너가Can?t그것을 보면, 그들은Won?t그것을 한다
최근에, 소비자 봉사 프로그램을 개발하고 있는 동안, 나는 나의 클라이언트에게 그가 그의 팀원을 안으로 접전하는 원한 행동의 상세한 묘사에 나를 제공하라고 물었다. 그의 부장에는 지정에 곤란한 시간이 있고 있던 것과 그는 나를 후에 조업 단축 늦게 부르고 나에게 말했다. 직원이 틀리게 하고 있던 것을 그들은 있어있었다, 그러나 무슨 우수한 성과같이 본 낱말으로 둘 수 없었다.
너는 너자신에게 말할지도 모른다, "그는 어디에 이 매니저를 발견했는가? 수락가능한 행동을 기술하 라고 수 있은 그들이?" 실제적으로, 이 상황은 아주 일반적 이다. 그들의 일원을 원하는 것을 가장 큰 팀 지도자는 있있다 하는 멈추는, 그러나 그들을 대신 하는 원하는 것을에 관하여 명확하지 않다. 아래에 목록으로 만들n 단계다음에 의하여, 너는 걸출할 성과에 너의 일원을 인도하는 명확할 계획이 있을 것이다.
얻는 필요 너가 너의 팀원을 행동하는 원하는 까 라고에 관하여 까 - 너 명확성을 보는 것 기술하십시요. 무슨 걸출한 성과같이 보는의 너의 마음안에 그림을 창조하십시요. 연루되는 실제적인 행동에 집중하십시요. 우수한 팀원 어구를 있을텐데 좋은 태도를 사용하지 말라. 저 잎 오역을 위해 너무 많은 방. 행동에 초점. 팀원은 좋은 태도가 있으면, 무엇을 하는가텐데? 무슨 활동이 어떻게 그들 이용하는가 그들의 몸, 그들의 음성을, 그들 가지고 가고 있는가텐데 하고자 했는가?
가장 긴요한 성분을 선택하십시요? 너가 우수한 행동을 목록으로 만들 하자마자, 그들을 우선순위를 매기십시요. 절대로 끝나야 하는 가장 긴요한 행동을 목록으로 만들십시요. 그때 제 2 긴요한 행동, 세 번째,etc.을 목록으로 만들십시요. 너는 행동 기준의 계층구조에 오를 것이다.
너의 기대를 교통하십시요? 너가 가장 중요한 행동을 결정하면 하자마자, 너는 너의 직원을 예기되는 것이 그들의 알는 시켜야 한다. 빈약한 성과를 위해 가장 큰 이유의 한개은 팀 지도자가 그들의 팀에게 교통 기대안에 효과가 아니다적 이지 않는다 고 이다. 가장 큰 사람은 잘 해보세요 싶는다. 그런데, 좋은 일을 하기의 아이디어는 아주 주관적 이다. 너는 명확하게 너가 예상하는 행동을 진술해야 한다. 곳에 직원이 약한 지역 있으면, 그들의 특기를 개량하기 위하여 필요한 훈련에 그들을 제공하십시요.
의견을 주십시요? 너의 팀원을 하고 있는 까 라고 알는 시키십시요. 긍정, 건설적인 의견을 모두 제공하십시요. 연례 평가를 기다리지 말라. 의견은 연속 처리 이어야 한다. 팀원이 상부에 실행하면, 그사람이나 그여자를 있있다 시키십시요. 수시로, 우리는 좋은 행동을 인정하는 시간을 걸리지 않는다, 그러나 저것은 아주 중요한 동기 공구를 낭비하고 있다. 사람은 잘 잘 해내는 일을 위해 칭찬을 받고 싶는다. 그들이 행동을 반복하게 저 칭찬을 받을 때, 할 것 같다. 팀원을 그들의 행동이 표의 언제 부족한 까 알는 시키십시요. 개성 는 아니고 다시, 행동에 초점. XX지 못한 행동을 기술하고 그들에게 예기되는 행동을 말하십시요. 그들이 적당한 방법안에 실행한것을 시작되면 하자마자, 새로운 행동을 인정하고 칭찬하십시요.
새로운 행동을 추가한것을 계속하십시요? 예기한 성과의 수준에 새것을 추가하는 팀원이 중요한 행동에 숙련되게 되기 때문에, 그것은 시간 이다. 단계안에 기대를 설치해서, 그것은 압도하는 감각에서 직원을 방지한다. 이전 특기에 지배를 얻는 때 그것은 또한 그들을 성공의 감미를 경험하는 허용한다.
그것을 한 하도록 너가, 거기서 방법 너가 그들을 원하는 것을 볼 하는 너는 날마다 기초에 너의 팀을, 생각한다 지도한다. 이 계획을 따르거든 너가 너가 거만할 수 있는 고성능 팀을 창조한 것을 너는 발견할 것이다.
저자에 관하여
DellaMenechella은 사람을 안에서 더 중대한 성공을 밖으로 달성하는 고무시키는 국회의장, 저자, 및 조련사 이다. 그녀는 변화의 중간에 번창에 공헌 저자 및 비디오테이프의 저자 목표 조정의 12개의 계명 이다. 그녀는della@dellamenechella.com에 도달할 수 있는다. 자유로운 최고봉 성과 포인터 어-z인어에 구독하십시요 -mailto:subscribe@dellamenechella.com에게 공백 전자 우편을 보내십시요.
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