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아니다 라고 무엇을 판매를 몰에 열쇠는 이해하고 있다

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판매에게 늦은가 하는가 위하여 그것은 무엇을 가지고 가는가?

판매안에, 우리는 "판매 주기에 초점을 맞췄었다." 어쩌면 너는 아직도? '판매 주기'의 전통적인 정의에 문제는 너와 아니다 너의 장래성에 초점을 맞춘다 고 이다. 윈윈 관계를 얻기 위하여 그것을 동기를 맞추기 위하여 최근에, 초점은'사는 주기'및 배우기에 어떻게 교대했다. 오늘 시장안에 성공적으로 매출하기 위하여는, 너의 초점은 신망, 윤리학에 있어야, 기초를 두는 거래로 윈윈 작업 바지 판매 체계로'판매의 통합에 순환해''사는 주기'및 몰n. 이 "상업 주기" 가치에 특별 강조에 사고 매출 관계안에, 뿌리박는다? 각자 구매자 및 판매인이 모두 관계에게 가져오는 가치.

사고기 매출의 행위가 통합하는 곳에, 상업은 매출의 완전한 성격을 이해하는 훨씬 적용가능한 기간 이다. 다만 자연의 법칙, 왜냐하면 각 활동 반대 반응 있는다. 동일물은 판매를 위해 사실인다.

이해하는것은'상업 주기'레버리지를 도입하기 위하여는 중요하다: 1) 2개이 교차통과하는 까 언제 어떻게buyer(s)및 그/그녀의 사는cycle(s)은, 2) 너의 판매, 그리고 3) 순환한다. '감소해서 판매가.'순환한다 것과 같이 이 접근의 변이는 를 가리켰었다 아무것이, 너 막 감소하지 않은 현실안에 언제 접전하기 위하여 알게된. buyer(s), 및 사는cycle(s), 및 너 이해할 것이다 상업 주기를 이해하십시요 - 그때 너는 넓게 성공적 이을 것이다.

그들의 각종 시장안에 그들의 매출 능력의 강약점 이해하 모든 판매 전문가는, 사정 그들의 기능적인 전문 분야 일 것인다. "보편적으로 기능적인" 이해를 너가 판매 성공의 상부를 달성할것을 돕l 것이다 있음것은. 보편적인 기능의 각종 보기는 포함할지도 모른다: 서비스를 매출할 때 방법론, 방법론, 방법론 및 방법론을 매출하는 고음량을 매출하는 필수품을 매출하는 해결책은 사용했다.

어수선한 판매 세계 밖으로 거기서 이고, 너는 도움이 너 잘 오늘 세계적인 경제안에 매출하고기 사기의 균형을 이해하는 모형을 개발한것을 필요로 한다. 너가 개발하는 모형은 판매인 활동 및 구매자 활동의 이해안에 뿌리박아야 한다. 너의 모형 열려있는 및 가동가능한 더 빠르나 더 느린 판매 주기를 설명하기 위하여 만들n것을 노력하십시요.

CEO에게서 최전선 판매 대리에, 열쇠는 직업적인 매출의 과정 그리고 기구의 조직 이해를 개발한것을 이다. 직업적인 판매 사람은 어떤 회사의 엔진을 생성하는 수익 이다. 그러나 몇몇 판매 사람은 성과의 표준화한 측정 규정에 측정한다. 훈련과 직업적인 판매 사람을 양육시키기에 올 때 너를 위해 무슨 일 누군가를 위해, 그밖에 "이 접근 가지고 가는 일하지 않을 것이다 수시로,".

"판매 직업이 이는 무엇 너의 판매를 몰것은" 이해한것을 의미한다. , 너가 끊임없 책, 테이프, 세미나의 도움을 개량하, 찾아야 한다 고 한 위하여, 그리고 다른 사람. "무엇" 그것으로 적절한다 너에게 발견하십시요? 진실은 밖으로 거기서 있는다.

Brian은 결합한 직업적인 판매 협회 (UPSA)의 의장 그리고 창시자 이다. UPSA은 개인적인 판매 전문가의 관심사 그리고 도전을 연설한 워싱톤 피해 통제안에 지휘되는 비영리 재단 이다. Brian은 자유로운 배급을 위해 기구를 매출하는 기준과 열 근원을 매출하는 세계 첫번째 유니버설을 저작했다. 이'매출하는'전문가의 대요 모든 판매 전문가가 소유하는 일반적으로 받아들이다 보편적으로 기능 지견을 포함한. 기준을 매출하는 열 근원은300명의 사람에16개의 나라안에 곁에 데이터를 전송했다. 30명의 사람에 기여금을 기여했다.

UPSA은 1명의 사람 또는 어떤 회사에의해 소유하지 않기 때문에, 판매 직업으로 입장의 세계적인 기준의 일원 조직 그리고 후견인 이다.

회원 조직에 관하여 알아내고http://www.upsa-intl.org에UPSA웹사이트에 매출하는 전문가의 과정 그리고 기구를 이해하십시요. Brian에 관하여 더를에 알아내십시요: http://ezinearticles.com/?expert_bio=Brian_Lambert

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