7 시간을 생활 강탈 과오 피하고 당신의 생산력이 활상할 것을 보십시오
실제 41와 일의 그 산의 위에 얻고 진짜로 중요한 중요한 것을 위한 시간을 석방하기 위하여 빠른 방법
박사에 의하여 빌 Robb, PhD, DEd
우리는 모두 점점 작게로 점점 할 것을 요구된다. 이것은 우리의 생산력, 우리의 건강과 유감스럽게도 가정 생활에 그것의 통행세를 가지고 가고 있다. 이것은 저희의 많은 것은 때 맞추어 저희를 귀중하게 요하는 피할 수 있는 쉽게 실수하고 있다는 것을 것을을 정면으로 마주보는 시간 관리 작업장을 20 년의 하기 이상 나가 발견했기 때문에 강한 연민인가? 그리고 돈.
시간은 우리가 우리의 꿈을 달성하고 성공해야 하는 모두이다. 시간은 또한 우리의 가족 및 인생을 즐기기에 있는 중요한 성분이다. 이 보고는 하기 위하여 당신이 그것을에서" 하는 "너무 많이의 폭정 및 너무 적은 시간을 극복할 것을 도울 것이다. 나는 7개의 최대 과오를 선택하고 그(것)들 피를 위한 41가지의 방법을 제안했다.
나는 일 당 대략 1개의 과오를 읽는 건의하는가? 돌진하지 말라. 제안에 대하여 생각하고 당신의 사무실 또는 가정에서 그(것)들을 적용하는 방법을 파악하십시오. 당신은 유쾌하게 당신이 41의 제안의 다만 약간을 적용하는 경우에 놀랠 것이다. 모든 성공!!
당신이 원하는 무엇을 명확하게 되지 않는 과오 No. 1
우리가 사람들과 얼마나 자주 상호 작용하는지 다만 생각하십시오. 우리는 약속과 회의를 가진다. 우리는 발표를 주고 회의를 참석한다. 우리는 사람들을 저희를 위한 일을 하도록 요구한다. 우리는 그(것)들 편지를 쓰고 그(것)들을 위해 보고를 쓰고 그(것)들 전화를 만든다.
이 상호 작용 전부 및 더 많은 것에서는, 우리가 귀중한 시간을 잃는 주원인은 우리가 원하는 무엇을 명확하게 되고 있지 않다. 나는 당신이 이 제안에 있는 가치가 이렇게 여기 다만 약간 보기 다는 것을 보지 않을지도 모른다 때문에 이것이 이렇게 간단하게 보인ㄴ다는 것을 알고 있다.
1. 당신은 당신의 현재 일에서 불행하다. 따라서 당신은 변화를 두목을 요구하기 위하여 려고 하고 있다. 당신이 그리고 다만 들어가는 경우에 이야기해는가 얼마나에 대해서 불행한 당신이인지 넋두리 것과 같이 당신 우연히 만날? 당신은 해결책 없이 문제를 주고 두목은 떨어져 전환하고 당신이 원하는 무슨 당신은 얻지 않는다.
2. 두목으로, 당신은 당신의 직원 중 하나를 공장에 건강과 안전 기준에 보고를 쓰도록 요청한다. 당신이 직원에게 말하지 않는 경우에, 당신은 건강과 안전 예산에서 넣어두는 변명을 $30,000를 쓰는 원한ㄴ다는 것을 지워지고 모두를 선발하는 3 주를 보낼 것이다! 나는 그것이 일어났기 때문에 알고 있다. 작동하는 이렇게 모두에는 및 당신은 지금도 당신의 변명이 없다.
3. 당신은 특정 회의를 착석시킨다. 누군가는 점 떨어져 waffling (항상 하나가 있는가? 없다). 당신은 궤도에 그를 찾아오는 것을 시도하고 나가 말 중요한"인 무엇을 그는, "말한다. 당신은 그것이 이고 소형 논쟁이 발전한ㄴ다는 것을 생각하지 않는다. 당신은 회의 공간의 목적이 없는 경우에, 일 것인다 보다는 어떤 기여금든지 및 당신의 회의의 관련성에 관하여 판단을 오래 걸린 아주 어렵다.
당신은 나가 의미하는 무슨을 보는가? 당신이 원하는 무엇을 명확하게 되는 것은 궤도에 당신을 지키는 나침의 이다. 그것은 당신이 점에 빨리 얻기 수 있기 때문에 당신이 보고와 편지를 단축할 것을 도울 것이다. 당신이 당신에 의하여 전화에 걸리는 시간을 원하는 무슨이라고 유사하게 당신이 알고 있을 경우 한 번 당신이 당신의 목적을 달성하기 것이 때문에 당신을 공손하게 외침을 끝낼 수 있다 감소시킬 것이다.
나 원하고 나?" 그것에게 어떤 더 쉽거나 더 빠른 방법든지 얻을 수 있는 무엇이 이 상호 작용에서 이제부터 다만 요구하기 위하여 30 초가, "걸리십시오
회의에서 도주하기 위하여 이젠 그만을 하지 않는 No. 2를 틀리십시오
당신이 대부분의 인간 같이 인 경우에 시간 관리와 가진 당신의 가장 큰 bugbear는 회의이다!!! 종종 우리는 습관을 끊게 어려운 찾아내는가? 우리는 만나기 후에 만나기로 직면될 때 시간을 절약하는 방법 볼 수 없다.
도주에 이젠 그만을 하지 않아 당신에 관하여 아주 무뚝뚝한 저를 용서하십시오. 나는 시도하고 돕게 논쟁 약간이고 있다. 당신은 선택이 다는 것을 당신이 생각하는 케이스를 가지고 가자? 당신은 당신의 두목 또는 클라이언트가 그것을 예상하기 때문에 회의에 참석해야 한다!
그러나 당신은 진짜로 참석해야 하는가? 몇몇을의 이 아이디어 보십시오.
4. 당신은 당신이 팀에게 부 또는 회의에 있는 시간 낭비 대신에 귀중한 도움일 다른 것을 어떻게 할 수 있던지 상세히 설명할 수 없었는가? 두목은 진짜로 당신은 가치를 줄 것이라는 점을 그/그녀가 알고 있을 경우 사절하고 다만 떨어져 찢지 않을 것인가?
5. 당신의 요구가의 반까지 용서되는 것을 요구하지 않거나의 반까지 참석하는 허가를 얻지 않을 수 있으면 당신 사절되는 경우에? 또 다시, 당신은 당신이 참석하지 않을 시간에 있는 당신의 두목 또는 클라이언트 또는 부 돕기 위하여 당신이 어떻게 더 많은 것을 할 수 있는지 보여주는 진짜 이유가 있을 것입니다.
6. 누군가가 그 회의에서 그것 당신 이어야 하면 이 하는 경우에? 당신은 당신의 장소에서 들어갈 수 있던 누군가를 찾아낼 수 있었는가? 동료일 수 있었는가? 그리고 당신은 무언가로 그녀를 도와줄 것이다. 경험을 흥분 찾아낼 연소한 동료일 수 있었다 개인적인 발달을 위한 기회 자연적으로 당신은 그(것)들을 제대로 요약하고 의자를 알리고.
7. 당신이 개인적으로 회의에 참석해야 할 때라도 당신의 시간을 구출하기 위하여 당신이 할 수 있는 일이 있다. 예를 들면, 당신이 상당히 고위 경우에 이면 당신은 예정표를 집계하고 회의를 착석시키는 것을 조차 제안할 수 있었다. 이것이 약간 시간을 저장하는 경우에, 왜 아닙니다? 당신은 말해서 효과적으로 참가할 수 있었다 사람들이 결정을 내리게 준비되어 있는지 질문하 사람들이 무디게 또는 변론할 때 당신이 목적에 개입해서 점에, 얻도록 공손하게 사람들을 요구해서, 공헌할 수 있을 때만.
8. 당연히 당신은 (비록 무언가에 대하여 생각하더라도) 당신의 두목 직업적 그러나이고 싶고 또는 클라이언트가 위의 무엇이든을 받아들이지 않는 경우에, 당신과 가진 다른 약간 일을 가지고 가고 회의에서 한다. 조심하고 논평하거나 질문을 질문하 때때로 참가하는 것을 가장하십시오.
점거하기 위하여 No. 3 허용 보고를 틀리십시오
당신은 인 무슨 같이 알고 있다. 당신은 보고를 준비하는 주를 보내고 아무도는 그것을 제대로 읽는다. 또는 당신은 연구를 가진 화려한 일을 하고 배치 및 누군가는 밝힌다, "빌, "받는" 페이지에 64" 잘못하여 철자된다. 우리의 노동 생활에 약간 통제에게 우리는 철회하기 위하여는 우리가 보고를 취급하는 방법을 통제할 필요가 있다.
9. 당신이 그것을 조각낼 수 있는 경우에 당신이 두목 또는 클라이언트를 쓰고 요구할 것을 요구되는 보고를 생각하십시오. 당신이 저장된 시간에 할 무슨을 두목에게 보여주십시오. 몇몇 두목에는 각 보고의 가치에 대하여 생각하기 시간이 없기 때문에 이것을 시도하십시오. 따라서 아닙니다 보고를 하는 것을 하기에 의하여 당신은 돕는다와 당신의 조직을.
10. 당신이 낱말 "보고"가 생각의 습관으로 얻을 들릴 때, "나가 클라이언트를 얻거나 그들이?" 요구하는 정보를 지배할 수 있던 다른 방법 있다 아마 짧은 메모에는 또는 구두 보고에는 충격이 더 있고 당신은 그(것)들에게 정보를 빨리 입수할 수 있었다. 두목이 보고를 원하지 않는다는 것을 기억하는가? 그들은 정보를 결정을 내리기 위하여 그(것)들을 돕는 원한다.
11. 보고를 조각내는 경우에 허용되지 않으면, 주파수가 감소시키는도록 요청하십시오. 예를 들면 얼마나 중대할 당신이 한 번 달 당 내무반 당 보고를 한 번 대신에 복종시킬 수 있던 경우에 일 것입니다지, 다만 상상하십시오. 다만 물? 당신은 시간의 성공적인 50%살일 것이다.
12. 보고가 쓰여져야 하는 경우에, 발견 기회를 환영할 누군가. 경험있는 조수는 개략의 설계도를 그릴 수 있었다. 당신은 외부 사람을 그것을 하도록 위임할 수 있었다. 아마 당신은 당신이로 무역할 수 있던 동료가 있다. 그는 쓰기 보고에 좋을지도 즐기고 모른다. 당신은 그가 좋아하지 않는 업무를 취할 수 있었다 또는 그가 지 어느 것에 당신이 인 것처럼 좋지 않은.
13. 당신이 완전히 보고 적요를 이해하고 무엇을 해야 정확하게 한ㄴ다는 것을 지키는가? 왜 그가 그것을 원하는지 보고를 위임해 사람을 요구하십시오. 당신이 이 질문에 건강한 응답을 얻을 수 있는 경우에는 당신은 시간의 자유로운 위로 톤. "알고 있는 것은 왜" 당신을 당신의 이니셔티브를 사용하는 가능하게 하는가? 정보를 요구되는 입수하는 더 빠른 방법을 찾아내기 위하여 -.
14. 함정"를 집으로 가져오기 위하여 "조심하십시오. 그것이 직접 향함 사람들과 하기 것을 아무것도 아니기 때문에 우리는 우리의 보고 쓰기를 연기하고 위로 가정 그것을 가지고 가기 끝내 경향이 있다. 이 함정을 피하기 위하여는 보고를 쓰기를 일기 및 예산에 있는 일과 타임 슬롯을 말하자면, 2 시간 선정하십시오. 이 제한 시간을 만나기 위하여 가지고 간다 무엇이건이라고 하십시오.
15. 80/20 규칙을 기억하십시오. 당신은 두번째 초안을 준비하기 위하여 당신이 가지고 가는 시간에 80% 완벽을 달성할 것이다. 그 후에, 다른 사람을 그것 정확한 과실을 읽고 그 후에 그것을 복종시키는 얻으십시오. 이것은 빈약한 발표를 위한 변명이 아니다 그러나 덮개 및 배치에 관하여 각 낱말 그리고 각 문제점에 시간에 의하여 쓰인 일하는 것은 시간 효과적이지 않다.
이제는 당신은 당신의 시간을 보호하는 방법을 찾아내기의 그네로 얻을 것이다. 보유 생각? 그것은 응답이다!
전화의 시간 폭음 본질을 과소평가하는 과오 No. 4
저희의 최대량 underestimate 대략 1/3에 의하여 전화 중 소요하는 시간 아무 의혹도 없다. 당신은 5 분 외침이 twenty-minute 것으로 돌 수 있다 알고 있다. 전화는 중대하다? 그것은 만약에 억제되지 않는 우리의 시간을 삼키면 회의에 참석해 저희를 그러나 동시에 저장한다. 이 학습에 있는 7개의 끝은 따르기 쉽더라도 따라서? 당신은 당신이 이미 이렇게 하지 않는 경우에 그(것)들을 적용하기 시작하 한다.
16. 온화하고 그리고 공손하게 당신이 말하고 있는 사람을 데려오는 것을 계속하십시오 그/그녀가 당신에게서 원하는 무슨에 당신이 원하는 무슨 등을 맞댄에게. 자연적으로, 당신은 이것에 관하여 무례하지 않을 것이다. 사회적인 잡담의 30 초를 허용하고 그 후에 무언가가 같이 "스페인 빌에 있는 당신 같이 보냈다는 것을 좋은 시간을 생각된ㄴ다는 것을 말하십시오. 위에 요청할 수 있었다 나는 당신의 도움??" 또는 "안녕 죤. 당신은 어떻게 유지하고 있는가? 응답 후에 [그 후에] "듣는다, 당신은 것입니다 위에 만날 수 있을 것입니다??"
17. 외침을 시작하기 전에 바로 가까이에 필요한 자료 또는 주가 있으십시오. 뿐만 아니라 이 구조하는 시간, 그것은 준다 다른 사람에게 당신이 편성된다 신호를. 누군가와 가진 약속을 정하기 위하여 당신이 전화를 거는 경우에, 준비되어 있는 당신의 일기 및 당신이 원하는 날짜 높은 쪽으로 표가 있으십시오.
18. 더 긴 외침을 위한 제한 시간을 놓으십시오. 이 한계가 대화의 시작에 맞은 무슨과 사람들에게 말하십시오. 보통 짧은 사회적인 소개 후에, 무언가를 같이, "빌, 나 필요로 한다 당신의 시간의 단지 3 분만" 말하거든 "Jane 2 분을 주어져 달라고 한다 당신에게?"는
19. 당신이 착수한 무슨을 일단 당신이 달성하면 달성하기 위하여 외침을 공손하게 끝내십시오. 무언가를 같이, "감사 수, 나 유지하지 않을 것이다 당신을 무엇이든" 더 긴 말하십시오. "당신의 시간 조지, 그것은 동안 감사 당신 좋은 말하는이었는가? 돌진해야 하는가? 당신을에?" 다음주 보십시오. 나는 이것이 robot-like와 무례하게 보인ㄴ다는 것을, 그러나 다만 조금 연습으로 사업의 자연 및 직업적인 방법이 된ㄴ다는 것을 알고 있다.
20. 사람들의 직접적인 수를 얻고 응접을 통해 가는 것을 하기의 지연을 피하십시오. 더구나, 사람들의 이동 전화 수를 요구하십시오: 당신이 landline에 그(것)들을 얻을 수 없는 경우에 당신은 보통 그들의 이동 전화 중 그(것)들을 도달할 수 있다. 대부분의 고위 사람들 및 대부분의 의사 결정자는 사무실로 일찌기 얻고 08.30의 앞에 또는 17.00 후에 전화 늦게, 이렇게 떠난다.
21. 접객원과 개인 비서에게 아주 유쾌하십시오. 당연히 당신은 할 것이기 정당한 일 이기 때문에 이것을 어쨌든 할 것입니다. 그러나, 특별히 좋으십시오. 소개하고, 한담을 위한 5 초를 걸리고, 당신의 문제를 설명하고 "" 그리고 "당신을" 감사하십시오 말하십시오. 간단한 것 "" 당신을 당신이 의사 결정자에 접근하는 저장할 수 있다 일.
22. 매주마다 동료를 1 시간을 위한 당신의 전화를 받도록 요구하십시오 그렇게 함으로 당신은 다른 것을 끝낼 수 있다. 당신은 몇몇을 보답하거나 하는 그/그녀가 미워하는 그 동료를 위한 다른 어떤 업무를 할 수 있다 다른 일.
과오 No. 5의 밑에 를 사용하여 또는 혹사 기술
우리는 어떻게 우리의 기술이 없다면 살아날는가 것입니다? 작은 모두가 이고 얼마나 "단조롭고 고된 일"가 우리 여전히 하고 있을지 얼마를 상상하십시오. 다만 우리가 워드 프로세서 없이 복잡한 보고를 써야 한 경우에 우리가 낭비할 시간을 생각하십시오!
그러나, 아시다시피가, 이 경이로운 기술은 우리가 밖으로 보지 않는 경우에 빨리 저희를 예속시킬 수 있다. 그것은 것을 위로 속력을 내고 우리가 그것을 허용하는 경우에, 우리의 생활을 지배할 수 있다. 우리의 시간을 석방하는 기술 사용에 약간 생각은 이렇게 여기 있는가? 우리가 우리의 생활의 질을 개량하는 것을 이용해서 좋은 시간.
23. 전화를 거르고 메시지를 가지고 가기 위하여 응답 기계를 사용하십시오. 그것은 지금 이것을 하는 좋은 상업 관례 이다. 그러나, 사람들에게 가능한한 빨리 돌아오십시오. 당신이 메시지를 만회하고 어떤 전화든지에서 당신의 메시지를 멀게 바꾸는 것을 허용하는 최신 모형을 얻으십시오.
24. 당신의 이동 전화를 대부분의 시간에 떨어져 전환되는 유지하고 모두에 당신의 수를 밖으로 주지 말라. 당신의 자동차를 당신의 수에 누군가가 당신에게 언제나 연락할 다는 것을, 어디에서든지 의미한다 켜져 달라고 하는 것은. 이것이 열리는 안내장을 창조하고 사람들은 사소한 문제에 조차 당신에게 - 연락할 것이다. 사람들은 당신 없이 극복할 수 없다 당신이 걱정되는 경우에 이것은 당신의 사람들을 좀더 개발하는 필요를 신호한다.
25. 딕터폰을 사용해서 당신의 생산력을 두배로 하십시오. 당신이 처음에는 1개를 이상한 당신의 자신의 음성 소리 그러나 결코 사용하지 않는 경우에 주가 또는 이렇게 익숙해지기 위하여 소요된다. 당신이 긴 편지의 초안을 위해 (여행하골 그러나, 당연히) 몰고 있지 않다 그리고 때 회의, 짧은 주의 분 동안 딕터폰을 사용하십시오. 누군가 다른 사람을 테이프를 베끼는 얻으십시오.
26. 당신이 가지고 있는 장비에게서 최대 이득을 얻는 당신 알기 위하여와 당신의 직원이 방법을 알고 있다는 것을 확인하십시오. 예를 들면, 현대 전화망은 당신이 가장 사용한 수 저장 같이 각종 시간절약 일을 하는 것을 허용한다. 사진 복사기는 당신을 기존하는 문서에 최고 장을 대조하고, 분류하고 두는 조차 가능하게 한다.
27. 전자 저장 및 납품으로 더군다나 움직임. 자료 또는 문서 업무는 더 우리는 빨리 우리는 좋다 그것을 찾아서 디지털화했다. 당신은 당신이 다른 것으로 타는 동안 우편물 합치기를 설치하고 (개인화되는) 1000명의 사람들에게 편지를 수 있다 인쇄할. 보고와 청구서의 전자 버전이 수락가능한지 사람들에게 질문하는가? 그들은 이렇게 되고 있는가? 그리고 참으로 선호하는.
28. 매일 국내와 사무실 과학 기술 품목을 위한 시간 독서 사용 설명서를 낭비하지 말라. 그들은 거의 항상 몹시 쓰여지고 너무 복잡하게 된다. 도움을 얻는가? 지금! 발견 당신에게 것을 설명할 수 있는 누군가 (친구, 아이, 이웃사람 또는 전문가)? 그(것)들을 지불하는가 조차? 그것이 그것에 의하여 가치가 있다
정보의 질량을 편성하지 못하는 과오 No. 6
우리가 일에 그리고 우리의 사회 생활에서 정보 과부하로 인간 고통받고 있는 아무 의혹도 없다. 우리는 에 선택으로 고통받고 그리고 저희에 종일 양수된 모든 자료의 이해되기 위하여, 매일에 고투하고 있다. 나는 단단한 경험에서 당신이 뒤에 오는 8개의 제안을 화려할 찾아낼 것이라는 점을 알고 있다!
29. 당신에게 보고 또는 자료 또는 회보 더 이상 보낼 다는 것을 설명해서 사람들을 교육시키십시오. 당신의 기부금을 줄이는가? 공개되지 않는 그들 및 궤 회보 또는 잡지 해방하십시오 조차. 당신은 진짜로 매일 신문을 읽을 필요가 있는가?
30. 전자의 CD-ROM 또는 플로피 디스크 및 상점 문서에 상점 정보 빠른 이동 및 빨리 찾기를 위해. 당신을 위한 스캐닝을 하기 위하여 회사를 계약하는가? 그것은 당신 또는 당신의 직원을 위해 너무 노동집약 이다.
31. 당신을 위해 작동하는 파일 시스템을 고안하십시오. 당신이 필요로 하는 무슨을에 그것이 의존하기 때문에 어떤 1개의 유용한 체계든지 기술하는 것은 어렵다. 하나의 예로 여기 나는 있는 무슨이 있다: 각 작업장을 위한 파일 또는 유효 시간 관리 효과적인 발표 기술, 효과적인 지도력 및 대략 20 다른 사람과 같은 제품; 각 클라이언트를 위한 파일; 계정 경비 및 청구서와 같은 각 관리 업무를 위한 파일; 각 중요한 공급자를 위한 파일; 각 현재 프로젝트를 위한 파일. 비록 나의 프로젝트의 많은 것이 단기적이더라도, 각각에는 모든 관련된 종이가 두는 그것의 자신의 A4 폴더가 있다.
32. 1개의 폴더 및 보유에 있는 보유 생명 가족 또는 국내 정보 1 장소에 있는 그 폴더. 다만 우리가 보험 증권과 같은 것을 낭비하는 시간 은행 구좌 번호, 대부 세부사항, 자동차 등록, 도로용으로 알맞은 증명서, 면허에 대하여 etc로 찾기 생각하십시오.
33. 당신이 필요로 하지 않는 당신의 일기에 있는 이 주, 계획, 처음부터 끝까지 갈 것이다 다만 1 시간 및 버리기 재료. 다음주와 주 동안 동일을 그것 후에 하십시오. 주 및 당신 1 시간은 반나절을 저장할 것이다!
34. 당신의 자신의 전화번호부를 집계하십시오. 저희의 최대량은 전화 번호와 주소를 말하기 위하여 이것을을 위해 어느 정도까지 할 것이다. 그러나 그것은 당신이 다른 부 및 공급자 회사에 있는 주요 접촉의 그들과 같은 훨씬 수를 지키는 경우에 얼마 시간을 당신이 절약할지 의외 이다. 더구나, 국내 목적 - 국부적으로 영화관, 친절한 무역 사람들, 공항, 기차역, 호텔 개최지 및 아이들의 학교를 위해 이것을 하십시오.
35. 각 프로젝트를 위해 당신은 계속 일하는 있다 (와 프로젝트가 아무거나에 의하여 - 일과 국내 - 생성한다 프로젝트 간략한 최고 장이 일 수 있었다. 이 최고 장은 당신이 다음 해야 하는지 무엇을 취한 마지막 조치의 운영하는 기록을 지키고. 이것은" 명부를 하기 위하여 당신이 당신에 이동 품목에 그리고 당신을 위해 "어디 그만둔지 픽업해 사람들을 위해 중대하다.
이 보고의 마지막 부분에서 우리는 약간 진짜 좋은 재료로 얻을 것인가? 당신의 잠재 의식 마음을 당신이 지연을 극복할 것을 돕도록 이용하는 방법.
과오 No. 7 싸우지 않는 지연 충분히 열심히
세계 및 모든 공상에 있는 모든 기술은, 비싼 시간 관리 체계 우리의 잠재 의식 사보타주 당신 돕지 않는 경우에. 지연은 참담한 잠재 의식 방벽이고 그래서 그것을 극복하는 방법 배우자.
지연은, 습관성으로 의도적으로 이다 또는 당신이 알고 있는 무언가 의식이 없 연기는 오늘 행해져야 한다. 이 짧은 보고에서 우리는 많은 이유로 왜 우리가 인간 지연하는 그래서 나가 7개의 아주 유용한 "간계"로 똑바로 얻을지 들어갈 수 없다.
36. 말해서 당신의 잠재 의식을 속이는가, "나는 다만 5 분 가치를 할 것인가? 그것은 모두 다만 5 분이다 그 때 나가" 멈출. 일어나는 무엇이 추측? 일단 당신이 시작하면 당신은 계속에 관하여 좋게 느낀다. 틈을 가진 작은 견딜 수 있는 조치를 중간에 취하는 보유. 이것은 이것이, 왜 아닙니다 필요한 당신이 지연을 극복할 것을 돕도록 무슨이인 경우에 보통 시간 효과적이지 않다, 그러나?
37. 다만 시작하십시오. 어려움은 처음에 있다. 종종 그것은 할 것이다 무엇과 그것을 하는 방법을 생각 원인 관성이다. 쉽다는 것을 일단 당신이 하면. 어디에서든지 시작? 무엇이든에서 시작. 보고의 목차를, 예를 들면 하십시오.
38. 더 나쁘게 될 생각나게 하는가? 약간 긍정적인 공포를 생성하십시오. 이것은 어쨌든 디폴트로 무슨 일이 일어나는가가이다. 우리는 부정적인 결과의 공포가 더 중대할 업무를 할의 공포 때까지 연기 것을 계속하는가? 그 때 우리는 모든 동반 긴장으로 급하게 행동한다. 왜 프로젝트가 완전하지 않은 지 질문하는 당신의 두목의 전화의 진짜 공포를 기다리지 말라. 불쾌한 업무가 시간에 더 유쾌하게 되지 않는다 생각나게 하는 것을 계속하십시오.
39. 도움 요청하는가? 되도록 일찍부터. 원조를 찾고 당신의 매니저와 및 동료 누군가 상의하고. 관성을 극복하고 시간을 저장하기 위하여 또 다른 한개에서 코멘트 또는 제안이 당신에게 열쇠를 줄 수 있을 경우의 왜 투쟁?
40. 어려운 일 첫번째 하십시오. 당신이 가장 작은 것 그러나 하는 경우에 그것을 넘어서 얻는 최대 어려운 것은 첫째로 해 나머지 더 쉽게 보인다. 예를 들면, 당신이 하는 경우에 일련의 직원 평가는 당신에 불안한 조금을 느낀 그들에서 당신이 누군가를 그들의 성과를 개량하도록 요구해야 할 것이기 때문에 시작한다.
41. 방법 좋을 당신이 느낄 당신이 할 수 있다 만큼, 구상하십시오. 다만 긴 보고가 복종되는 때 년간 예산이 완료되는 당신이 회계사와, 계정 이다 또는 느낄 기복을 상상하십시오.
20 년간 빌 박사는 사람들과 최대 이점에 그들의 시간을 사용해서 더 나은 결과를 얻기 위하여 조직을 도왔다. 그는 저축에 관하여 열렬하 모두이기 때문에 시간을 만들어서 우리는 우리의 목표 및 꿈을 달성해야 한다. 빌은 사실대로 말한다. www.mytimemanagementsecrets.com에 당신의 시간 및 생활의 후에 장악에 관하여 더 많은 것을 배우십시오
(c) 허용된 2004년 윌리엄 Robb 박사 전자 출판 그러나 기록 허가 없이 금지된 인쇄에 있는 간행물을 판권을 얻으십시오
20 년간 빌 박사는 사람들과 최대 이점에 그들의 시간을 사용해서 더 나은 결과를 얻기 위하여 조직을 도왔다. 그는 저축에 관하여 열렬하 모두이기 때문에 시간을 만들어서 우리는 우리의 목표 및 꿈을 달성해야 한다. 빌은 사실대로 말한다. http://www.mytimemanagementsecrets.com/에 당신의 시간 및 생활의 후에 장악에 관하여 더 많은 것을 배우십시오
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