제일PR은 어디에 가치 이는가?
홍보 활동의 기본적인 전제가 실행된다 어디든지.
건의하는 것과에 보기. 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 원하 활동이동하 에organi-zation이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람은, 홍보 활동 임무 달성된다.
그를 위해 무슨 긍정적인 메시지를 진짜로 이해하지 않는 사업의, 비영리 적이고 및assoc-iation매니저가 돕 까안에 역할 홍보 활동 놀l 수 있는 그들의 조직 목적을 달성하십시요. 도 아니다, 홍보 활동 기본적인 전제에 저 신뢰는 조차 활동으로 그같은 계획을 둔것을 필요로 하는 공구를 확인한다.
, 슬프게, 너가 그 매니저의 한 살 이으면, 여기 너가 분실 시간을 변상하, 실제적으로 너의 조직 목표를 도달하기의 너의 기회를 밀어줄 수 있는 까 라고 있는다.
너의 조직에 댄 그들의 충격에 관해서는, 확인하, 평가하기 위하여 필요로 하는 시간 투자를, 그의 행동이 진짜로 너의 가동을 돕나 방해하는 그 중요한 외부 경청자 만들십시요. 명부의 정상에 것개을 말하자.
무슨 일원을 저 "공중의" 너의 조직에 관하여 생각하십시요 너가 알고있는다 고 진짜로 결정적 이다. 명백하게, 너는 그들에게 물어야 한다! 너가 부정적인 행동에 지도하기 위하여percep-tions을 아마 확인하기 위하여 가면 상호 작용은 진짜로 필요하다. 예를 들면, 틀리게 이끌n 신념, 오해, 부정확 및 조차 소문.
그리고 너가 이 경청자 일원에게 말하고 있는 동안, 현지 토크 쇼에 눈 또는 귀 및 동일한 표시를 위해 신문 칼럼을 지키십시요.
그런 의견 또는 지각 감시의 결과는 너가 너의 홍보 활동 목표를 설치한것을 필요로 하는 바로 자료 이다. 예를 들면, 저 소문을 중화하나, 저 오해를 해결하나 부정확을 정정하십시요.
그리고 너가 너의 진도를 측정할 수 있는다 하기 위하여 아주 동일할 목표는 너의 행동 수정 목적과같은 설 것이다.
그러나 다만 너가 저 목표에게 얻을 것이다 까 라고 여기, 질문은 항상에 관해서는 일어난다. 너는 전략을 너에게 방법을 보이는 필요로 하고, 3개의 선택이 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다opinion/perception을, 변화하나 기존하는 의견을 강화한다 창조하십시요. 운이 좋게 선정해야 전략이 너 하는 너의 목표는 확인할 것이다.
너가 진실하게 대답하는 메시지를 쓰골 너의 광고 타깃의 일원에게 전달할 까지 아직도, 아무것은 일어나지 않는다. 너가 소문의 방법안에 발견한 무엇을, 부정확, 오해 또는 뒤틀어지는 신념은 간단하게 진실하지 않다 고 너는 그들을 납득시키 한다. 그러나 b얼이어v아b일XXy과 명확성을 위해 해보십시요. 그리고, 특히, 너의 메시지를 설득력 있고는 강제에게 하십시요.
그 사이에, "짐을 끄는 짐승"의 전체 안정은 너의 쾌락을 기다린다? 나르기의 가능한 커뮤니케이션 전술 고 너의 경청자 일원 눈과 귀에 직접hard-won메시지. 그리고 거기서 저것안에 그들의 점수 그리고 점수는 안정되어 있는가? 많은 다른 사람사이에 기사, 면접시험, 회보, 개인 회의,op편집, 전자 우편, 연설 및 소책자.
너가 너의 홍보 활동 프로그램은 일하고 있다 고 표시를 기다리는 때 성급함은 항상 지금 성장한다. 다시한번 너의 광고 타깃의 일원에 상호 작용하는 그러나 저것은 신호 이다. 다름은 2 번째로의 주위에 너가 너의 조직의 그들의 지각이 그것의 호전적인 전달계를 통해서 너의 메시지에의해 바꿨다 고 표시를 찾고 있다 고 이다. 이렇게 거기서 나가고, 다시, 질문의 제비를 물으십시요.
것이 너를 위해 이동하지 않으면 빨리 충분히, 너는 그들의 주파수를 증가하기아울러 혼합에 약간 커뮤니케이션 전술을 더, 추가하고 싶는 수도 있다. 너의 메시지는 사실 타당성 및 명확성을 위해 또한 다시 진료되어야 한다.
점차적으로, 너의 열쇠의 지각 및 이렇게 행동, 광고 타깃은 조금 곳에에 관해서는 남기는 너의 방향안에 이동 제일PR가치가 발견될 수 있는 의혹을 시작될 것이다.
홍보 활동의 연습안에 더 이상 만족시키는 순간 있는다 고 나는 개인 경험에서 너에 말할 수 있는다.
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com.
로버트A.Kelly6아"4아© 2003년.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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