Verhalen van de collectieve frontlinies: hier vandaag, morgen gegaan
Dit artikel heeft op de bekwaamheid van de Veiligheid van de Baan betrekking, die algemeen in de onderzoeken van de werknemerstevredenheid wordt geëvalueerd. Na een grote schaal die in personeel wordt gesneden, had deze bepaalde groep werknemers wat extra steun nodig. Het onderzoeken van de kwestie van baanveiligheidsmaatregelen hoe uw werknemers hun baanveiligheid binnen uw organisatie bekijken. In de vaak vluchtige of contingente arbeidsmarkt van vandaag, is het essentieel om het niveau van veiligheid te begrijpen uw werknemers over het handhaven van hun banen voelen. De studies tonen aan dat de werknemers die niet in hun banen veilig voelen minder waarschijnlijk aan beste bijwonende klanten zullen geëngageerd zijn. De evaluatie van deze bekwaamheid kan vooral nuttig zijn als uw organisatie aan recente ontslagen of vuren heeft geleden.
Dit korte verhaal, hier, morgen vandaag Gegaan, maakt deel uit van AlphaMeasure's compilatie, Verhalen van de Collectieve Frontlinies. Het illustreert hoe een groep werknemers die 'downsizing' overleefden hun eigen vrees en onzekerheid behandelde en hulp van op spoor terug te krijgen en beheer ontving zich vooruit te bewegen.
Anonieme Voorlegging
Ik dacht nooit veel over baanveiligheid tot een paar weken geleden, toen ons bedrijf een 15% vermindering van aantal arbeidskrachten aankondigde. Dat eenvoudige aantal dat in de helft van mijn afdeling wordt vertaald. Het was geen totaal werk verrassing-I in de industrie die banen aan overzee nu delocalisering een paar jaar heeft verloren. Vroeg of laat, zou ons bedrijf moeten concurrerend snijden om te blijven.
De resterende helft van de afdeling werkte in een mist. De supervisors probeerden om de werkbelasting te reorganiseren. Ik bracht mijn tijd en energie door die mijn nieuwe verantwoordelijkheden proberen uit voor te stellen en over de nieuwe klanten te leren die aan mijn rooster worden toegevoegd.
Dan begon ik gesprekken af te luisteren. De cellen zijn dicht, en wanneer de mensen luid spreken, goed, weet u... het Ik hoorde de kerel naast me die met één van zijn "nieuwe" klanten spreekt, die introduceren. Hij werd geconfronteerd, aangezien wij allen waren, met de taak om te verklaren wat aan hun vroegere rep was gebeurd. "Ja, gegaan" ik hoorde hem bot zeg. "Ja, zal ik doen wat ik u kan dienen, maar wie weet hoe lang ik hier... zal zijn Ik zou volgende kunnen zijn. U weet, hier het, morgen vandaag gegaan."
Voor een week of zo, weerkaatsten die woorden rond de afdeling. Het scheen dat de resterende werknemers hun vrees moesten uiten. Ik voelde alsof op de een of andere manier, als ik uitte dat de vrees aan een klant, mijn beëindiging zeker zou komen over te gaan. Ik was wat benieuwd de klanten over deze gesprekken dachten. Hingen begonnen zij en omhoog met een onderzoek naar hulpleveranciers voor het geval dat ons bedrijf plotseling vouwde? Veronderstelden zij dat onze prijzen zouden stijgen?
Één middag, aangezien de latere vraag van de lunchdienst en "hier vandaag begon, gegaane morgen" bereikte chorus impuls, zag ik nonchalantly supervisorstroll onder de cellen, het luisteren. Tot slot! Dit gemoeten ophouden. Hij verliet de afdeling abrupt, en 30 later minuten, ontvingen wij 's morgens een e-mail om in het bureau van onze manager, eerste ding voor een vergadering te zijn.
Het was een korte vergadering, maar het vertelde ons wat wij moesten weten. Het slechtst was over. Er was geen reden om te denken dat er meer ontslagen, om het even wanneer spoedig zou zijn. Als om het even wat, onze posities veiliger was nu dan voordien waren zij. De zaken schenen om op de toename te zijn, en het was belangrijker dan ooit om onze huidige klanten gelukkig te houden. Om dit te doen, hier vandaag, zouden de gegaane morgen gesprekken moeten onmiddellijk beëindigen, onze bovengenoemde manager, met fonkel in zijn oog. Wij zullen door dit krijgen, vertelde hij ons, maar wij wensten iedereen om op hoogste prestatiesniveau te zijn.
Het was een prachtige bespreking. Het was het beste hij kon doen, aangezien niemand permanente baanveiligheid kan voor altijd beloven. Maar het was enkel genoeg om chorus van de cynici tot zwijgen te brengen en onze klantenbasis het groeien te houden. Ik, voor één, ben uiterst dankbaar.
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2005 AlphaMeasure, N.v.. - Alle Voorgebe*houde Rechten
Dit artikel kan worden herdrukt, verstrekt wordt het gepubliceerd in al zijn onderdelen, omvat de auteurs bioinformatie, en alle verbindingen blijven actief.
Maatregel. Rapport. Verbeter uw organisatie met AlphaMeasure- werknemersonderzoeken.
Josh Greenberg is Voorzitter van AlphaMeasure, N.v..
AlphaMeasure verstrekt organisaties van elke mogelijke omvang een krachtige Web gebaseerde methode om werknemerstevredenheid te meten, werknemersovereenkomst te bepalen, en werknemersbehoud te verhogen.
Lanceer uw werknemersonderzoeken met AlphaMeasure.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
