Gestione dell'innovazione? predire i vincitori
La creatività può essere definita come l'identificazione dei problemi e la generazione di innovazione dell'idea, mentre può essere definito come l'idea di selezione, sviluppo e commercialisation.There sono distinti processi che migliorano problema l'identificazione e la generazione di idee e, analogamente, distinti processi che migliorano l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione. Mentre non vi è nessun percorso sicuro il fuoco al successo commerciale, questi processi di migliorare la probabilità che le buone idee saranno generati e selezionati e che gli investimenti nello sviluppo e nella commercializzazione di queste idee non saranno wasted.Predicting vincitori è il risultato dell'applicazione di più approcci. Un obiettivo e l'analisi globale di tutti insieme aumenta la probabilità di trovare il Santo Graal? un prodotto di grande successo commerciale che raccoglie rewards.Some ricco di approcci alla ricerca vincitori sono: a Franklin) (2003) sostiene che il tipo di questioni idea. Idee che derivano da eventi casuali (ma con il creatore avere precedenti conoscenze esistenti) e la soluzione spotting hanno il maggior successo tassi più bassi e mancata rates.b) Le innovazioni di maggior successo tendono ad essere moderatamente novità per il mercato, basato sulla collaudata tecnologia, risparmiare denaro, alle esigenze dei clienti 'e il supporto delle pratiche esistenti. Questo si adatta bene con il concetto della curva a S, in cui gli ostacoli al successo del prodotto può essere measured.c) Concentrarsi sulle perdenti rispetto ai vincitori. Ci sono molti, molti fallimenti più di quante ce ne sono successi, di conseguenza, processi concentrata che estirpare perdenti può risparmiare molto tempo e investment.d) fallimenti del Molti prodotto da una mancanza di messa a fuoco. Senza chiaramente definita soluzione in mente, le probabilità di insuccesso aumentano drasticamente. In ultima analisi, il successo è misurato con l'utente take-up, che può essere facilmente misurato con modelli come il livello di utilità utente e gli argomenti per l'acquirente cycle.These sono coperti in modo approfondito nella tesi MBA Gestione di creatività e innovazione, che possono essere acquistati (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com.You può ricevono anche un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.Kal Vescovo, MBA ****************************** **** Sei libero di riprodurre questo articolo, fintanto che non vengono apportate modifiche e le il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Si può raggiungere il
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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