, "vea, que es cómo usted la hace", y entonces él estaba de nuevo a su trabajo de continuar con el trineo en frente y de ocuparse del joven en su hombro.
La razón que nosotros decía de cómo hacer los equipos el trabajo no era porque Connie Arsenault había oído una teoría sobre los principios de la dirección y deseó intentarla hacia fuera.
La razón era porque ella compite con los equipos del perro. Ella compite con los equipos del perro la misma manera que se han competido con para los centenares de años, y ella sabía que ésta era la manera de ganar.
Peter un cazador, autor de "romper el molde", http://www.breakingthemould.co.uk
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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