Zeven van gemeenschappelijke handelsnormen problemen opgelost door marketing
Corporate Marketing groepen - vooral bandbreedte-aangevochten kleine tot middelgrote departementen - kunnen zo gericht op tactiek en brandbestrijding dat ze in gevaar brengen hun marketing investeringen. Er is een neiging tot overreacties aan evenementen, de symptomen aan te pakken in plaats van onderliggende fundamentele problemen en te springen op de mogelijkheid om alstublieft de baas. Vele malen, dit soort tactische knie schokbewegingen kunnen worden fatal.Without grote marketing, bedrijven zal niet floreren, vooral die in zeer concurrerende markten. Toch is het chaotische karakter van de opkomende of dynamische groei van bedrijven en de tendens om de afzet te weinig belasting voor particulieren is een setup voor mislukking. Veelbelovende bedrijven kunnen worden gelaten in de stof, of ten minste een handicap aan de start gate.Marketing Operations ontpopt zich als een belangrijke discipline voor de verbetering van de prestaties en het meten van de ROI in bewonderd technologie bedrijven (zoals Intel, IBM en Amazon), die zijn geraffineerd en verfijnd hun marketing organisatie met een operationele focus. Gezien de eisen die deze organisaties geconfronteerd vandaag, een innovatief aanpak staat centraal in het oplossen van cruciale problemen zoals de resultaten meten, bandbreedte beperkingen en creativiteit beperkingen, en de opbouw van de toegevoegde waarde uitbesteed leverancier relaties en effectief beheer van de begroting. Veel van de beste praktijken, efficiënte processen en systemen aanpak van grote onderneming Marketing Operations kan en moet worden toegepast door opkomende bedrijven die serieus over hun marketing-investeringen. Hier is waarom: PROBLEEM # 1Ill omschreven metricsToday, meer dan ooit, corporate marketing-afdelingen moeten motiveren hun bestaan. De noodzaak voor het meten van resultaten is onvermijdelijk. Echter, de instincten en vaardigheden die een uitgaande marketing huisarts grote actie-oriëntatie, mondelinge en schriftelijke scherpte, overtuigingskracht, het vermogen op te bouwen sterke relaties-vaak niet vertalen in een vermogen of bereidheid om wetenschappelijk en objectief te beoordelen succes. Voeg in naar systemen en de organisatie de onwil om te betalen voor de afzet evaluatie, en het is geen verrassing dat veel marketing-afdelingen niet in staat zijn om zinvolle succes metrics.SOLUTIONMarketing Operations zorgt ervoor dat de juiste processen worden ingevoerd om betekenisvolle statistieken op de front-end van marketing proces, waardoor het meten van het succes op belangrijke tijdstippen, en als elk programma concludes.PROBLEM # 2Slammed resourcesThe heersende houding van "meer doen met minder" kunnen verlaten mensen ontmoedigd, overdonderd, in de buurt van burnout, en uiteindelijk, circulerende hun hervat. De gevolgen voor de organisaties zijn kostbare fouten, hoge omzet, en stortte in programma's als mensen vertrekken, en gemiste kansen om het "lelijke-stiefzuster-Assepoester-in-wacht"-programma's die nooit van de grond als gevolg van een gebrek aan ownership.SOLUTIONMarketing Operations adressen van deze beperkte middelen door te zorgen voor werklast daadwerkelijk toegewezen, rollen duidelijk zijn omschreven, onderlinge afhankelijkheden zijn begrepen, teamleden voelen tevreden met hun baan en de programma's en extra middelen, hetzij door middel van extra personen of outsourcing, met succes kan worden gerechtvaardigd aan uitvoerende management.PROBLEM # 3Sketchy institutionele memoryMarketing is afhankelijk van de juiste informatie, een historische blik in het verleden successen en mislukkingen, en het vermogen om te herkennen patronen die link schijnbaar niets van meetgegevens. Helaas, de kennis in veel marketingorganisaties is verspreid over het hele bedrijf. Het is in de hoofden van individuele werknemers, op de planken, op de mensen van de harde schijven, in lang vervlogen archiefsystemen. Wanneer mensen verlof, een groot stuk van organisatorische kennis gaat met hen. Informatie verlies is een enorme productiviteit moordenaar voor de marketing teams. Verloren inzicht moet worden herwonnen of herverkregen afval vorige verkoopseizoen investments.SOLUTIONMarketing Operations faciliteert het delen van kennis, een duurzame opslagplaats van informatie en meer besluitvorming gebaseerd op feiten, in tegenstelling tot hunch.PROBLEM # 4Constrained creativityThe beste creativiteit komt van vele hersenen werken samen in samenwerking. Een gevolg van de leeftijd van de "eigen bijdrage" directeur wordt beperkt creativiteit. Wanneer de hele creatieve last valt meestal op een uitgaande marketing persoon, het vermogen om te denken uit de doos kan worden sterk beïnvloed worden. Creatieve synergie resultaten uit vele geesten denken als one.SOLUTIONMarketing Operations maakt het creatieve proces te profiteren uit de synergie van team.PROBLEM # 5Failed leverancier relationshipsMost succesvolle bedrijven kunnen verwijzen naar sterke, langdurige marketing-leverancier relaties als integraal onderdeel van hun succes. Ook een patroon van niet leverancier relaties is vaak een indicator van de marketing afdeling mislukking, in plaats van slechte verkoper prestaties. Helaas, die hebben consequent slechte relaties met leveranciers vaak uitbesteden reageren door inbeslagneming controle en brengen alles in huis. Hoewel deze strategie kan biedt de illusie van controle, het laat marketing managers doorbuigingen schuld van mislukkingen, in plaats van onderwijzen hoe ze het beheer van hun uitbesteden van leveranciers door middel van verantwoordelijkheid voor de resultaten. Voorts is deze strategie niet zal schaal met de groei van de organization.SOLUTIONMarketing Operations helpt realistische verwachtingen en wederzijdse verantwoordingsplicht tussen de leveranciers en de organisatie, verhoging van de effectiviteit van het uitbesteden van partners door hen gemachtigd om te handelen als een uitbreiding van de interne team.PROBLEM # 6Lost discretionaire budgetsUse of verliest. Misbruik en verliest het toch. Veel corporate marketing afdelingen verlaten discretionaire begroting op tafel of de toewijzing van het aan de verkeerde initiatieven. Deze discretionaire marketing budget "Catch 22" gebeurt omdat:? Het is zeer tijdrovend voor het beheer van de begroting effectief, met name in bedrijven met een gebroken financiële systemen? Elke marketinguitgaven-besluit schept meer werk voor een persoon of een klein team marketing dienst op het gebied van projectmanagement, de meting, de leverancier, enz.? Twijfel blijft bestaan over het vermogen om succesvol rechtvaardiging van de uitgaven aan het management? Focus is instinctief op hoge zichtbaarheid marketing activiteiten en C-niveau uitvoerende "verzoeken" over fiscaal beheer (marketing mensen zijn meer geneigd richting marketing dan financiën) SOLUTIONMarketing Operations faciliteert de uitvoering van het systeem ondersteunen infrastructuren en financieel management discipline die nodig is ter bescherming van kostbare marketing budgets.PROBLEM # 7Narrow marketing mixMany bedrijven sluiten hun lot met het succes van te weinig marketingprogramma's. Of het nu gaat om lead generation, public relations, beurzen of reclame, de over-afhankelijkheid van een bepaald programma kan ontsporen een onderneming, vooral wanneer een van de belangrijkste programma onverwacht verliest momentum. In de tussentijd, programma's dat had kunnen hebben sterke hefboomwerking nooit een kans om te bewijzen hun temperament en zijn voor eeuwig verbannen naar de "B" list.SOLUTIONMarketing Operaties zet de weg in plaats om te starten potentieel hoge waarde marketing programma's die anders nooit zou krijgen van het startpunt gate.The Bottom LineIn een notendop, Marketing Operations is een organisatie de beste weddenschap aan:? Zorg ervoor dat succes kan worden gemeten en gerepliceerd? Hefboomwerking systemen en processen om consistent uitstekende prestaties? Aanmoedigen grote marketing-afdelingen verblijven samen? Laat de marketing organisatie tot bloei te laten komen, ondanks het onverwachte, maar vaak onvermijdelijk, verlies van een sleutel employee.Gary M. Katz, APR, is voorzitter en CEO van CommPros Group, Santa Clara, Californië - gebaseerd bedrijf dat voorziet in marketing diensten om bedrijven te helpen hun marketing leverage investeringen, plus een verscheidenheid van de geëxternaliseerde marketing programma management diensten ter ondersteuning van lean marketing diensten. Gary is een veteraan met meer dan twintig jaar ervaring in de technologische industrie, waar hij corporate marketing, communicatie, public relations, lead generation en kwalificatie, investor relations, en medewerker communicatie's. Hij heeft als directeur van communicatie voor ShoreTel, directeur van Corporate Marketing voor Aplix Corporation, senior manager van de corporate communicatie voor Insignes Solutions, en als regisseur, met promotor of onderaannemer voorkeur voor meer dan een dozijn vooraanstaande openbare relaties en marketing communicatie bureaus. Een verleden voorzitter van Silicon Valley PRSA, hij behaalde een master in de organisatie de ontwikkeling van de universiteit van San Francisco en een BA-graad in public relations
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
