Innovatie management? het voorspellen van de winnaars
Creativiteit kan worden gedefinieerd als probleem identificatie en het genereren van ideeën, terwijl tegelijkertijd innovatie kan worden gedefinieerd als idee selectie, ontwikkeling en commercialisation.There zijn verschillende processen die te verbeteren probleem identificatie en het genereren van ideeën en evenzo verschillende processen die te verbeteren idee selectie, ontwikkeling en commercialisering. Hoewel er geen brand zeker route naar commercieel succes, deze processen te verbeteren de kans dat goede ideeën worden gegenereerd en geselecteerd en dat de investeringen in de ontwikkeling en commercialisering van deze ideeën zal niet worden wasted.Predicting winnaars is het resultaat van de toepassing van meerdere benaderingen. Een objectieve en holistische analyse van alle van hen samen verhoogt de kans op het vinden van de Heilige Graal? een commercieel succesvol product dat rijk plukt rewards.Some van de benaderingen op het vinden van winnaars zijn: a) Franklin (2003) stelt dat de aard van de idee zaken. Ideeën die het gevolg zijn van toevallige gebeurtenis (maar met de maker hebben vorige bestaande kennis) en oplossing spotten hebben de hoogste succes tarieven en de laagste verzuim rates.b) De meest succesvolle innovaties vaak tot matig nieuw zijn op de markt, gebaseerd op beproefde technologie, geld besparen, voldoen aan de behoeften van klanten en ondersteuning van bestaande praktijken. Dit past goed bij het concept van de S-bocht, waar belemmeringen voor succes van de producten kan worden measured.c) met het accent op verliezers in tegenstelling tot de winnaars. Er zijn veel, veel meer mislukkingen dan successen zijn er bijgevolg gerichte processen die onkruid uit verliezers kunnen besparen veel tijd en investment.d) Veel product storingen het gevolg van een gebrek aan focus. Met geen duidelijk omschreven oplossing in gedachten, is de kans op mislukking drastisch te verhogen. Uiteindelijk succes wordt gemeten door de gebruiker te nemen-up, die gemakkelijk kunnen worden gemeten met behulp van modellen zoals de gebruiker nut laag en de ervaring van de klant cycle.These onderwerpen worden behandeld in diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (samen met een creativiteit en innovatie DIY Audit, Good Idea Generator Software en Power Point Presentatie) uit http://www.managing-creativity.com.You kan ook een regelmatige, gratis nieuwsbrief door uw e-mailadres op deze site.Kal Bishop, MBA ****************************** **** U bent vrij om dit artikel te reproduceren zolang er geen wijzigingen worden aangebracht en de naam van de auteur en de URL van de site zijn retained.Kal Bishop is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor klanten als Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger. Hij kan worden bereikt op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
