七个常见的营销问题解决了营销业务
企业营销的群体-尤其是高带宽的挑战，小到中型部门-可以使集中在战术和灭火，他们危及他们的营销投资。有一种倾向， 过度的活动，以解决症状，而不是潜在的根本问题，并抓住机会，请老板。很多时候，这种战术可能是膝关节光荣伟大fatal.Without 市场营销，公司将不会蓬勃发展，特别是那些在竞争激烈的市场。然而，混沌性质的新兴或动态成长型企业和地方的倾向的营销负担太少个人 是安装失败。有前途的公司可能会留在灰尘，或至少残疾人在起跑gate.Marketing行动已成为一种重要的纪律的提高性能和衡量投资回报率 在钦佩技术公司（如英特尔， IBM和亚马逊）谁拥有完善和微调的营销组织的业务重点。鉴于要求这些组织今天面临的创新 办法是中央为解决关键问题，如结果测量，带宽限制和创造力的限制，并建立增值外包供应商关系和有效管理的预算。 许多最佳做法，有效的流程和系统的方法从大的公司营销部门可以而且应该适用于新兴的公司，是认真对待他们的营销投资。以下是 为什么：问题＃ 1Ill定义metricsToday ，比以往任何时候更需要企业营销部门，以证明其存在。需要衡量的结果是不可避免的。然而，直觉和技能，使一个 对外营销执业大行动的方向，口头和书面的视力，说服力的能力，建立强有力的关系，往往没有转化为有能力或愿意为科学和 客观评价的成功。添加在打破系统和本组织的不愿意支付营销评价，这毫不奇怪，许多市场营销部门无法确定有意义的成功 metrics.SOLUTIONMarketing行动确保正确的进程，以建立有意义的指标在前端的销售过程，使测量的成功关键间隔，并作为 每个程序concludes.PROBLEM ＃ 2Slammed resourcesThe普遍存在的态度， “少花钱，多办事”的人可以离开关键气馁，不知所措，近倦怠，并最终循环自己的简历。那个 后果组织的代价高昂的错误，高营业额，以及程序崩溃时，主要负责人离开，错过了机会，利用“丑陋， stepsister -灰姑娘在等待”计划，从来没有 离地面由于缺乏ownership.SOLUTIONMarketing行动处理这些资源的限制，确保有效地分配工作量，作用明确，相互依存的 理解，团队成员感到满意，他们的工作和计划的和额外的资源，无论是通过额外的员工或外包，才能成功地合理执行management.PROBLEM ＃ 3Sketchy体制memoryMarketing依赖于准确的信息，历史的角度观察过去的成功与失败，并且能够承认格局链接看似无关的数据点。 不幸的是，知识在许多营销组织是分散在公司。这是在个别工人元首，在货架上，对人民的硬盘驱动器，在早已被人遗忘的备案制度。当人们 假，大一块组织知识不用他们。信息损失是巨大的生产力杀手的营销队伍。失落的见解，必须要恢复或重新废物前营销 investments.SOLUTIONMarketing行动促进知识共享，一个持久的资料库和更大的决策基于事实，而不是hunch.PROBLEM ＃ 4Constrained creativityThe最佳 创意来自于许多大脑一起工作的协作。一种后果年龄的“个人贡献”的导演是制约创造力。在整个创作负担下降的一个主要 对外营销的人，思考的能力开箱能受到严重影响。发挥创意的结果许多人的思维one.SOLUTIONMarketing行动使创作的过程中受益 从协同team.PROBLEM ＃ 5Failed供应relationshipsMost成功的公司可以指向强大的，长期的营销供应商关系视为其成功。同样，一种模式的失败 供应商关系的指标往往是市场部失败，而不是穷人的供应商的表现。不幸的是，公司的一贯坏与外包供应商往往 作出反应，抓住控制，使所有的房子。虽然这一战略可以提供幻想的控制，它可以让营销经理转移造成的失败，而不是教他们如何管理自己 外包供应商承担责任的结果。此外，这项战略将不会有大规模的增长， organization.SOLUTIONMarketing行动帮助确定切合实际的期望和相互 供应商之间的问责制和组织，提高效率的外包合作伙伴使他们能够作为一个延长内部team.PROBLEM ＃ 6Lost自由裁量budgetsUse或 失去它。滥用和失去反正。许多企业营销部门的自由裁量预算离开桌子上或分配到了错误的举措。这种自由裁量营销预算“迎头赶上22 ”发生 因为： ？这是非常耗时的预算管理有效，特别是在企业与金融系统打破？每个营销方面的支出，创造更多的工作决定的一人或小团队营销 新闻部在项目管理，测量，供应商管理等？毫无疑问存在的能力，成功地证明支出管理？重点是本能地对高能见度 营销活动和C级执行“请”的财政管理（营销人更倾向于市场比资金） SOLUTIONMarketing行动促进实施该系统的支持 基础设施和金融管理纪律的需要，以保护珍贵的营销budgets.PROBLEM ＃ 7Narrow营销mixMany公司赞同他们的命运的成功太少营销计划。无论是 铅一代，公共关系，贸易展览或广告，过分依赖任何特定程序可以破坏一个公司，特别是如果一个关键程序意外失去势头。与此同时，程序 这可能有强大的杠杆从未有机会来证明自己的勇气和降级是永远的“ B ”的行动使list.SOLUTIONMarketing的手段，以推出具有潜在的高价值营销 计划，否则将永远摆脱开始gate.The底LineIn简而言之，营销业务是一个组织的最好的选择是： ？确保成功可以衡量和推广？杠杆 制度和程序，使一贯优良的性能？鼓励伟大营销部门在一起？允许销售组织蓬勃发展，尽管意外，但往往是不可避免的， 失去了一个关键employee.Gary凯兹先生， 04月是公司的总裁兼首席执行官CommPros集团，圣塔克拉拉，加州-公司提供营销业务服务，帮助企业利用其市场的投资， 加上各种各样的市场营销计划管理外包服务，以支持精益营销部门。加里是一位经验丰富的超过二十年的经验，在技术行业中，他指示 企业营销，通讯，公共关系，导致发电和资格，投资者关系，以及员工的通信程序。他曾担任总监的ShoreTel ，主任 企业营销的Aplix公司的高级经理的企业通信解决方案的徽章，作为一个导演，到主管，或分包商的首选十多个主要公共 关系和营销传播机构。过去总统硅谷PRSA ，他拥有硕士学位，组织发展从旧金山大学和学士学位，在公共关系
文章来源: Messaggiamo.Com
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