너의 판매에 투자는 팀을 만든다
이 질문에 쉬운 응답의 동안, 훈련 어긋남 모형으로 알고있는 너의 회사 훈련 투자를 위해 효과 100% 이기 위하여 표적으로 해야 하는 중요 지역을 설명하는 약간 기본적인 점 있는다.
첫째로, 삼각형의 생각하십시요. 삼각형의 점은 특기, 개인적인 동기부여, 및 법인 지원 이을 것이다.
특기. 개인이 성공 100% 남자이거나 여자 적당한 특기를 소유해야 한다 이으면 의 순서를 따라. 출세하게 필요한 적당한 특기를 확인하는 회사의 책임 이다. 우리는 어떻게 저것을 하는가?
작업 기능을 확인하십시요. 준 일이 수반할 것이다 모든 명확한 기능을 확인하십시요.
기준. 작업 기능의 각자를 위해 기준을 놓으십시요. 기준은 간단하게 출세하게 필요한 전문가적 의견의 수락가능한 수준 이다. 우리는5-6의 다른 작업 기능이 있으면, 너는 그런 까닭에5-6의 다를 기준이 있을텐데.
기준이 놓으면 하자마자, 관리는 그때 그 기준을 명중하게 각 작업 기능을 위해 필요한 특기를 결정할 수 있는다. 무슨 특기가 필요한 이해하기 위하여 우리는 일의 세계적인 전망을 필요로 한다.
개인적인 동기부여. 점원 개인 성과를 매일 낙관하기 위하여 판매 부장이 너 환경을 창조해야 한다 대로. 너는 훈련 강습에서 돌려보내기다음에 점원과 일대일 회의를 지휘해서 저것을 할 수 있는다. 이 회의동안에 그들이 배운 것, 그리고 생산력을 증가하기 위하여 나날 철학을 이용할 수 있는 라고 토론하십시요.
동기부여는 안에서에서 온다. 태도와 행동이 점원으로 출세하기 위하여 필요로 하는 중요한 개념 이는 것을Sandler훈련은 가르친다. 개인 동기부여없이 무슨 특기가 훈련 회사에의해 가르치나 관리에의해 강화되고 있는 그것은 중요하지 않다.
법인 지원. 훈련한 의 순서를 따라 법인 지원은 출세하기 아주 중요하다. 사건 는 아니고 과정 이것을 의무 훈련. "과 이것이 너무" 프로그램을 통과하기 때문에 그것은 점원 원근법에서 전망될. 때때로, 가능한한 많은 프로그램을 허용한것을 노력하는 기업에는 풍미 의 달 심적 상태가 있는다. 법인 지원은 것을 포함할텐데:
증강
보고를 듣
운영하는 판매 회의
훈련안에 참가해 관리
훈련이 가르치고 있다 무엇이건을 혼자서 의지를 보고를 들어서 강화하고 법인 지원을 보일 것이다 문화를 창조하십시요. 매니저가 연속적으로 가르치고 있는 개념에 뒤에 오는 직행 이는 것을 거리에 점원은 실현할 것이다.
우리의 사람은 오늘 환경안에 그들의 훈련에서 최대량을 이 3개의 지역에 초점을 맞추기 빼내고 있는 것을 그런 까닭에 우리가 확인하고 싶으면, 우리는 긴요하다 회사 달러의 투자, 그것을 확대하고 싶고: 적당한 특기, 개인적인 동기부여 및 법인 지원. 모든 3개 분대가 관리에의해 표적으로 할 때, 훈련 달러는 잘 소비하고 관리와 점원은 모두 결과에 만족시킬 것이다.
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DanHudock은 피츠버그안에Sandler판매 학회,PA의 소유자 이다. 그는 (724)940-2388또는dan@sandler.com에 도달할 수 있는다. 그의 웹사이트는 아래와 같는다: http://www.dan.sandler.com
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