Iso 9001 het proces aanpak van kwaliteitsborging
Wat is het proces aanpak van kwaliteit? De ISO 9001 2000 norm is ontworpen voor het beheren en verbeteren van organisaties processen. Er is veel misverstanden en verkeerde interpretatie van de betekenis van het proces aanpak van Quality.If u ten allen betrokken geweest bij de kwaliteitsborging Ik ben er zeker van dat u op zijn minst gehoord van het "proces van aanpak" van Quality Assurance, zelfs als u zich niet volledig bewust van zijn betekenis. De proces aanpak van kwaliteitsborging is gebaseerd op de gedachte dat een organisatie is een systeem van onderling verbonden processes.If een organisatie geeft geen definitie van hoe de individuele activiteiten samen te werken en de volgorde waarin de activiteiten worden verricht en dat kan een kwaliteit product niet aan zijn customers.The proces aanpak van kwaliteit gaat analyseren en vervolgens het documenteren van de feitelijke werkzaamheden en koppelingen tussen deze activiteiten binnen een organisatie met behulp van eenvoudige proces flowcharts. Deze techniek wordt meestal gebruikt door een accountant bij het uitvoeren van een kloof analyse van een bedrijf. Als u niet zeker bent over uw vermogen om uw processen te identificeren dan kunt u een consultant in dienst bij you.Once helpen het proces en hun interacties zijn geïdentificeerd een kader van procedures en werkinstructies kunnen worden gebouwd rond them.It kan vaak het geval dat de uitgang van een proces in een organisatie is de input voor een ander proces binnen dezelfde organisatie. Zoals kan worden gezien in het onderstaande diagram waarin de output voor een activiteit is de input voor de activiteit twee en evenzo de output van activiteit twee is de input voor de activiteit three.When de analyse van de processen binnen uw organisatie moet worden herinnerd dat processen kunnen koppelen aan processen buiten uw organisatie. Een typisch voorbeeld van deze kan het product design interface tussen u en uw customer.Your organisatie stuurt een concept ontwerp voor de klant (het proces van input). De klant stemt in met het ontwerp (het proces activiteit). U ontvangt terug het goedgekeurde concept ontwerp (Process output) In veel organisaties kan het mogelijk te breken elk proces nog verder in hun individuele subproces onderdelen (vergeef het simplistische voorbeeld). Voor Bijvoorbeeld: De terbeschikkingstelling van een brief kan worden uitgesplitst into.Process 1: Selectie van het type envelop. Bv Padded, anti statisch, bruin, wit, anti-static.Process 2: Selectie van de post methode. Bv Courier, lucht-vracht, veilig, insecure.Process 3: Selectie van de eerste of tweede klas postzegels,, dezelfde dag kan zeven day.Each van deze processen vervolgens worden onderverdeeld in sub-processen. Bv De sluiting van de envelop. Mocht worden het type dat u likken, zelfklevende, beveiligd met plakband, veiligheid sluiting of wax zeehond? Men heeft altijd te kijken naar het gezond verstand benadering over hoe ver je elk proces moet opsplitsen in sub-processen. Voor Bijvoorbeeld: Als de klant niet de methode van de enveloppe vermelden zegel vervolgens worden gebruikt om elk type zegel mag zo lang gebruikt worden als het geschikt is voor het doel. Echter, indien de klant wordt een bepaald type afdichting voor bepaalde producten van het proces steeds belangrijker voor zowel u en uw klant en dus het proces is waardig documentation.If u moeite hebt met het documenteren van uw processen, met name over het bedrag van detail dan nodig is kan het de moeite waard wordt gemaakt van een consultant om u te begeleiden door het proces. Als je de procedures zijn te prescriptief je zult eindigen met onbeheersbare documenten die geen reëel doel dienen. Een adviseur in staat zal zijn om uw documentatie te minimaliseren terwijl de naleving van de ISO 9001 2000.Many organisaties reeds gedocumenteerde instructies in de vorm van standard operating procedures (SOP's) en het werk instructies (WI's) die bepalen hoe de afzonderlijke activiteiten worden uitgevoerd. Het is echter vaak het geval dat de interfaces tussen deze instructies zijn uitgelijnd. In sommige gevallen zijn de interfaces worden zelfs niet overwogen laat staan gedocumenteerd. Dwars proces interfaces binnen een organisaton vaak leidt tot versnippering proces en uiteindelijk tot breken van de organisaties processes.The ISO 9001 2000 norm heeft aangenomen proces aanpak van Quality management systemen die bedoeld is om een organisatie te verbeteren processes.The volgende regels kunnen worden gebruikt om een proces aanpak voor uw organisatie Quality Management implementeren System.Identify uw Organisaties sleutel processes.Define Quality Assurance niveaus voor deze processes.Decide proces hoe de kwaliteit zal worden measured.Document uw aanpak om de gewenste quality.Evaluate uw niveau en de kwaliteit voortdurend te verbeteren Boatshow volgende voorbeeld zal helpen u door het proces van identificatie methology input, activiteiten en outputs.As een voorbeeld, laten we beschouwen het inkoopproces: 1. De Input voor het inkoopproces is een vereiste om materialen, onderdelen of services.2 aankoop. De Purchasing activiteit omvat het selecteren van een leverancier uit onze erkende leverancier lijst en de voorbereiding van een aankoop bestellen. We zullen samenwerken met - De leverancier: het plaatsen van de bestelling. - Ontvangen: om hen in kennis stellen van het materiaal besteld. We kunnen interageren met - Engineering: als Purchasing specificaties nodig zijn. - Quality Assurance: als Het ontvangen van de inspectie nodig is en het product dispositie als het niet-conforme wanneer received.3. De output van het inkoopproces is een erkende bestelling vrijgegeven aan de supplier.A typische productie bedrijf zal hebben voor het volgende product realisatie processen: Klant Enquiry.Review en Quote.Receive OrderPrepare Process Control DocumentationPurchase MaterialsReceive MaterialsProductionPackLabel en ShipIn Daarnaast hebben we de volgende ondersteunende processen: Management ReviewTrainingDocument ControlInternal AuditingCorrective en Preventieve ActionSummary: Als u uw kwaliteitssysteem te ontwikkelen, moet u de volgorde en interactie van uw processen in uw kwaliteitshandboek zoals voorgeschreven in afdeling 4.2.2 van de nieuwe standard.As definieert u uw processen en de bijbehorende documentatie op te stellen, zeker zijn dat de input, activiteiten, interacties en uitgangen zijn volledig gedefinieerd, zodat uw kwaliteitssysteem is effective.Driso voorzien ISO 9001 2000 consultancy, audits, software, services en training. Ze leveren ook Easy ISO 9001 2000ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  ®-software voor het eerst het opzetten van een ISO 9001 2000 compliant Quality Management System of verbeteren op een bestaande. Om contact op te Driso Consultancy Services vindt u op de
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
