创新的管理？预测赢家
创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.Predicting赢家是多重的应用效果 方法。客观和全面的分析，所有这些一起增加了寻找圣杯的可能性？在商业方面获得成功的产品，丰富rewards.Some的寻找方法 获奖者包括：1）富兰克林（2003年）认为，问题的理念类型。想法是随机事件的结果（但创作者有上现有的知识）和解决方案，研配有最高的成功 最低的故障率和rates.b）最成功的创新往往是适度的新市场的基础上，久经考验的技术，节省资金，满足客户的需求和支持现有的做法。这个 正好与概念的S曲线，在产品成功的障碍，可以measured.c）为重点的失败者，而不是赢家。还有很多，越来越多的失败比有成就，因此， 注重过程，淘汰失败者可以节省大量的时间和investment.d）许多产品从缺乏重点失败的结果。由于没有明确考虑的解决方案，大幅增加失败的机会。 最终的成功是衡量用户采取行动，它可以很容易地使用如测量用户工具层和买方经验cycle.These主题模式涵盖了工商管理硕士论文在深入 管理创新与创新，它可以购买（连同创意创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You可 还收到输入您的电子邮件地址本site.Kal主教，工商管理硕士定期，免费通讯****************************** ****你可以自由地重现此条，只要没有作出改变的 作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教是管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。 他领导即兴创作和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就
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