English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Hoe maak veranderingen in uw organisatie gezondheidszorg

Hart-en vaatziekten RSS Feed





Voor velen van ons te veranderen is een moeilijk proces. In organisaties zoals de gezondheidszorg lijkt het voorschot op een slakkengang soms. Er is een behoefte aan verandering in de gezondheidszorg, de meeste eens, hoewel we er hard zou worden ingedrukt om afspraken te maken over de veranderingen die nodig zijn. Een stimulans voor verandering is pay-for-performance programma's nu te beginnen in verschillende gebieden. Ik wil graag de beschrijving van een paar die invloed hebben huisartsen en geef een paar suggesties over hoe om veranderingen vast te stellen om te profiteren van deze programma's. Zelfs als je niet in een huisarts-programma, de methoden die worden voorgesteld voor verandering zal nuttig zijn, believe.In I 2006 Medicare plannen om instituut een pay-for-performance programma bij de huisarts niveau. Op dit moment is een model wordt getest en lijkt te doen heel goed. In verschillende staten Blue Cross Blue Shield organisaties testen pay-for-performance programma's. Hier in West-Michigan, Priority Health, een zorgverzekeraar, heeft bevorderd een dergelijk programma voor meer dan vijf jaar. Hoe werkt dit, kan je vragen? Priority Health, bijvoorbeeld, de middelen van de programma voor elk van zijn patiënten een vast bedrag. Artsen die voldoen aan een eis van het programma voor een patiënt worden beloond met extra geld voor die patiënt. Vandaar dat veel patiënten met de inkomsten van de praktijk kan worden aanzienlijk versterkt. Het is een feit dat velen niet stijgen van de gelegenheid. Met de geplande bezuinigingen op de vergoedingen Medicare de komende jaren kan deze bron van inkomsten niet worden genegeerd! Healthcare programma's moeten verandering, geen kwestie hoe difficult.The impuls voor verandering ligt bij de leiding van een organisatie, hoewel de verandering niet mag worden de uitsluitende verantwoordelijkheid van de leiders. Vertegenwoordigers uit alle delen van de organisatie moeten worden betrokken. Zodra de noodzaak voor verandering in een proces is overeengekomen, hetzij door extra inkomsten uit pay-for-performance programma's of andere middelen of gegevens die een positieve invloed hebben op de bottom line, leiders moeten bijeenroepen van een task force in het plan van de verandering. Met input van alle zouden de leiders kaart van het proces zoals het nu uitgangen en dan moet een nieuwe kaart van hoe ze zouden willen worden bij de te nemen positieve veranderingen. De nieuwe procedure moeten worden gestandaardiseerd voor iedereen adopt.How gaat u over de vaststelling van deze veranderingen op een dagelijkse basis? Dit is waarschijnlijk het moeilijkste deel. Omdat mensen leren in een verschillende manieren, het zal een verscheidenheid van manieren om de veranderingen door te voeren. De uitvoering van de wijzigingen moeten worden gebaseerd op de leerstijlen van de betrokken individuen. Laat me een voorbeeld met behulp van de Medicare-programma. Een patiënt die binnenkomt op het Medicare-programma recht heeft op een betaalde initiële fysiek. Een huisarts moet profiteren van deze. Veel niet. Als ik de manager van een dergelijk bureau, wil ik herinneren aan mijn medewerkers die opgericht afspraken bewust zijn van dit feit. Ik wijs hen op regelmatige personeelsvergaderingen. Ik post zichtbaar herinneringen in het kantoor. Ik zou zelfs een bericht flitste op het scherm af en toe. Dan zou ik herziening van de benoemingen van de patiënten die zijn geworden Medicare gekwalificeerd en zie hoe velen hadden hun eerste fysieke of werden gereserveerd voor. Ik zou aanpassen mijn methoden te herinneren aan het personeel van de noodzaak van dergelijke onderzoeken en verder verbeteren op dit totdat het kantoor 100% naleving van de goal.Booking het examen haalt is niet de enige verandering die nodig is. Artsen die het uitvoeren van het lichamelijk onderzoek gegevens moeten volbrengen en acties aangelegd door Medicare. Daarom moet worden betaald voor het examen, moet elke arts zich te houden aan het examen details. Ik zou helpen de artsen dit te verwezenlijken op verschillende manieren, afhankelijk van de leerstijl van de arts. Bijvoorbeeld, een checklist van het examen gegevens worden opgenomen in de voorgeschiedenis van de patiënt map als het examen wordt uitgevoerd. Op die manier zal de arts niet missen stappen. Als leider van de verandering, zou ik contact op met facturering te zien dat alle stappen werden uitgevoerd en aan te passen nieuwe benaderingen of versterken bestaande te zien dat de veranderingen worden bereikt 100% van de time.Changes zoals deze moet een onderdeel van een continu kwaliteitsverbetering programma op elke zorgaanbieder organisatie. Laat me snel overzicht van de belangrijkste stappen. Eerste leiders moeten aangegeven welke wijzigingen nodig zijn. Dan moeten de leiders bijeen te roepen een commissie van alle betrokken medewerkers te ontwikkelen hoe te bereiken de verandering. Nadat het personeel het eens over de aanpak, moeten de leiders ontwikkelen van manieren om de verandering op een dagelijkse basis de aanneming van de tenuitvoerlegging van deze methoden nemen leren stijlen van de getroffen individuen. Dan moeten ze voortdurend analyseren de vorderingen van de wijzigingen en de nodige aanpassingen maken totdat de doelen worden bereikt. Zij dienen dan de controle van de veranderingen af en toe te ervoor dat de organisatie niet terug valt in oude habits.I van mening dat de aanneming van een dergelijke verandering proces enorm zal helpen op uw locatie. U zult zien besparingen in tijd, verhoogde patiënt of cliënt en gezondheid voldoening, alsmede een verbeterde bottom line! Donald Bryant, gecertificeerde kwaliteit ingenieur, schrijft "Making Good betere gezondheidszorg", een gratis maandelijkse e-zine voor zorgverleners die willen dramatisch verbetering van gezondheid van de patiënt, verbetering van de onderste regel, en meer lonend maken van werk, gegarandeerd. Voor meer informatie, bezoek http://www.bryantsstatisticalconsulting.com

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Tattoo Me Now!
» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu