성능 피드백 : 왜, 어떻게 안 될 무서워 했어요
효과적인 의사 소통 방법이 한 - 거리가 아닙니다. 이것은 발신자와 수신기 사이의 상호 작용이 포함됩니다. 이 상호 작용에 대한 책임은 양 당사자에 의해 추정된다. 스피커 및 피드백을 요청 할 수 그에 따라 메시지를 조절할 수있습니다. 무엇이 경청했다 의장과 쌓을 수 empathetic process.Feedback 연습을 지속적으로 정보를 인식하는 방법을 알려주는 주요 원천입니다 다른 사람에 의해 그들이 어떻게 자신의 행동에 영향을 미치고있다. 이 Exchange 진정한 커뮤니케이 션을위한 자리에 존재해야합니다. 이해하기 위해서는 효과적인 의사 소통을위한 점검과 수신기로부터 피드백을 요구하는 최대한 제거하는 과정에서 많은 장벽이있다. 의사 소통 과정이 복잡하고 의견을주고받을 수 있지만, 특히 중요한 피드백, 모두의 가장 개인적이고 위협하는 요소로 위다. 이것은, 동기 부여에 대한 연구로 가장 불행한 것은 change.This 대한 피드백을 한 가장 큰 동기 부여의 마음에, 어떤 사람들은 여전히 꺼리고있다는 여러 가지 이유에 대한 피드백을받을 수 : 1가 나왔다. 손상 자체 - 이미지 2. 방어 3 일으킨다. 취약점 4를 만들어 낸다. 우리가 5 이상 듣고 싶지 않아 진술을 말하고있습니다. 어떤 uncomfortableInterestingly에는 그 비슷한 감정을 노출에 대한 우려 피드백주는 : 1. 두 사람의 감정을 벗겨 2 거래를 원치 않습니다. 다른 사람의 취약점 3 노출. 따라서 4 소통을 방해하는 방어 또는 분노를 불러 일으킨다. 사람은 무엇인지 듣고 싶어요 자신의 견해와 일치하고 저항 아이디어를 자신의 신념에 위배되는 구조. 전문가로서, 만약 우리가 알고 있던 우리 ineffectively, 뭔가를하고 있었죠 우리가 자동으로 결핍을 개선하려고하겠습니까? 5. 우리가 잘못 될 수있다는 비판을 의미합니다. 그것은 반대 view.To 듣지 수 있기를 진정으로 효과적일, 피드백은 양 당사자의 상호 작용으로 볼 필요가되어야합니다 마음을 열어 소요 고려. 대부분의 사람들은 피드백 기술을 배울 수있는 기회가없습니다. 우리가 그것을 얻을 우리는 이상과 같은 방식으로 덜 중요한 피드백을 제공, 약 또는 ineptly, 그리고 우리도 그것을 두려움 more.In 의견과 관련된 두려움을 완화시키기 위해서는, 그것을 어떻게 효과적으로 피드백을 이해하는 것이 중요하다으로 구성되어있습니다. 효과 중요한 피드백 정보 : 수신기와 안에 의해 발생할 수있습니다 들었어 방어, 통증이나 갈등 관계를 유지하지만, 손상 및 오픈, 미래에 발생할 수있습니다 상호 작용에 대한 피드백 과정을 지원하며, 그 권리와 수신기주는 잘못이있다는 생각하지 않습니다, 그리고 주고 걸릴; AE 슈워츠 & 어소 시에이츠 interact.Copyright에 대한 모든 권리를 소유있는 초대장입니다. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 들면 : ReadySetPresent 및 강사, 컨설턴트로서 무료 리스팅에 대한, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠.,은 40 여개의 기술 경영 교육 프로그램을 기반으로 제공하는 포괄적인 조직입니다. 슈워츠 씨 150 이상 실시 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을위한 프로그램을 매년 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 주요 발표자 및 컨퍼런스에서 발견된 메모 / 또는 기획자. 자신의 스타일을 빨리 -,, 실질적인 참여, 페이스와 해학. 그는 65의 도서 및 제품 이상, 저술하고 가르친 / 12 개 단과대학과 대학에서 강의는 미국에 걸쳐있다.
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